从人本管理到理财文化

高起点的理财目标对企业理财文化的形成是极为重要的,对员工是一种号召、一种激励,能在最短的时间内统一思想、观念,把公司的理财目标变成个人的努力方向,变成员工的共同追求,从而凝聚成共同的理财价值观.企业理财文化的形成,表现为企业拥有的共同理财价值观.     

人本管理：企业文化的绝对“内核”

企业文化的理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性主义管理思想。     

人本：企业管理的核心

在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从建设到管理、使文化真正落地、融入管理的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

人本文化是这样炼成的

历经三年多的变革,兰州石化终于创建起以人为本、不断创新的文化体系。凭借着人本管理、团队建设、领导率先垂范、民主决策的“法宝”等,兰州石化的企业文化成为实现其总体战略目标强大的精神支柱和动力源泉。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

石油企业人本激励措施分析

信息技术知识是掌握在员工手中的,绩效发挥依赖于员工主动性,而员工主动性发挥在很大程度上要靠合理的激励机制,因此,一切以知识技术和人才为核心竞争力的石油企业必须以人为本,建立合理的激励机制。     

企业人本管理体系及其构成要素研究

为了进一步推进企业人本管理的理论研究和实践活动，以管理学、人力资源管理等理论为基础，在对现阶段人本管理的内涵与特征进行分析的基础上，构建一个较为全面系统的企业人本管理体系，并对体系的各个构成要素进行分析研究。     

全球企业与全球文化

企业文化作为一种渗透性很强的精神理念，对企业的发展和生存都有着极为重要的意义，其影响力足以使一个生机勃勃的企业滑向万劫不复的深渊，也能使一个濒临倒闭的企业绝处逢生。     

企业文化当以人为本

企业文化具有人文性,要求企业在塑造企业文化中应树立以人为本的思想。人都希望与别人友善、和睦地相处,都希望工作、生活在一个充满信任、友爱、互助的环境中,希望获得自尊,自信与自我发展。因此,建设以人为本的企业文化也是企业文化自身的要求。 建设以人为本的企业文化,应该用先进的管理理论与思想武装企业。因为企业文化是现代管理理论与文化相结合的产物,而以人为本的企业文化则是强调尊重人性,充分发挥个性,通过激发员工的工作热情,变“要你干”为“我要干”,因而     

浅谈构建企业和谐文化

构建企业和谐文化，企业发展是前提，必须认真处理好以下三种关系。     

践行以人为本的企业文化

企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发员工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。     

人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

企业人本管理体系及其构成要素研究

为了进一步推进企业人本管理的理论研究和实践活动,以管理学、人力资源管理等理论为基础,在对现阶段人本管理的内涵与特征进行分析的基础上,构建一个较为全面系统的企业人本管理体系,并对体系的各个构成要素进行分析研究。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

情绪劳动的人本管理

做好企业情绪劳动管理需要构造具有广泛认同的企业文化,并通过多种形式反复引导和强化,真正形成上下同欲的企业氛围,形成层次分明、条理清晰的情绪劳动指南。     

企业文化力推企业发展

当谈到某个人的个性时,我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守;当说起某企业的个性时,我们讲,这便是这家企业的文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是企业员工共有的价值体系。