如何提高化工企业应变能力的探讨

当前我国经济体制改革正进一步深化,社会主义市场经济更进一步发展,企业之间的竞争越来越激烈、随着我国即将恢复关贸总协定缔约国的地位,国内企业又将面临国外企业的严竣挑战。面对这一激烈的竞争形势,我国的化工企业同其它企业一样,必须大大增强自身的应变能力,才能保证在竞争中取胜。因此,如何提高化工企业应变能力是摆在我们面前的一个重大问题。     

企业优化管理探索

面对再生胶行业竞争激烈的局面,南通回力橡胶集团有限公司努力创造适应市场应变能力的小气候。他们的成功实践是在强化管理的基础上,不断优化管理,走提高经济效益、振兴企业之路。即以提高企业经济效益为目标,以优化质量管理为核心,以优化职工素质为主体,以优化技术素质为先导。通过对企业管理各个方面的系统优化,使企业的素质不断提高,活力不断增强,经济效益持续稳定增长。l、优化基础管理。优化基础管理工作是企业走内涵扩大再生产的需要,也是企业健康发展、提高效益的关键所在。为此,南回集团在优化基础管理上作出了4个方面的…     

企业如何做好成本控制

通过成本管理,降低成本,降低消耗,增大利润空间,是增强企业应变能力和效益的根本途径。     

研究市场谋发展 开拓创新增活力

当前，随着改革的深入、科学技术的进步和经济结构调整力度的加大，尤其是受全球经济一体化以及国内市场国际化以及知识经济的兴起等影响，使企业面临着竞争日益激烈的市场和经济环境，给企业发展带来了一系列现代经营管理上的问题。作为企业的管理者，只有注重研究市场、研究经济，不断提高自身素质，紧紧围绕市场和竞争环境的变化，勇于开拓创新，制定科学可行的企业发展战略和措施，提高企业应变能力，才能推动企业快速发展。一、推进技术进步和创新，壮大企业规模实力科学技术是第一生产力，依靠科技进步和创新是企业加快发展的强大动力…     

小化肥企业新产品开发的策略研究——吴淞化肥厂新产品开发案例剖析

小化肥企业新产品开发的策略研究──吴淞化肥厂新产品开发案例剖析蒋景楠，刘启生，周智新，慧如何增强小化肥企业在市场竞争中的应变能力，是一个急待解决的问题。应变对策之一，就是大力开发新产品。本文以吴淞化肥厂的新产品开发为案例，对小化肥企业开发新产品的若干...     

荣辱与共——制药企业对外包的管理

“外包”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀的资源予以实现是十分必要的。企业内部最具竞争力的资源和外部最优秀资源的结合，能产生巨大的协同效应，使企业最大限度地发挥自有资源的效率，获得竞争优势，提高对环境变化的适应能力。     

RPMS优化软件在炼厂应用

运用炼油化工模型系统（RPMS）优化炼油企业生产,找出企业生产经营中存在的差距。根据计算结采,挖掘提高效益的潜力,增强企业市场应变能力,提高经济效益与现代化管理水平。     

加速我省化肥企业新产品开发 尽快扭转产品单一的被动局面

<正> 在化学工业部“以肥为主,综合利用,多品种发展”方针的指导下,为了适应激烈的市场竞争,增加企业的后劲,增强企业的活力和应变能力,自1985年以来,陕西省化     

试论我省化学工业产品结构的调整

一、我省化学工业结构现状:“七五”期间我省化学工业坚持依靠科技进步,走以发展内涵为主,扩大再生产的路子,把建设的重点放在现有企业的技术改造上,紧紧围绕提高产品质量,增加适销对路品种,努力降低物耗、能耗,提高劳动生产率和降低成本这一中心,积极采用成熟的先进技术和装备,改善企业的技术素质,提高了一批企业的应变能力和发展后劲,增强了化学工业的实力,取得了较好的经济效益和社会效益。化学工业的产业结构、企业组织结构、产品结构和技术结构有所改善。但是,由于河南化学工业基础薄弱,是从五十年代后期,在没有基础     

强化企业管理 加速技术进步 提高企业素质

<正> 在改革、开放的经济形势面前,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须提高企业的整体素质和应变能力。上海造漆厂结合本企业的实际情况,从强化企业管理,加速技术进步两方面做起,来提高企业素质取得了显著的效果。一、提高认识,强化企业管理在国务院《关于加强企业管理若干问     

推进技术进步加强黄磷深加工产品开发

黄磷企业面临市场疲软,处境艰难,要走出困境,必须强化管理,推进技术进步,节能降耗,降低成本,增强活力;同时不断开发黄磷深加工产品,自行拓宽黄磷市场,既使产品增值,又增强企业竞争与应变能力。     

如何提高经营决策应变能力

遵循“适者生存”的自然规律,企业如何准确而又及时地适应外部环境条件和这些条件的变化,这是一个企业成败的关键。因此,如何提高经营决策应变能力,便成为企业经营者的一个首要任务。一、经营决策应变能力的基本含义众所周知,经营决策与经营计划的目的,是谋求企业外部环境、企业内部条件、企业经营目标这三方面综合因素的动态平衡。这样,所谓经营决策应变能力,就是在一定条件下,如何使企业内部适应外部环境     

调整产品结构 增强企业后劲

大力推进技术进步，开发研制适销对路的新产品，调整产品结构，提高产品质量，降低生产成本，增加效益，极大地增强了企业在市场上的应变能力和竞争能力。     

调整产品结构 增强企业后劲

大力推进技术进步，开发研制适销对路的新产品，调整产品结构，提高产品质量，降低生产成本，增加效益，极大地增强了企业在市场上的应变能力和竞争能力。     

认清市场形势 实行绿色转身

介绍了当前世界经济增速走低情况下,各国出台的一系列刺激经济增长的措施;建议轮胎企业树立信心,增强应变能力,做好产品质量,重点发展绿色节能环保安全轮胎,实施品牌战略,提高产品知名度。     

略论知识和人才在提高企业素质中的作用

如何从企业内部条件人手,提高企业素质,增强企业生产经营活动的各种能力?这是企业的厂长们经常考虑的一个重要问题。不少企业已在这方面创造了许多好的新鲜的经验。笔者试图结合本厂的情况和做法,粗略地论述一下知识和人才在提高企业素质中的作用。一、尊重知识,尊重人才,发挥知识分子在企业管理中的作用,是提高企业管理素质的重要方法和手段。党的十一届三中全会以来,中央已经多次强调指出,进行社会主义现代化建     

走“一业为主,多种经营”的道路

近三年来,我厂在生产的发展中开拓进取,积极发展横向联合,努力开发新产品,致力向多种经营方向发展,先后与省内外科研单位、大专院校联合,研制开发了混配复合肥、碱式碳酸锌、菌毒敌清毒剂、奥特钙系列产品和碘附等5个新产品,增强了企业后劲和应变能力,并提高了企业的经济效益。     

提高日化企业营销执行力的思考

提高日化企业营销执行力是企业突破销售瓶颈,实现跨越式发展的关键。营销执行力的决定因素在于营销环境和营销者素质,而要改善企业的营销环境、提高营销者的素质,则要从营销机制、营销计划、业务流程、绩效考核、营销者的技能和专业知识等6个方面着手。     

油田化学助剂储存环境安全性的思考

目前，油田化学助剂储存环境安全性存在着一些问题与不足，主要体现在库房、存储环境、管理人员等方面，为了应对这些问题，增强油田化学助剂储存环境安全性，今后在实际工作中需要采取相应的措施，加强储存环境的管理、加强库存内外环境的管理、建立安全预警机制，并提高管理人员素质。     

以超前意识调整产品结构

以超前意识调整产品结构江苏轮胎厂以超前意识制订调整产品结构的规划，不断“吐故纳新”，增强企业的市场应变能力，使企业稳步发展。他们以市场为导向，以销售为龙头，把原有的产品结构调整为适应工程、矿山、农业。民用等多方面需要的产品结构，仅１９９３年就开发了２...