韵升：拓疆无界

人们都说音乐无界限，在韵升的眼中，企业的发展同样也是无界限的。从概念上来说，不能把信息化仅仅理解成实施ERP、OA这些管理系统，韵升的理解是应该站在产业、产品的高度上实施信息化。     

信息化--企业腾飞之翼

在信息化浪潮风起云涌的今天,许多企业都面临是否进行信息化的抉择.由于对信息化缺乏足够的认识,加之大量失败的信息化项目案例,使得广大企业往往彷徨于信息化门槛之外,渴望对自身进行信息化改造,却又担心信息化失败带来沉重打击.有鉴于此,为使制造业企业充分了解信息化,认识信息化,进而实施信息化,笔者将从分析企业对于信息化的需求入手,着重分析企业信息化的关键要素,并结合"新模式"承担实施的项目实例加以说明,向企业提供信息化实施的方法,衷心希望能够为中国企业插上腾飞之翼.     

从信息化与工业化融合破题"两张皮"

大力推进信息化与工业化的融合,是十七大以来一种新的认识、新的理解、新的推动方略.在全球的市场化发展过程中,信息已经成为企业最重要的战略资源.如何理解信息化?     

云计算落地

企业信息化建设不能过多关注技术而忽视应用 作为大型集团企业,如何来理解云计算,我的理解是云中漫步、各取所需的一个概念.有时,领导问我什么是云计算?我的解释是,就像使用iPone、iPad,从网络上下载各种应用程序,非常方便.企业从重视产品到重视服务,IT建设从购买硬件设备到软件系统,现在又开始倡导云计算,实际上是说法上的改变,归根结底为企业信息化建设服务的出发点和深层技术没有变化.     

信息化的"追星族"——上药集团抗生素事业部采供中心总经理任学军

谈到信息化的实施,任学军的开场白是,信息化的推行势在必行,企业面临的已经不单单是管理方面的问题了,尤其是上规模的企业,品种种类繁多,办公地点分散,如果没有信息系统的准确和及时性作支撑,企业将无法实现管理.不像是一个车间,一个领导上下走一圈就可以管理的时代了.可见,ERP是在一片呼声中开始实施的.     

制造业信息化 一体化解决方案几个关键问题的探讨

制造业的信息化经过十几年的发展,取得了长足的发展,特别是最近的5年发展尤为迅速,新的概念不断出现,新的软件产品不断开始在企业得到应用.制造业企业信息化是一个大的系统工程,包括CAD技术、CAPP技术、PDM技术、ERP技术,既有纯技术的,也有管理的.笔者接合6年来上百家企业信息化的工作实践经验,对照信息化工作的各个阶段,从工程应用的角度阐述制造业信息化的几个关键环节和需要重点了解清楚的问题,以期对正在实施和即将实施企业信息化的企业有所帮助.     

工程机械行业信息化架构研究

工程机械行业实施信息化是实现跨越式发展的重要途径.在分析工程机械行业信息化和企业信息化功能需求的基础上,拟定了行业信息化实施的总体目标,提出了工程机械行业信息化平台的总体架构、行业平台的层次结构和体系架构.     

中小企业信息化实施的困惑

介绍了中小企业对企业信息化建设方面存在的误区和错误理解,然后讲述在信息化实施过程中企业可能会遇到的内外部困难,最后针对这些错误和误区,提出应注意事项和一些建议。     

厦门航空飞跃式信息化平台整合

民航作为高科技密集型行业,与其他传统行业相比,信息化在民航的生产运行和管理当中,作用非同一般.信息化实施的程度及其成效,在很大程度上影响着民航企业的竞争能力.     

工程机械企业产品数据管理系统研发

工程机械行业实施信息化是实现可持续发展的重要途径,而产品数据管理系统(PDM)是工程机械企业实施信息化的基础.在分析工程机械企业产品数据管理需求的基础上,拟定PDM的实施目标和重点,提出了PDM的系统构造并组织实施,达到了预期效果.     

机械工业企业对信息化的认识不断提高

机械工业企业从开始实施甩图板工程、甩账本工程,到实施覆盖企业生产、物流、销售等信息化系统及其集成,企业信息化的应用已不断深入.诸多实施信息化取得实效的企业和成功经验显示,企业对信息化的认知已有明显提高,开始逐步成熟,对实施和应用过程当中的问题和困难有了较为充分的准备,对信息化实施更为理性.应该说,经过多年的实践,在机械制造行业,企业实施信息化的认知基础和企业内部环境有了较为明显的改善.     

信息化与工业化融合内涵初探

信息化与工业化融合在我国经济发展过程中具有重要的战略地位。如何争取理解信息化和工业化融合具体内涵具有重要的现实意义。本文首先介绍了工业化和信息化基本概念,分析了信息化与工业化之间的关系,研究了工业产生的基本过程,进而讨论了信息化与工业化融合的具体内涵。正确理解信息化与工业化融合的内涵,为提出有效的信息化与工业化融合实施措施提供依据。     

国内著名ERP、CAD产品企业访谈

十六大把信息化建设提到了前所未有的高度,而制造业信息化是提高我国制造业的核心竞争力,使我国由制造大国转变为制造强国的必经之途。做为一个热点概念,我们不希望仅仅看到沸沸扬扬的各类炒作,而更多地想了解其内涵,其实施状况、其如何与国情结合等一系列实质问题。为此,本刊特访问了部分制造业信息化产品供应商,希望这些在信息化前沿实施者的观点能帮助大家更好地理解制造业信息化这一概念。     

精细化流程管理是制造业信息化效益提升的关键

随着信息化普及的深度和广度不断加强,对于中国的制造业而言,是否需要实施信息化已经不置可否。但是,如何提升制造业的信息化效益却成为制造型企业实施信息化时所面临的难题。在日前举行的"ERP WORLD 2007世界级制造"中国ERP行业峰会上,中国人民大学管理学院副院长毛基业教授表示,抓好流程管理并注重精细化,是制造型企业提升信息化实施效益的关键。     

合理规划IT应用 远离IT黑洞

一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势,而IT战略规划、IT规划成为企业信息化建设首要面对的难题.根据我们对行业企业调研结果来看,有相当数量企业进行信息化建设过程中,根据业务需求上马信息系统,却没有IT规划统领全局,造成了企业信息孤岛林立,信息资源价值难以充分利用;另外,有不少企业做了IT规划,却将之束之高阁,使之成为一个可望不可及的花瓶.面对IT规划的种种问题,我们的企业需要引起高度重视. 企业究竟该怎样实施适合战略发展目标的IT规划?实施IT规划应该远离哪些IT"黑洞"?企业进行IT规划还存在哪些风险?带着这些问题,本期IT规划专题将通过与专家探讨以及结合神龙汽车有限公司实施信息化的实例,为大家揭开IT规划的面纱.     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法, 提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率.通过策划和运行"信息化管理体系",企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制.给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤.     

实施商务智能需要目标驱动——访SAP Business Objects中国区首席顾问鲁百年

很多时候,企业实施信息化是IT部门提出需求,而业务部门的重视程度不够,从而导致系统上线后与业务的关联度差,最终系统无人问津.业务部门有了强烈的需求后,才能驱动信息化的实施,需求在企业信息化系统实施中起着至关重要的作用.需求明确后,一定要结合企业的实际,了解企业急待解决的问题,明确实施目标.以业务驱动,目标导向,系统才能成功上线同样,实施商务智能更是如此.     

对设备管理信息化过程的认识

以企业信息化浪潮为契机,探索设备管理信息化过程,以信息化带动设备管理业务流程再造,从而提高企业的设备管理水平和技术装备的完好状况,增加企业的综合竞争力.笔者根据"总体规划、分布实施"的原则和有关实践,从数据电子化、业务流程网络化和设备管理对外信息化方面阐述了三个实施步骤,提出员工素质是设备管理信息化成功实施的关键.     

《液压传动与技术》信息化资源开发与研究

《液压传动与技术》课程是机电专业的一门核心基础课程。课程内容理抽象难以理解,实践性又很强,所以通过对课程内容、教学现状和信息化教学特点分析,研究如何在该课程中实施信息化教学。通过课程开发研究,将信息化资源引入到课堂教学当中,能够促进学生学习积极性,培养他们主动学习、探索研究的能力,也促进了教师业务素质的提升。     

自升式塔式起重机的安全作业

自升式塔式起重机在建筑业中使用的比较多,近几年还出现了在轨道上运行的自升式塔式起重机。1.自升方式塔式起重机的自升方式,大致分为“整体自升式”、和“分段自升式”两种。整体自升式是指把起重机整体一次自升的方法。这种方法一般用于小型起重机。分段自升式是指把起重