石西沙漠油田特色文化建设

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。石西油田在沙漠中艰苦创业,顽强拼搏,创造了绿色的沙漠特色文化,塑造了高效的沙漠油田形象。油田突出"油气为根,以人为本"核心理念,"团结奋进,为油奉献"的石西精神成为全体员工的思想基础和核心价值观,丰富了企业文化内涵,提升了员工思想素质,使员工队伍的战斗力和执行力不断提高,逐步建成具有沙漠油田特色的文化体系。     

爱油乐水，让员工在人文中感受快乐

近年来，大港油田供水公司（以下简称“公司”）坚持以人为本的特色文化建设，形成了文化自觉、员工自信、企业自强的“爱油乐水”文化，提升了专业化水务核心竞争力，赢得了油区驻企和广大居民“保障生产有力、服务生活满意”的赞誉。公司连续多年被评为天津市供水行业服务工作先进单位荣誉称号。     

先进的文化需要内外兼修

内涵建设是企业文化建设的基础工程 在企业文化建设中,内涵建设是根基。它的作用在于使企业内部形成旺盛的人气,增强企业的内在凝聚力,形成顺畅高效的运行机制,进而实现企业效益的最大化。内涵建设主要应有以下几点: 坚持以人为本。突出以人为本的原则,就是注重人的价值,合理使用每一个人才、每一名员工,关心员工的需求,发挥每个员工的最大潜能。合理使用人才,就要在用     

营造文化管理下的性别和谐

文化管理是人本管理的最高层次, 通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使企业员工形成共同的价值观和行为规范十分必要。其中,性别和谐是构建和谐企业的一项重要内容。企业有别于政府机构,事业单位和基层组织,因此实现性别和谐必须结合企业的特点来进行。     

石油企业文化建设的内涵和途径

石油石化企业文化建设经过改革开放30年,几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造,终于走上了一条代表先进文化发展方向,以人为本,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的正确道路。一幅新时期承载石油石化工业历史使命的企业文化蓝图日益呈现出清晰的轮廓。石油企业文化建设的内涵由于石油企业员工众多、工序庞大、地域广阔、涉及面宽,且经过长期艰苦创业和不懈奋斗,已经培育了良好的传统和作风,所以,根据这些特点,建设     

班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

探寻“长庆驱动力”

靠科技赢得核心竞争力的背后是长庆油田的文化内核,他们将人本关怀演化成员工的内驱力。强大的精神动力和凝聚力,正催动着长庆不断创造一项又一项的奇迹。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新 ,建立“以人为本”的企业文化思想 ,揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面 ,企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径 ,会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用 ,探讨了加强企业文化建设、增强企业核心竞争力的主要途径     

关于企业文化建设的思考

企业文化是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。企业文化的概念在国内企业中很早就被认可并接受,但总体而言,目前国内企业文化建设还有很大的发展空间,应抓住企业文化建设的几个关键点,如分析梳理企业文化、统一内部价值理念、提升执行力、创立品牌、注重以人为本等,确保企业健康稳定发展。     

“五个引导”提升软实力

中国石化江西石油分公司按照“一转双创”的要求,认真落实以人为本的理念,提出以人为本的核心是以“心”为本,即着力加强员工思想引导,努力探索将国有企业思想政治优势,转化为文化优势,转化为企业的软实力。既关注员工八小时之内也关注八小时之外,既重视物质收入也重视精神生活,既关注身体健康也关注心灵健康,     

企业文化建设中“双赢文体观”的提炼与实践

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的"企业文化力"。如何提炼具有企业个体特性与特色同时能够被广大员工认同和实践的新价值观念,从而提高企业生产力和竞争力,提升企业生产经营管理水平,始终是创新企业文化建设的重要课题。中国石油化工股份有限公司广州分公司对"双赢文体观"的提炼与实践,是对此课题的积极探索。     

坚持以人为本是实现人企共赢的重要途径

以人为本是实现企业发展和人的发展的根本。必须准确把握以人为本的内涵，坚持以员工利益为本、以人力资本为本、以人的全面发展为本，着力构建以人为本机制，为企业的创新发展提供智力支持。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念融入企业管理思维，注重员工与企业的和谐，个人与团队的和谐，人与人之间的和谐，才能推进企业持续创新发展，实现人企共赢。     

特色企业文化的培育及其在企业发展中的作用

优秀且富有特色的企业文化具有增强企业凝聚力，激励与约束员工行为，提升企业核心竞争力，推动企业持续发展、进步的重要作用。以中国石化工程建设公司企业文化的建设为例，阐述了在特色企业文化建设过程中的具体做法及作用。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

班站为根 员工为本

辽河金马油田公司结合自身实际,积极培育以“班站为根、员工为本”为核心的企业文化体系,精心打造企业的管理文化、制度文化、精神文化、人本文化和科技文化,为企业的持续有效健康发展提供了有力的精神动力和文化支持。     

企业留住核心员工的对策

通过对核心员工概念与界定方法的描述 ,阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点 ;对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

加强油田企业社区文化建设的途径和原则

油田企业的社区文化是推进和谐社区、和谐企业、和谐社会建设的重要力量。加强和发展社区文化,应从硬件和软件两个方面入手,构建和完善“设施基本配套、内容丰富多彩”的文化服务体系,按照以人为本、时代性、灵活多样、广泛参与等原则,积极组织开展文化活动,使社区逐步成为具有浓厚文化氛围,和谐、文明、秩序的生活基地。