电网企业信息化人才的培养

21世纪的竞争核心是人才的竞争,随着电力体制改革的深入,电网企业正面临着企业发展方式的根本转变,企业新的核心价值链已经产生,支撑企业核心价值链发展的信息系统提升了企业的创新能力和价值能力。国家电网公司的“SG186工程”,明确提出了信息人才队伍建设的目标,然而,电网企业还没有建立完善的信息人才建设体系。只有重视人才技能培训,加强信息人才开发,拓展信息人才发展环境,完善信息人员成才机制才是企业培养信息人才的发展策略。     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才。在分析电网企业特点的基础上,以围绕"选人,用人,育人,留人"为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面。     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才.在分析电网企业特点的基础上,以围绕“选人,用人,育人,留人”为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面.     

营造良好氛围 推进人才发展--对电力企业人才成长环境的透析

人才是企业生存和发展之本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的关键是人才环境的竞争，环境好则人才聚，人才聚则事业兴。创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题。近年来，电力企业从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手，注重发现人才、培养人才、吸引人才、稳定人才、激励人才，逐步形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。笔者在人才队伍建设的实践中，不断进行总结与分析，积累了一定的经验，现与大家交流。     

高技能人才队伍建设的几点思考

对于电力这样一个技术密集型的企业而言,最为缺乏的不是资金,不是设备,也不是机遇,而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新的能力。随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的＂瓶颈＂。在经济全球化的今天,面对激烈的市场竞争和人才竞争,企业不仅需要管理和科技人才,同样需要生产一线的高技能人才。     

创建科学育人模式 打造高技能人才队伍

现代社会的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等基础上的全方位的竞争,而人才更是企业最核心的竞争力。广西容县电力有限公司基于这一认识,积极实施＂人才兴企＂战略,把职业技能培训做为一项重要工作来抓,建立＂校企合作＂教育机制,把职工培训与公司各项工作做到统一部署、统一规划,培育了大批技能型人才。学习永无止境,该公司员工干劲十足,学习热情高涨,在科技创新、电网建设、安全生产、     

关于电网企业人才培养的研究与思考

如何培养与"坚强智能电网","特高压电网"建设和发展相匹配的高素养、高技术,高技能、高活力的人才队伍是摆在电网企业人力资源管理者面前刻不容缓的主题.本文基于多年管理实践,在对电网人才现存问题分析的基础上,提出因企制宜,灵活创新,充分利用"本上"人才,有效"传帮带",建立可量化的、培养、使用、考核和待遇"四位一体"的长效机制等观点,为电网企业人才培养提供参考建议.     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出:在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行.接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施.本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才.     

以电网企业战略管理为导向的竞争情报服务体系建设探索

研究竞争情报系统与企业战略之间的相互关系,分析两者之间的结合点及其意义,从战略管理的角度对竞争情报服务体系的功能和定位进行探讨,在此基础上提出竞争情报服务体系的构建设计,以及竞争情报服务体系的模型设想及运作架构,为电网企业构建竞争情报服务体系提供一种可供借鉴的模式.     

谈谈电力信息化人才队伍建设

人才,是企业的第一资源,建设一流人才队伍,提升队伍素质,对企业发展至关重要。信息技术是当今时代最具创新性的技术之一,信息技术对人才队伍的要求更高,创新性更高。随着信息化与传统电力行业的深度融合和智能电网建设的快速发展,电力信息化人才需求数量和质量将越来越紧迫,电力行业信息化人才队伍建设成为摆在面前的一项重要任务。有人认为信息化人才是仅仅掌握信息技术的人,其实不然,信息化人才     

关于加快培养电力人才的几点思考

随着知识经济时代企业经营方式的转变,人力资源已经逐渐成为能够创造并维持企业核心竞争能力的战略性要素.纵观当今世界综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争.可以说,谁拥有高素质、高质量的人才队伍,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地.     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

电力企业人力资源招聘与合理配置浅析

随着经济的快速发展，城市电网不断升级，电力建设与生产运营可靠性和安全性日益提高。先进的设备必然要求先进的管理体制与之相适应。电力行业虽经过多年的体制改革，但时至今日，企业人力资源管理问题依然亟待解决，结构性缺员、人员配置效率低下、配置结构不合理等问题依旧突出。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本，是事关企业兴衰的关键。本文就人才招聘和人才优化配置问题进行探讨，以期寻求有效的解决方法。     

抢占技能人才新高地

策划人语古人云:"国势之强弱,系乎人才"。同样的道理,企业是否兴旺发达,与人才的支撑有着必然联系,企业创新能力的强弱,取决于人才能否抢占科学技术制高点、取决于人才能否占领专业技能新高地。2008—2010年,云南电网公司全员培训率从96.87%提高到98.03%,人才密度从83.57%提高到91%,高技能人才比例从71.47%提高到79%,直升机带电作业等高科技作业手段国内领先,实现了10千伏—500千伏输配电线路常规带电作业全覆盖,带电作业技能人才已达893名……强大的人才支撑为云南电网公司实施"打造国内领先的省级电网运营企业"战略目标提供了有效的智力支撑。员工与企业共同成长的形势让人欣喜,员工与企业共同迎接新一轮发展的前景更让人期待!     

办好职教 筑牢企业稳步发展的基石

当今的时代,企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是员工素质队伍的较量。企业要提高劳动生产率和经济效益,在很大程度上取决于员工队伍的素质。现代电力企业是技术密集型企业,企业的生产是在高压高参数的现代化电网中进行的,企业对员工队伍素质的要求也越来越高,对高层次专业技术人才和管理人才的需求也日益增长。     

多经企业实施人才战略的思考

人才是最宝贵的资源。在这个充满机遇和挑战的新时代里，国家之间、地区之间、企业之问的竞争，归根到底是人才的竞争。谁大量占有、优化配置、充分使用了人才，谁就能牢牢把握竞争的主动权。人才战略是企业整体战略的重要组成部分，也是企业整体战略得以成功实施的保障。     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

正作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是"十二五"开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、"三集五大"为代表的一系列先进技术和运营模式,     

西固热电塑才有方

吸引人才、留住人才、培养人才、创造人才——这是西固热电塑才良方的精华所在。 人才是企业强盛之本，人才是企业发展的真正动力，谁在人才建设上抢占了先机，谁就抢占了发展的先机。有此认识，加快人才队伍建设被西固热电公司领导班子当成了一项长期战略工程。     

电网企业"青年人才培训营"项目实践

本文介绍了某电网企业实施"青年人才培训营"项目培训青年员工的过程,包括项目策划、制度培养目标、实施培训、培训效果评估等步骤.     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出：在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行。接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施。本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才。