提升核心竞争力 忠诚服务云南电网

在全面建设小康社会的征程中,在云南电网快速发展的关键时期,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)在云南电网公司的正确领导下,牢固树立科学发展观,坚持一线工作法,全面优化管理流程,致力于     

浅谈新电网形势下公司发展的一点思考

随着电力体制改革及电网建设的快速发展,送变电公司企业发展面临着巨大的挑战和机遇,作者通过收集目前建设的几天交直流特高压及结合冀北地区电网建设的特点,分析了目前送变电公司发展的现状,提出了发展观点。     

试论青年员工如何立足岗位成才

青年员工在电网建设中发挥主力军作用近年来,青年员工作为富有朝气、富有活力、富有激情的一个群体,逐渐成为送变电公司快速发展的骨干力量,在建设特高压电网、抗洪保电、重点工程、重大课题研究中担任生力军和突击队,成为推动公司持续健康发展中不可或缺的中坚力量.送变电公司是电网建设的主力军,是抗洪（震、冰）保电的排头兵,更是万家灯火的守护者.送变电公司与其它建筑施工企业相比,工程点多面广,施工地点多处在荒郊野外,人烟稀少,可以说是高度流动、分散作业、枯燥乏味.     

蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

准确定位 创新模式 拓展维度--浅析电网企业专业人才培养的三要素

随着特高压和坚强智能电网的全面发展、“三集五大”体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。     

“基建一体化”助推电网建设

云南省送变电工程公司作为云南电网建设的主力施工单位,认真贯彻落实南方电网"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益,按照建设"智能、高效、可靠"绿色电网的总体要求,在基建一体化管理制度、业务流程、技术标准、作业标准、工作方案等方面下功夫,全面推进基建一体化建设,为电网的快速发展奠定了坚实的基础。     

服务中心工作 促进电网安全

云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)注重服从服务大局,围绕企业的中心工作,注重领导班子建设,注重基层党组织创先争优,注重电网安全可靠运行,加强基层党组织建设,永葆党的生机与活力。服务企业中心工作近年来,由于电网建设外部环境日趋复杂,施工任务繁重,电网建设企业的生存和发展面临严峻形势,为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,带领广大党     

准确定位 创新模式 拓展维度——浅析电网企业专业人才培养的三要素

正随着特高压和坚强智能电网的全面发展、"三集五大"体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。国网山东莱芜供电公司结合国家电网的"大培训"     

增强企业竞争实力 又快又好推进电网建设

在云南电网大发展的历史时期,云南省送变电工程公司(简称云送)在云南电网公司的领导下,完成了大量的电网建设任务。同时,紧紧跟随着云南电网跨越式发展的步伐,继续发扬忠诚的电网建设者和维护者的神圣使命。     

江西省送变电工程有限公司 服务民生 意义重大

正江西省送变电工程有限公司(原江西省送变电建设公司),成立于1958年,具有电力工程施工总承包一级资质、房屋建筑施工总承包三级资质,一级承装(修、试)电力设施许可证、电网工程类甲级调试资质等。走过60年风雨兼程、跨越60载光辉岁月,江西省送变电工程有限公司在江西电网建设乃至全国电网建设中,留下了一串串闪光的足迹,铸就了一座座巍峨的丰碑,相继建成了江西省内第一座110千伏变电站和第一     

不断提升电网建设质量 保障电网安全稳定运行

湖南电网建设经过几十年的努力奋斗，已经成为一个拥有装机容量超过１０００万千瓦的大电厂、大机组、高参数、高自动化的大电网。取得了连续２１年无稳定破坏事故的可喜成绩。特别是１９９８年以来，电力建设进行战略调整，重点发展电网成为主题，电网建设以空前的速度发展。同时，基建全面推行“五制”（项目法人制、资本金制、招投标制、合同制、监理制）管理，在主电网建设中开展送变电工程投产达标考核，送变电工程整体移交水平有了较大的提高，为电网的安全稳定运行和可靠性供电打下了良好的物质基础。进入２１世纪以后，随着改革的深…     

瞄准“能力”下功夫,创新技能人才培养体系

正党和政府高度重视高技能人才队伍建设工作,2003年全国人才工作会议将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体战略。国网江苏省电力公司2005年提出"技能优先"人才策略,以生产技能人员为突破口,从管理制度、培训手段、资源保障等方面持续创新,构建了具有江苏省电力特色的技能人才培养新体系。实现了"为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才",有效保障了班组稳定和电网安全运行。但公     

强化管理创新能力 精心建设维护电网

目前,云南电网从量到质都进入了一个高速发展期。大量的电网建设、维护任务和新技术的涌现,以及南方电网公司主动承担社会责任的核心价值观,考验着每一名电网员工的执行力和创新能力。作为云南电网建设的主力军,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)以加强“四好”领导班子创建、提高员工综合素质为切入点,不断优化过程控制,积极实践“三个创新”,全面提高企业在新形势下的综合     

打造更强高原铁军——访云南省送变电工程公司总经理吴晓华

过去的一年,云南电网公司投产110千伏及以上输变电项目57项,投资完成量同比翻一番,为服务我省"两强一堡"建设以及"稳增长、冲万亿、促跨越"作出了积极贡献。作为公司电网建设的主力军,云南送变电公司为上述数据的实现添加了浓墨重彩的一笔,在管理创新、施工工艺、调试能力等方面取得了较大突破。2013年的大幕已开启,送变电公司将如何结合网省公司"两会"提出的相关要求持续提升电网建设质量,实现工程管理上台阶?日前,云南送变电公司总经理吴晓华在接受《云南电业》记者采访时,围绕全面推进项目管理考核、加快实施精益化管理、积极搭建四个平台、员工队伍素质提升等方面谈了今年的发展路径。     

江西省送变电建设公司:凝心聚力 奋勇开拓

正2016年,江西省送变电建设公司将以落实"十三五"发展规划为主线,以安全稳定为基础,服务坚强智能电网建设,提升发展质量和效益,努力实现"十三五"发展的良好开局。全年,省送变电公司将紧紧围绕市场开发、经营指标、创优业绩、队伍建设、同业对标、安全生产等工作,确保工程施工中标合同18亿元;力争进军特高压变电站施工领域,完成省公司下达的年度资产经营考核指标,实现企业总产值19亿元,3个工程实现创建国家优质工程目标,同业对标力争进入全国送变电中上游。2016年,省送变电公司     

企业优秀人才成长规律探索和人才培养应用实践

正四川电网已由局部电网跃升为联通西北、华中、华东、华北四大区域电网的特高压、交直流联合运行的枢纽电网,在全国电网安全和资源优化配置中的作用都极为重要。在获得重大发展机遇的同时,国网四川省电力公司(以下简称"公司")在高端人才队伍建设方面,却面临着高水平管理人才匮乏、重要领域和关键岗位技术骨干短缺、一线高技能人员不     

企业又快又好发展 员工安居乐业

2006年,对送变电公司来说是压力最大、完成任务最多、企业发展最快的一年。2006年云南电网的跨越式发展,给送变电公司带来了前所未有的机遇和挑战。一方面,送变电公司为赶上发展的大好时机而深感庆幸;另一方面,又为现有人、财、物等资源     

严管控优细节 助力电网建设

<正>2015年是网、省公司中长期发展战略第二阶段的最后一年,作为云南电网公司实施电网建设的骨干力量,云南省送变电工程公司201 5年将着力提升精益化管理水平,争创优质、精品工程,以优异的基建工程质量助力电网建设,为全面创先提供硬件支撑。做好系统策划实施集成管理201 5年,送变电公司的电网建设任务呈现"点多面广战线长"的鲜明特点:在建项目达到49个,18个工程亟待开工,创历史新高,几乎每个施工项目都面临人员少、时间紧、任务重的局面。如果没有通盘考虑问题的     

广西来宾市拉开电网大建设大发展序幕

2009年2月19日,在来宾市工业区风凰工业园220千伏甘陈变电站建设基地,彩旗飘扬,雄师舞动,锣鼓喧天。由来宾市委、市政府主办的“加快来宾电网建设,全面推进来宾经济发展暨甘陈送变电工程开工仪式”正在隆重举行,标志着来宾电网大建设、大发展的序幕正式拉开。     

劳模话两会

正靳龙国网山西省电力公司送变电工程有限公司董事长、党委书记在急难险重任务中彰显责任担当山西送变电工程有限公司将准确领会辛保安董事长报告精髓、核心要义,坚决贯彻落实会议精神,紧紧咬定战略目标,紧密结合企业发展实际,担好电网施工企业职责使命,在"新基建"、特高压建设和应急抢险任务中,彰显"大国重器"责任担当。