选煤厂EPC总承包项目设备采购管理初探

 目前,选煤厂建设项目已广泛采用EPC总承包模式,设备采购管理是该模式建设中的一项重要工作,他直接关系到项目的质量、进度和费用。因此,加强设备采购与设计协调、供应商评审与选择、到货接运检验方面的管理工作,对提高选煤厂EPC总承包项目设备采购管理水平,起到借鉴和促进作用。同时,对工程总承包企业在EPC总承包项目项目管理中,做好设备采购管理控制,保证采购质量、采购进度,节约采购费用,更好地实现EPC总承包项目整体目标具也有一定的现实意义。     

EPC总承包项目风险管理探析

EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,其风险主要是存在于投标、合同谈判、设计、采购以及施工阶段的风险.对各阶段主要风险进行分析并提出一些应对策略,通过科学管理EPC总承包项目,有效降低了项目风险.     

循环流化床机组EPC总承包建设的探索与实践

国内EPC总承包项目建设模式和循环流化床锅炉技术的发展时间都比较短，经验相对不足，导致项目建成后达不到设计和预期的效果。神华神东电力公司上湾热电厂，对采用EPC建设模式的2150MWCFB项目进行了积极的探索，开展了深入的研究，取得了显著成效。两次创造出国内生产新纪录，验证了EPC总承包管理模式的先进性，证明了CFB机组可以做到和煤粉炉一样可靠，也改变了行业内普遍认为CFB机组可靠性差的认识。     

神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包综述

针对目前各EPC总承包商技术和管理水平参差不齐,部分建设单位对EPC总承包合同理解和实施存在偏差,以致造成EPC总承包项目实施未能达到各方预期效果等问题。文章以神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包工程项目建设过程和项目管理经验为例,介绍了中煤科工集团武汉设计研究院有限公司承担卸储煤装置的设计、采购、施工安装,直至装置试车和开车支持全过程的工作和服务,并对装置工程的详细工程设计、设备材料采购、施工、业主人员培训、直到完成合同装置启动试运、性能考核和工程竣工验收负责等过程进行了介绍。为煤炭设计院进行EPC项目管理,特别是煤化工配套项目建设管理提供一定的经验参考。     

煤矿洗煤厂工程项目总承包模式探讨

煤矿洗煤厂建设项目具有行业专业性强、技术性复杂、投资额巨大、管理难度大的特点,采用EPC总承包工程项目管理模式已成为目前我国煤矿基建工程承包市场上积极推行的总承包模式之一。从煤矿洗煤厂建设项目采用EPC总承包工程项目管理现状、管理模式以及所面临的现实问题进行分析和阐述,为推进EPC总承包工程项目管理模式实施进程,提出相应总对策和措施。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨.     

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式,其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。文章就以开封龙宇年产4万t聚甲醛项目主装置工程的EPC总承包模式为例,简要介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用,探究EPC总承包模式的优越性和发展建议。     

EPC总承包项目中的费用控制与管理

阐述了EPC总承包项目费用控制和管理的工作流程,对费用控制目标、限量设计、分包合同模式及条款、竣工结算中的关键控制点进行了分析,并提出了相应的控制措施。     

EPC总承包项目工程造价控制要点分析

EPC总承包项目的工程造价有效控制贯穿项目发包、设计、实施、采购、竣工结算各个阶段,加强各阶段造价管理工作是提高经济效益的关键。根据EPC总承包项目各阶段管理特点,对工程造价控制要点进行分析,从而实现工程造价的有效控制。     

浅论设计-施工统包法优势及其实施存在的问题

本文通过对项目建设的一种传统承包模式"甲乙乙"和一种新型承包模式"设计-施工统包法"的比较,结合传统模式存在的一些弊病,提出并分析设计-施工统包法的优势及目前国内实施此承包模式存在的问题,以及国内相关单位尽快适应这种承包模式的建议。     

EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。     

大型球团EPC总承包工程经验浅谈

阐述了EPC总承包的涵义、优势,阐明了大型球团工程的技术难度,从工程设计及工程管理两个方面分析了在大型球团EPC总承包工程中存在的一些问题,并对这些问题提出了解决办法。     

FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件对后续AP1000核岛总承包合同的适用性分析

FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙(俗称"银皮书")合同条件在国际EPC总承包项目中得到广泛的认可和应用,通过对FIDIC银皮书在后续AP1000项目核岛总承包合同中的应用分析、探讨,为后续AP1000项目提供更加合理、规范、适用性更强的合同条件。     

浅谈EPC总承包模式下选煤厂的建设

介绍了我国选煤行业发展现状,分析并指出了选煤厂EPC总承包模式的优越性,从业主的角度对选煤厂建设过程中应注意的关键问题进行了总结和分析,对选煤厂的筹建和建设过程的管理具有一定的借鉴意义。     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下     

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。     

基于EPC模式矿井火灾治理工程项目风险管理

通过对矿井火灾治理工程EPC模式矿井火灾治理工程项目自身特点分析,运用系统分解法、头脑风暴法及类似工程经验对矿井火灾治理工程的风险因素进行总结和归类,并对基于EPC模式矿井火灾治理工程在合同谈判、物资采购、工程分包、工程施工不同阶段存在的资金风险、质量风险、安全风险、工期进度风险采取不同的应对策略,为EPC模式矿井火灾治理工程的顺利实施提供保障。     

EPC总承包项目设计质量问题的管理与控制

从质量成本方面阐述EPC总承包项目设计质量控制的重要性,分析了设计质量问题产生的原因及设计质量问题的防范措施.     

EPC模式下总承包项目联合体合作关系的稳定性

EPC总承包模式因其责任高度集成以及精细的项目控制,在国内外得到了广泛应用。为促进我国EPC模式的进一步推行,文章对当前热门的EPC模式下总承包项目联合体合作关系的稳定性进行了研究。首先,基于演化博弈理论,得到了各主体合作过程中的复制动态方程和策略稳定点,探讨了各主体的策略选择与积极优化项目的关系;之后,引入了系统动力学模型对博弈模型进行了数值仿真,得出了不同的初始选择策略对合作稳定性的影响规律。研究结果表明,合作的稳定条件与各主体的初始策略选择的概率相关;各主体8种不同的初始选择策略,最终均会稳定在积极合作或消极应对;此外,设计单位的初始合作意愿对施工单位和建设单位的合作优化意愿产生重要影响;不同的外生参数变动也会影响三方主体的策略选择变化。     

疫情新常态下EPC总承包项目物流风险及防控要点

为了在疫情新常态下有效防控EPC总承包项目的物流风险,实现物流的经济、安全、及时、高效,本文以云南呈钢集团某EPC总承包烧结项目为例,分析了总承包项目的物流特点。结果表明：物流风险主要来自生产制造、物流停运、运输途中搁置、无法及时卸车;同时,EPC总承包项目物流不能单纯考虑运输成本、转运费用,还需结合项目实际情况,综合考虑地域、工期、仓储、装卸、环境等因素,应当围绕合同工期这一既定目标开展物流工作。