我国石油企业的财务管理变革研究

作为企业经营管理体制重要组成部分的财务管理体制,是实现企业财务良好运行的重要保障。本文首先介绍了会计集中核算的概念,并分析了我国石油企业实施集中核算的必要性,结合会计集中核算在财务管理中的意义,提出了石油企业如何通过集中核算更好的进行财务管理,旨在为提升我国石油行业财务竞争力提供参考。     

浅论油田企业财务会计职能转变

财务管理作为企业管理的核心之一,对企业各方面都有重要影响。做为石油企业,财务管理的职能转变对提升企业效益等各方面有重大意义,本文概述了石油企业财务管理方面现有的问题,职能转变的意义以及在职能转变过程中需要注意的问题。     

集团企业财务管理体系架构探究

财务共享服务是企业财务管理模式的一种创新,其在集团企业内的实施,并不仅限于财务共享服务中心的建立和运行,更大意义上带来的是企业财务组织架构的深度变革,其实质是独立的组织创新。本文主要探讨在财务共享服务实施后,应如何搭建高效的财务管理体系架构,集团层面、财务共享服务中心层面、企业层面如何明晰管理职责,理顺责任界面,从而形成一套完整系统的财务管理体系。     

共享模式下石油企业强化财务管理途径探索

随着社会的快速发展进步,财务共享模式建设的受重视程度也在不断提升,切实做好财务共享模式构建能够帮助企业更加高效的完成成本管理就工作,获得更多经济效益。因此,在经营发展过程中,中石油要想更加高效的完成财务管理工作,必须握紧时代发展脉搏,结合共享模式展开资金管理模式创新,以此来加快财务管理升级转型步伐,增强自身的核心竞争力,为自身长远可持续发展以及我国现代化建设起到更大的促进作用。鉴于这种情况,本文首先简单介绍了共享模式下中石油财务面临的挑战,最后深入探究了共享模式下中石油强化财务管理策略。     

构建国有企业精细化财务管理模式的思考

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好地促进国有企业财务管理工作水平的提高,通过分析企业精细化财务管理的内涵、论述了精细化财务管理在国有企业实施的必要性,为国有企业经营稳步健康发展提出新的思考。     

油田企业财务管理现状与完善对策分析

财务管理是油田企业稳定良好发展的经济命脉,是油田企业运转的资金保障制度,也是贯彻企业生产经营的各个环节,是油田企业管理工作的重要内容和核心组成部分。从本文从油田企业财务管理认识浅薄、信息数据不透明、管理效率低这一现状出发,指明了油田企业存在财务管理为改革、思想理念落后、制度不健全、人员不专业等突出问题。在此基础上,提出财务管理"精细化"转型、构建财务管理制度体系、开发财务管理信息系统、财务管理参与经营决策、建设队伍和职责等五项完善对策,对油田企业财务管理进一步完善提供指导。     

对国有石油施工企业强化财务队伍建设促进财务转型的思考

财务管理是企业管理的中心,建设一流企业离不开一流财务作支撑,建成世界一流企业必须同步建成国际一流财务。本文对新形势下国有石油施工企业财务队伍建设过程中存在的问题、面临的形势进行了分析和探讨,有针对性地提出了改善建议及对策,通过建设一批素质过硬、国际化、业财融合的一流财务人才队伍,推动财务管理转型升级,更好地发挥财务管理的支撑引领作用。     

切实加强石油企业财务内部控制审计

石油企业财务内部控制审计是企业内部审计部门依据国家有关方针政策和法律法规,以及本单位有关规章制度,对被审计单位财务管理内部控制的合规、健全、完善和有效性进行的审计监督活动。     

新企业会计准则下的电镀企业财务管理

<正>0 前言我国制造业的快速发展及我国电镀行业市场需求的不断扩大,为电镀企业带来了新的发展契机。财务管理作为电镀企业经营与发展的重要管理方式,在提升电镀企业市场竞争力和经济效益水平方面发挥着无可替代的作用。因此,电镀企业必须重视财务管理体系的进一步完善,强化对企业财务活动的有力管控。然而,目前电镀企业在财务管理中存在着会计核算不细致、成本管理不到位、财务风险略高、财务人员素质不高等问题,阻碍了企业财务管理水平的提升。针对这些问题,本文主     

加油站非油品业务经营模式对比研究

通过研究加油站非油品业务的经营模式,集中论述了国有石油企业推进加油站非油品业务经营模式优化工作的必要性,剖析了直营和加盟两种经营方式在管理方式、盈利模式、激励方式、采购方式等方面的不同之处,总结归纳了直营和加盟两种模式的优势和不足,对于石油企业优化加油站非油品业务经营模式有一定借鉴意义。     

解析油田采油生产经营一体化管理模式

随着经济的发展和技术的革新,传统的油田采油模式已经不能使国内的石油企业应对世界石油企业的竞争,国内的石油企业需要技术和管理模式的革新,来为石油企业的发展提供新的机遇。油田生产经营一体化,这种新的经营模式为我国石油企业的发展提供新的思路,同时可以为石油企业规避一定的风险,完成时代的变革,顺应潮流,进而更好地接受时代的挑战。     

财务管理在现代企业管理中的地位

现阶段 ,我国经济已由计划经济逐步转向社会主义市场经济 ,企业的生产经营活动要以市场为导向才能实现其价值。而企业价值的形成是以一定数量的货币 ,即资金的活动来实现的。所以企业的资金活动也要以市场为导向才能使企业的收益不断增加 ,因此我们要利用资金活动的一般规律 ,组织好企业财务活动 ,处理好企业财务关系 ,不断提高企业的财务管理水平。社会主义市场经济条件下的财务管理是基于企业再生产过程中财务活动和财务关系而产生的 ,是科学、合理地组织企业资金活动和处理企业同各方面财务关系的一项综合性经济管理工作。财务管理是企业…     

浅析石油企业服务共享整合

介绍了服务共享的相关概念,从理论上分析了石油企业服务共享整合所需的条件和特点、以及石油企业服务共享的整合步骤和评价。     

试论企业财务管理目标的实现

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。要想实现企业发展壮大,企业财务管理目标必须首先实现,企业财务管理目标实现要按以下原则进行。     

政策法规

鉴于现行《企业财务通则》对商业企业适用性不强,国有商业企业在财务管理和会计核算中时常感到无所适从。为了规范国有商品流通企业的财务行为,保护国家和企业的合法权益,财政部下发了《商品流通企业财务制度》,继而下发了《商品流通企业财务管理问题的通知》,以加强国有商业企业财务管理的可操作性,避免财务管理混乱现象的发生。 《通知》共14条,其中2/3篇幅是针对资产管理与核算问题的细致规定。例如,企业坏帐损失、存货损     

水泥企业财务管理浅议

一 水泥企业财务管理的任务 1、组织资金供应。保证生产需要企业生产经营活动必须具备一定数量的资金。企业根据国家规定的渠道正确地筹集资金，包括国家财政拨款、银行贷款以及企业内部形成的资金等。及时组织资金供应，保证企业生产经营活动的需要，这是财务管理工作的一项重要任务。     

浅议陶瓷企业财务流程再造

随着经济环境的不断变迁,陶瓷企业的业务流程发生了很大变化,相关的管理理念也有了进一步的发展,传统的会计信息系统和财务管理系统已经无法满足企业竞争的需要。价值链理论和流程再造理论的发展为财务管理方法的变革提供了新的思路,以信息技术为依托的财务流程再造成了财务管理发展的必然趋势。企业财务流程再造是企业流程再造的重要内容之一。笔者仅就陶瓷企业财务流程再造与企业流程再造的关系、企业财务流程再造的原因、阻力、目标、实施步骤、措施和发展前景等做了简要分析,希望能对陶瓷企业的发展,尤其是建设适合现代陶瓷企业发展的财务流程建设有所启示。     

浅谈创新石油企业考核模式标准

传统石油企业作为国有企业,存在特色文化下人员内部结构与薪酬模式的不对等,间接导致了企业效率化降低。一些优质、高效人员在石油企业经营生产中劳动报酬未得到明显的体现,间杂着少许的低效人员侵蚀着国企队伍,将不好的企业文化注入,导致国有企业改革的踌躇不前。石油企业需要创新薪酬模式,制定薪酬考核制度,同时提升企业文化建设,来提高石油企业的劳动生产率,寻求石油企业更好发展。     

塑料加工制备企业财务管理ABC成本法应用研究

文章对塑料加工制备企业的经营及财务管理现状进行分析,对该型企业财务管理实施作业成本法（ABC）对产品质量成本进行预算,并提出相应的保障措施。旨在引导企业在战略高度上对产品质量成本进行剖析,推行完整的产品成本质量管理体系,为提高企业绩效扫除障碍。     

三大国际综合油服公司的发展模式探究

综述和分析了斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯三大国际综合石油技术服务公司的发展历程、国际化经营等策略，指出了其共同的发展模式对我国石油技术服务企业的启示。