AHP在煤炭企业绩效工资分配中的应用

 摘要：随着社会经济的快速发展,社会财富分配的公平性越来越受到人们的关注,特别是各级组织绩效考核与工资分配体系的设计与研究成为问题的关键。不仅要研究组织考核的指标体系可行性和各指标的权重,而且要具备激励机制绩效工资的分配方式。文章通过层次分析法对国有煤炭企业绩效考核指标进行权重分析,利用各层次权重的大小设计出合理的绩效工资分配模型,使煤矿企业工资分配更加合理化,管理更加精细化。     

浅谈古汉山矿工资分配新模式

针对复杂的地质条件、恶劣的生产环境和长期亏损的局面,焦煤集团古汉山矿大胆推行了"两定一评估"的工资分配新模式.对该模式的指导思想、总体构成、推行必要性和评估原则、实施效果作了具体阐述.     

浅谈如何搞好现代企业内部工资分配

工资分配在企业内部管理中起着重要作用。如何做好现代企业内部的工资分配 ,笔者认为应当抓好 5点。(1)打破平均主义 ,合理拉开收入差距。要坚持和深化“一厂一策”的指导思想 ,加大单位工资总额与经济效益动态挂钩考核的力度 ,引导基层单位进行积极的经济竞赛 ,促进集团整体效益的持续提高。要建立员工收入随企业经济效益、个人工作业绩同步浮动的工资制度 ,并根据工作责任和风险 ,合理拉开员工之间的收入差距 ,特别是拉开经营骨干、技术骨干与普通职工的收入差距 ,从各个方面对有突出能力和贡献的人才实行大力度的分配政策倾斜。(2 )注重…     

浅谈煤炭企业实行岗位绩效工资制

介绍了煤炭企业实行岗位绩效工资的必要性 ,阐述了企业人事制度、工资分配制度的具体实施办法 ,从而促进企业的发展     

让工资分配更阳光

“我个人认为干哈岗位拿啥岗位工资,在分配上不能来‘大锅饭’,可适当拉大点差距,调动能干活人的积极性,像我所在的采掘一线,平时工作量较其他岗位大,在个人收入上是否可增加一点？”“这种提法合情合理,可以适当追加一下个人收入……”山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司一名管理人员接过话题用肯定的语气这样说。     

岗位绩效工资在企业管理中的应用

介绍了企业目前在分配制度上存在的弊端及绩效工资在企业管理中的应用。     

浅谈企业改制与工资分配

随着市场经济的不断发展,经济体制改革的不断深化,煤炭企业的发展也发生了很大改变,以煤为主,煤与非煤并重,大力发展第三产业,调整产业结构,大力发展与煤相关的高附加值高新技术产业成为煤炭企业结构调整,增强企业后劲的战略重点。为适应市场经济发展和这一战略重点需要,兖矿集团在产业结构调整方面作了大量的改革和试点,部分单位结合本单位实际进行了不同形式的股份制改造;为提高改制企业的经济效益,激发企业员工的劳动积极性,确保国家、企业和个人三方的权益,起到了重要作用。     

浅析岗位技能工资制向绩效工资制的过渡

对国有企业来说,针对现行工资分配制度存在的问题,研究建立一套科学的、符合中国国情及适应企业发展需要的工资体系,是一个全新而重大的课题.对国有企业现有工资体系进行了剖析,探讨岗位技能工资制向岗位绩效工资制过渡的必要性,提出了工资制度改革的思路和模式.     

建立柔性工资分配管理机制增强企业的凝聚力和竞争力

本文论述了建立柔性工资分配管理机制，增强企业的凝聚力和竞争力，加强工资分配制度管理，有利于调动员工的积极性，有利于提高企业人力资源管理水平。     

浅论岗位技能工资和岗位绩效工资的优劣

论述了分配机制是企业内部经营机制的重要方面，是国有企业在转型重组改制过程中无法回避，又迫切需要取得突破的课题。本文对现行的岗位技能工资制进行了浅析，探讨了一种新的分配制度一岗位绩效工资制，以适用于我国大型国有企业的分配制度。     

自备煤电企业绩效考核浅析

通过分析自备煤电企业绩效考核中存在的问题，创新性地提出了“基于业绩型目标管理的精细化绩效考核”法，对自备煤电企业的绩效考核工作具有一定的参考价值。     

透析安全生产现状 创新绩效考核

在煤矿管理中,安全管理责任十分重大,每发生一次安全事故都将给职工和其家庭带来不可弥补的灾难性损失,同时给企业生产经营也带来巨大的冲击和负面影响。因此,在煤矿的安全管理过程中,逐步探索本质安全型管理机制,是摆在管理者面前的长期课题。管理形式要以人为本,要从基础起步。基于这一点,通过以期望理论为先导,创新安全绩效考核,探索安全管理新途径。     

试论集团公司对子公司的财务控制

本文结合当前企业集团公司财务管理中存在的问题，提出强化企业集团公司对子公司财务控制的实施方法。     

采矿权评估实际工作中几个问题的探讨

结合实际,对采矿权评估实践中有关权益评估的重要性、矿产资源储量可信度系数、特殊采矿设备处理、矿山开采成本、折现率等问题加以论述,并提出了解决此类问题的建议.     

从优化业务流程谈信息化管理

任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如,有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等．、这些流程都是密切关联的,单独存在是没有意义的。当人们说产供销严重脱节时,实质上是在说这3个流程是在各自孤立地运行,没有能够形成一个有机的整体。     

论薪酬激励与业绩评价指标

介绍了现代企业绩效薪酬的重要性,指出我国企业绩效薪酬制度中存在的问题并找出相关对策。通过比较明清时期晋商的顶身股制度与现代企业的股本期权制度,结合我国的实际情况得出研究结论：顶身股制度以其自身优势,对建设符合中国国情的企业更具有指导意义,顶身股制度更值得企业借鉴。     

基于GIS的房地产估价系统的研究

随着房地产行业的不断发展,房地产估价业务量日趋增多,估价标的覆盖范围更加广泛,估价的难度、复杂度也越来越大。从房地产估价作业的特点出发,深入研究了在地理信息系统(G IS)支持下的房地产估价系统的构建,并重点探讨了通过VB6.0 M apX5.0 SQL Server 2000实现系统设计的方法。这种系统可高效率、高质量地整合估价信息资源,为房地产估价提供全新的估价技术和手段。     

矿山企业预算管理与绩效考核结合应用实践——以铜陵有色金属集团凤凰山矿业公司为例

本文以人员多、设备老、能耗高、效率低的凤凰山老矿山为例,分析了老矿山企业经营管理存在的问题,并针对性地提出财务预算管理与人力资源绩效考核有机融合的管理方法,采用成本定量考核、控制作业量节约成本、控制废石减少原矿贫化等技术措施有效强化成本考核力度,并制定了切实可行的激励作业单位加强自身生产过程成本管控方法,有效驱动职能管理向生产经营过程管理有序推进,并采用ERP项目管理模式有效实现财务业务一体化动态管理,达到加强管理、降本增效的目的,表明预算管理与绩效考核的有机融合能够有效提升矿业公司经济效益,对老矿山企业有效提升经营与财务风险管控水平具有一定的参考价值和借鉴意义。     

论绩效管理在企业管理中的地位和作用

论述了绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的一环,有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助.绩效管理可以规范管理者的行为,帮助管理者提升管理水平,发现企业潜伏的问题,对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用.