HSE管理效果综合性评估

HSE(Health,Safety,Enviroment)管理体系在我国石油行业已经应用多年,管理者广泛使用体系中特定的风险管理方法,通过风险识别,风险评价和风险描述,制定针对性极强的风险防范措施,落实"以人为本"的核心思想,贯彻"事先预防"的体系精髓,追求"零"事故的奋斗目标。HSE管理体系所具有的先进性、科学性、技术性、规范性的本质特性是通过管理者对三方因素进行均衡,协调,统一的管理手段体现出来的,如果在管理过程中出现偏倚,则不能达到HSE管理的最佳效果。评估管理者管理效果的协调性,均衡性,可应用数学模型,结婚风险识别因素,风险评价数据绘制理想管理状态下圆形图和工程项目中实际管理效果图,通过对比,管理者能认识到工作中的不足,以及偏重,欠缺的方向,并可以以此为依据调整相应的工作。     

煤化工项目建设HSE风险管理实践与探索

HSE核心是风险控制,在工程建设中极易发生各类事故,如何在工程建设中实现“零伤害、零污染、零事故”的目标,是施工企业永远追求的目标。在HSE风险管理中,首先要落实各岗位HSE职责,全员实现“一岗双责,业务保安;全员参与危险源辨识、评价,确定重大风险并进行日常风险管理。编制HSE工作计划,从更广的角度安排安全工作。施工中通过危险作业许可证,“两书一表”(即:作业指导书、作业计划书、安全检查表)的管理,实现对工程建设HSE风险进行有效管理,通过考核激励促进HSE体系有效运行,是施工风险得到有效控制,实现HSE目标。     

建筑施工风险管理现状及措施

风险管理是建筑施工企业要想达到良好的持续发展必须做的一项不可缺少的工作,建筑施工企业必须做好风险管理工作。在建筑施工企业开展风险控制与风险评估、开展风险识别工作,实施职业健康安全管理体系,控制、消除建筑施工过程中的危害健康的危险源,使全体职工树立安全生产理念,实现降低建筑施工工程中的安全风险的目的。     

浅谈石油行业安全生产与风险管理

风险管理是HSE体系的核心内容,对于石油行业来说,强化风险辨识和风险控制是安全生产的重要保证;制定控制措施是风险管理的目的。风险评价是削减风险的依据,任何活动和设施的风险都应该进行评价,并采取削减风险的行动和措施。确保把风险完全控制在可接受的程度内,实现油田企业的本质安全。     

修井作业HSE管理体系的变更管理

修井作业是一项高技术含量，高风险的作业，其HSE管理体系的完善对识别、消减和控制风险的作用。本文通过对修井施工中不同的压井液的选择及其使用风险和低压气井修井作业中风险的识别进行分析，得出修井作业HSE管理体系变更管理的重要性。     

修井作业HSE管理体系的变更管理

修井作业对技术性要求较高,同时也是一项高风险的作业,其中HSE管理体系的完善对识别、消减以及操控风险的作用突出。文中简单分析了在修井施工的过程中,不同的压井液的挑选以及其在使用过程中的风险和低压气井修井作业过程中存在的风险开展了分析工作,得出了修井作业过程中HSE管理运行系统变更管理的重要性特点。     

长输管道建设过程中的HSE管理

在长输管道建设过程中,通过建立、完善和实施HSE管理体系,树立体系化管理模式的思想,提升HSE管理水平。在管道施工过程中通过规范作业许可管理、加强工作前安全分析、规范行为安全观察与沟通管理、规范作业现场的目视化管理、加强属地化管理、重视安全检查,加强风险控制等管理方式,可以将施工风险降到最低,预防事故的发生,使HSE管理有效的在长输管道建设过程中推进。     

工作前安全分析管理规范在测试作业中的应用初探

工作前安全分析管理规范是集团公司推出的HSE作业标准之一,通过在某井现场测试作业中的应用,找出现场推广应用中存在的问题和改进的建议,实现其作为HSE管理体系辅助工具之一的重要意义,达到最大限度消除或控制风险的目的。     

质量风险管理

制药生产企业对药品生产过程进行风险管理极其重要,介绍了国内风险管理的现状、过程和实施,指出对生产过程实施全面风险管理,以确保所有的风险都能得到识别和有效控制。     

海外钻井HSE风险管理探讨——中油四川局巴基斯坦项目HSE管理经验及做法

HSE管理遵循的是过程的PDCA循环模式,即P（计划）→D（实施）→C（检查）→A（改进）。结合石油天然气行业的工作内容及特点,我们可以将其细化为隐患识别→风险评估→事故预防→实施检查→积极改进这样一个小的循环过程。但是,在当今国际石油钻井市场HSE管理上,外国承包方会面临着比之在本国内还要多的困难和问题,因此,如何解决好这些问题成为摆在各国钻井承包商面前的一道难题。本文以中油四川石油管理局巴基斯坦项目在国外钻井施工作业HSE管理上的一些做法及管理经验为例,对当今的海外钻井HSE风险管理进行一些有益的探索。     

运用过程方法建立油田HSE体系的必要性分析

HSE管理体系在中国石油天然气集团公司内部建立、运行以来,用体系化管理思想控制HSE风险取得了一定的效果,但在集团内各单位实施运行过程中,也遇到了HSE管理体系不能有效支持管理,不能有效控制作业过程中HSE风险的突出问题,体系运行要求的"适宜性、有效性"问题突出。主要从运用"过程方法"方面分析了当前HSE管理体系实施方面存在的问题,并介绍了"过程"的识别、分析、管理三个步骤在文件化HSE管理体系建立过程中的应用方法。     

用HSE管理体系构建安全的生产环境

运用HSE管理体系的危险因素和重大危险源识别，进行风险评价，进一步阐述了该体系在实际生产管理中所迭到预防和控制的效果，规范了装置的安全管理。     

测试作业队伍HSE管理存在问题及对策

本文主要阐述了测试作业队伍实施HSE管理过程中存在的问题,针对存在的问题,指出了进一步开展HSE管理的对策。并指出,领导重视是搞好HSE管理的前提：培训教育是搞好HSE管理的关键;完善的制度是搞好HSE管理的保证;风险管理是搞好HSE管理的重点。     

对项目整个生命周期PHSER方法的探究与借鉴

针对“我国企业HSE管理重在施工现场和运行装置,基本上没有深入到对项目前期和设计过程”的现状,以及在重大事故中所暴露出来的本质安全问题,本研究探讨了国外先进石化企业已经成熟使用多年的涵盖项目整个生命周期的项目HSE审查方法（PHSER）。国外先进公司特别重视对项目前期和设计阶段的审查,确保重大HSE问题得到识别、本质安全得到保证和设计危害得到控制,这恰是我国绝大多数企业项目安全管理的薄弱之处。因此,提出“学习和借鉴PHSER方法,使HSE管理向项目前端和设计阶段延伸,向技术HSE扩展”的建议。PHSER审查是以企业为主的项目HSE审查,是企业自主地追求项目本质安全或本质HSE设计活动、保障项目全过程HSE管理,从而达到全面管控项目风险的目的。     

危害因素辨识和风险评价体系在油田联合站中的具体应用——深化HSE管理体系建设

HSE管理体系运行的主线是风险控制,而基础是危害因素辨识与风险评价。危害因素辨识与风险评价是HSE管理体系的主要输入,即体系的几乎所有要素的运行均以危害因素辨识与风险评价的结果作为重要的依据或需对其加以考虑。HSE管理的目的是控制风险和事故的发生。     

BIM和AR在境外炼化工程HSE风险管理中的应用

以4个境外炼化工程重大事故为例,分析事故原因,建立了BIM和AR技术在境外炼化工程设计、施工和运行阶段HSE风险管理中的应用流程,并且结合HSE风险管理理论,对BIM和AR技术在境外炼化工程HSE风险管理中的应用进行了分析;最后建立了BIM和AR在境外炼化工程HSE风险管理中应用的实现流程。研究证明,BIM和AR技术的应用在境外炼化工程HSE风险管理中能够有效控制HSE风险因素,从而减少风险事故的发生。     

化工企业基层站队HSE标准化建设实践与探索

基层站队HSE标准化建设工作的目的是有效管控风险,规范基础管理,减轻基层负担,提高基层和岗位员工风险管控能力。根据基层站队建设工作的体会,阐述了如何更好开展“三标”建设及如何做好管理合规、操作规范、设备完好、现场管理。     

河北航空基地场道项目风险管理应用研究

主要围绕项目管理和风险管理基本理论,结合项目实际情况,对市政工程中的项目风险管理展开论述,以河北航空基地场道工程项目为例,通过对项目风险识别、风险度量、风险应对、风险控制进行系统分析,逐项解析不同阶段的风险管理要点,从而充分阐述项目风险管理在城市市政建设项目中的重要性。     

井下作业HSE管理消防安全存在的问题及对策分析

井下作业作为油气田上产增效的重要手段,历来是一项高技术含量、高风险的作业,对井下作业全过程应用HSE管理体系可以有效识别、消减和控制风险事故的发生。本文通过对井下作业过程的消防安全隐患进行了分析,针对HSE管理中的薄弱环节提出了加强整改对策,使井下作业HSE管理消防安全体系变得更加可靠、有效。     

基于财务分层管理理论的公司财务风险控制

主体不明、职责不是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。所有者、经营者、财务经理的财权不同,在财务风险控制中担任的角色、承担的责任、应该发挥和所能发挥的作用也不一样。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。