集中精力挑战未来——实施做专做精做强集中战略

传统研究所转制后组建的科技企业,如何面对来自市场的严峻挑战,是我们面对的新课题.本文立足于科技型企业经营活动的实践,分析了企业经营环境,总结并提出了科技型企业的经营战略、竞争策略及符合企业特点的营销方式,并介绍在实施后的实际效果.     

浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

日本面料企业大调整

近年来。日本服装面料生产批发企业的经营环境正在发生变化。面料生产批发企业根据店铺需求及时调整生产。一些具备策划能力和库存风险管理能力的企业取得很好的经营业绩。[编者按]     

略论“资产经营”与“生产经营”

资产经营，在我国是一个新概念。在单一计划经济年代，企业的资产都是国家的或集体的，不可能也不允许经营。随着改革的深入，出现了商业银行、金融企业，有了证券市场，企业的所有制改革提到了议事日程，企业并购风起，资产经营的概念在国内迅速时髦起来。生产经营，是一...     

南阳腾胜贸易有限公司

南阳腾胜贸易有限公司（时代文具）,是南阳地区一流的办公文具、办公用品专业配送中心。17年来,公司坚持打造＂1线店＋1线品牌＂强强联合的经营体系,成功签约＂三木文具＂、＂美国派克＂、＂广东宝克＂、＂上海马可＂、＂日本卡西欧＂、＂广州真彩＂、＂上海晨光＂、＂上海时代＂、＂深圳科记＂、＂温州申士＂、＂上海英雄＂等十多家一线企业品牌的地区总代理,力求消费者享受到货真价实、物优价廉的优质待遇。     

对房地产经营管理的认识

房地产经营过程中,高层领导人要在市场经营理念的指导下,对竞争优势进行提高,同时,对企业经营面临的内部环境和外部环境也要进行全面的估量和分析,因此,房地产经营管理就成为了重要的方法,其在企业发展过程中是长期的总体规划。房地产企业在市场经济的不断影响下,对经营管理思想、理念以及管理的方式、方法和手段都进行了改善,但是其还是和现代企业的管理要求存在着一定的差距。     

企业组织创新与产业化经营--江苏富安茧丝绸集团管理模式剖析

从组织创新和企业竞争战略理论角度，以江苏南安茧丝绸集团经营发展的过程为实证，分析和总结了茧丝绸产业化经营的实践性模式及经验，探求在市场环境不断变化、产品接近生产链源头的企业，建立稳定经营业态的途径和可持续发展的对策。     

分析企业经营状况,实现年度经营目标

A管理模式认为．企业经理人在经营过程中应该是头脑清醒的．心中有数的。他能清晰地了解自己企业的经营处于什么状况．分析经营的优势和劣势．找准薄弱环节．迅速地制订改进的描施。只有正确、客观地分析评价自己的企业经营现状．并运用切合实际的核算方法核算．才能从容地实现年度经营目标。     

新时期新环境我们使用什么棉花营销策略

在棉花流通领域导入市场运行机制的新形势下，棉花经营企业应该采取怎样的市场营销策略，才能适应市场经济的要求，在确保自身棉花经营畅行无阻，取得理想经济效益的同时，实现企业长期生存和持续发展的目标呢？根据市场经济条件下企业运行的一般规律，棉花经营企业必须导入市场营销机制。一、棉花经营企业的营运方式随着社会政治、经济条件的变化，棉花流通体制不断进行调整和改革，棉花经营企业内部营运方式也要随之不断地进行调整和改进，只有这样才能适应社会经济发展的要求。就棉花经营企业营运方式与社会棉花生产、消费环境的总体关系…     

曼罗兰助力印刷企业构建多元发展新格局

随着印刷市场供过于求,企业之间的竞争越发激烈,印刷产品的利润空间越来越小;企业的经营环境、管理水平、综合实力不断发展和提升,迈向多元化经营成为印刷行业的重要特征,并发挥着越来越重要的作用。     

济宁市诚信企业发展促进会发起“诚信经营、放心消费”倡议书

诚实守信是中华民族的传统美德,既是为人之道、立身之本,更是从事商业经营活动的治业之基、兴业之魂。为了营造诚实守信、规范有序的消费环境,打造孔孟之乡——济宁市诚信经营的文明形象,为文明城市创建活动增砖添瓦,济宁市诚信企业发展促进会代表全市诚促会会员企业发出倡议。     

华光精工：与时俱进，开拓创新

2009年。在世界金融危机余波未平的大背景下，受国内经济内需拉动的影响，企业生产经营环境得到始料未及的好转，同时也带来了激烈的市场竞争。潍坊华光精工围绕企业健康稳定发展这一中心，积极推行“制定新标准、开发新技术、树立新形象”的经营理念，不断推动企业健康、平稳、持续发展。     

信息化管理中小酒商的必由之路

不可否认，企业的信息化管理时代已经来临。相比其他行业而言，酒类商贸公司特别是中小酒类商贸公司的信息化管理是非常滞后的。中小酒类商贸公司进行信息化建设可以提升企业人才的价值，用计算机实现复杂、重复的简单劳动，提高企业的工作效率，从而改善职工的工作环境，降低技术人才的劳动强度，不但促进了企业从粗放型经营向集约型经营的转变。还提高企业资源配置的合理性和效率。只有实现企业信息化。企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。信息化管理是中小酒商的必选项。     

皮革企业经营成本的影响因素分析

为了应对严峻复杂的行业形势,积极迎接各种风险挑战。本文在已有研究成果的基础上,阐述了皮革企业经营成本及其管理的意义,主要从原材料涨价、国际运输价格上涨等方面分析了微利时代皮革企业经营成本的影响因素,并相应提出经营成本控制方法和优化机制,助力皮革企业在激烈的市场环境中健康持续发展。     

我国体育产业的多元化经营

一、影响体育产业经营的基本因素 影响体育产业经营的因素包括体育外部因素和体育内部因素两个方面。外部因素的作用是宏观环境变化的具体反映,体育必须增强预见性与灵活性,不断增强适应外部环境变化的能力,并积极主动地调整自身经营决策;内部因素作用则是微观环境自我调整的结果。对内外因素的掌控能力反映了体育企业占有与利用资源的水平,     

企业经营理念与战略创新

随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。在这之中,企业家是否具有现代经营的理念与战略创新能力,是企业在市场竞争中成败的关键。     

战略管理 提升企业管理的核心

在企业的动态经营环境中,战略管理渐成＂时尚＂,也被认为是现代企业的成功之道。当然,包装企业也不例外,如何紧跟时代脚步,提升企业竞争力,战略管理是核心。     

印刷企业的经营战略

一、印刷管理应重视的问题 印刷企业的经营是许多印刷企业的管理人员非常熟悉的工作,但经营战略的提法却在印刷业还没有引起人们充分的重视。在当前市场经济的激烈竞争中,经营战略问题伴随着经营管理工作中的问题,摆在了企业家们的面前,有些企业家已经意识到这个问题的重要性,而有些企业家     

对企业经营成果的统计问题的探讨

在市场经济体制下,我国企业应对自身生产经营的结果负责,企业基本已经实现了财务的独立。企业经营成果指的是企业所生产的商品和提供的服务的价值度。企业应对自身的生产经营成果进行统计,这对于企业明确自身财务、生产状况,分析市场情况,制定企业经营战略有着重要意义。企业经营成果主要由实物成果和价值成果构成,它们分别从产品和价值角度反应了企业的经营状况,是企业完善企业管理,提升企业核心竞争力,改善企业财务统计情况的基础。