企业文化对提高企业核心竞争力的影响探究

企业文化是企业发展的灵魂,也是企业管理中的重要内容,企业核心竞争力是企业生存及发展的基础,是企业长期利润非源泉.企业核心竞争力来源于技术,技术来源于管理,管理则需要企业文化.先进地企业文化能够使得企业保持旺盛地生命力,落后的企业文化会直接导致企业竞争失败.由此可以说企业文化对提高企业核心竞争有着极为重要的作用.文章就文化对企业核心竞争力的影响进行分析,并提出搞好文化建设的相应对策.     

领导者在企业文化建设中的作用

企业领导者是企业精神的代表,也是企业文化建设的带头人。在这一程度上说,企业领导者的素质决定着企业的素质。领导者是文化的呈现者、传递者和监督展现者;员工是企业文化的代表者,传递者和呈现者。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,企业精神是企业的灵魂,是企业文化的最直接体现。     

对企业文化建设的深层思考

在现代企业建设中,企业文化是企业的灵魂。而企业文化的建设,不仅需要企业领导人的高度重视,强化对企业文化的正确把握和科学定位,而且要注重对企业文化的设计,抓好企业文化三个层次的建设,并为企业文化建设提供一个良好的载体。对此,本文结合东明石化集团的企业文化建设实践,对企业文化作以深层思考。     

浅谈石化企业文化标准的创新与发展

企业文化是企业的灵魂.企业员工是企业最重要的资源,要使企业长期立于不败之地的一项重要措施就是要抓好企业文化建设,通过企业文化建设突出人在企业生存和发展中的作用和力量.建设充满创新功能的优秀企业文化是现代企业制度的内在要求.要通过立足实践,传承创新,不断发展企业价值观.从而建立企业文化的长效机制,营造人企和谐的文化环境.     

加强企业文化建设的方法探讨

对于21世纪来说,不论是我国的还是世界的企业都在不断的崛起和快速发展,在对外开放和经济全球化的大环境下,如何增强企业的综合竞争力成为企业未来长期发展的关键性问题。加强企业文化建设已经成为其重要的一步,企业文化管理对企业的发展有着至关重要的作用。企业一定要科学和正确的加强企业文化建设,避开企业文化建设当中的某些误区,因地制宜的找出自己企业文化建设的最好路径,慢慢适应企业的发展,最终可以促进企业经济的快速稳定增长。     

清洗行业的企业文化建设

本文介绍企业文化建设的基本含义及其在企业建设中的作用,归纳了清洗企业的特点,阐述了清洗企业文化建设的途径和企业文化建设的改进措施,从而提高企业的经营业绩和经济效益,实现企业的健康、持续发展。     

新形势下加强企业内部保卫工作的思考

正平安、和谐、稳定的工作环境是企业搞好生产经营、不断发展壮大的重要条件。而一个企业无论是改革、发展还是创新都离不开稳定、和谐的内部环境,它与企业内部治安保卫工作息息相关。企业内部治安保卫工作担负着维护企业正常生产工作秩序、保障企业经济建设发展、保护广大职工家属生命财产安全的重要使命。因此,企业内部治安状况的好坏直接影响或制约着构建和谐企业的发展进程,做好企业内部安全保卫工作对于企业和谐发展至关重要。在新形势下,如何科学推进企业的安全保卫工作,为企业的生产建设、经济发展营造和谐、稳定、平安的内部环境,是企业加     

炭素企业统计数据质量的控制和提高

企业的生产经营管理离不开信息,信息是企业决策的灵魂,信息最原始的表现形式就是数据。企业统计是企业内部收集、加工数据的一项重要企业管理工作,不断提高企业统计数据的质量是做好企业统计工作的生命线。炭素企业的产品生产具有工艺过程复杂、生产周期长等特点,这些特点决定了炭素企业其统计数据质量控制的复杂性。     

建设现代企业文化 促进企业快速发展

企业文化是企业之魂 ,是企业长盛不衰的内在动力。多年来 ,山东利华益集团始终高度重视企业文化建设 ,坚持以人为本 ,实施了培育企业之“魂”(企业精神 )、树立企业之“道”(经营哲学 )、塑造企业之“形”(企业形象 )三大工程 ,创建出了富有特色、具有独特个性和魅力的企业文化。一、培育企业之“魂”———企业精神企业文化的核心是确立和培育企业精神。利华益集团注重加强企业精神的确立 ,通过借鉴国内外现代科学技术和管理经验 ,继承和吸收中华民族优秀传统文化和民族精神 ,对企业精神进行了有意识、有目的、有组织的总结、提炼和强化 ,…     

基于TQM的企业员工培训质量提升策略

从根本上来说,人才的竞争才是企业之间的竞争,近些年来,越来越多的企业都已经意识到了企业人力资源在现代的企业发展和生存过程中所占有的重要地位,并且很多企业都已经开始着手探索积极、有效的员工培养模式,旨在能够提升企业自身的核心竞争力,本文中,笔者主要从企业员工培训的现状出发,分析企业员工培训存在的问题,并且将TQM引入企业的员工培训之中去,对基于TQM的企业员工培训质量提升策略进行了探讨。     

基于化工企业工艺技术管理分析

众所周知,企业的性质决定了一个企业的管理,而与其他企业相比,化工企业具有很大的不同。化工企业对技术的要求很高,同时,企业有系统性和高危险性,还会产生很大的污染,因此,企业在管理的过程中一定要尽可能做到全面细致,特别是对工艺企业的技术管理。企业工艺技术的管理直接影响着企业的生存和发展,对企业的经济效益和社会效益也有着巨大的影响。主要从化工企业工艺技术管理的内容、要求,企业技术引进管理以及企业技术管理改进等方面进行研究分析,希望可以有一定的借鉴作用。     

企业档案管理探讨

企业档案工作作为企业管理的一部分,必须适应现代企业和新时期的发展需要,阐述了企业档案管理的重要性和企业档案管理的原则,并对现行档案管理工作提出了相应的建议,探讨研究了如何加强企业档案管理,以更好地为企业服务。     

企业党组织政治核心作用如何有效发挥

改革开放前,党组织一直在企业生产经营管理中占有主导地位。改革开放以来,特别是在建立现代企业制度过程中,企业党组织的地位和作用一直以来都是一个热点问题。按照目前的普遍认识,党组织对企业的思想政治工作和组织工作发挥领导作用,主要任务包括：坚持党对企业的政治领导,监督党和国家的方针政策在企业的贯彻执行;有效参与、带头执行并监督企业重大问题的决策;坚持党管干部与企业生产经营的有机结合;切实加强企业领导班子建设;认真做好企业员工的思想政治工作,扎实推进企业文化建设;加强和改进企业的群众工作,努力构建和谐企业;积极推进党风建设和反腐倡廉工作;     

企业管理与信息化建设

随着中国现代企业管理制度的发展,信息技术的应用与企业管理各项业务不断融合,企业的管理模式也向着创新管理转变。于是,以ERP(企业资源管理计划)软件为代表企业信息化建设应运而生,同时也促使企业管理水平不断提高。信息化建设对企业的管理水平的提高首先表现在信息化的实现过程可以促使企业的     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

随着石化企业现代企业制度的改革以及国际间合作的不断增强和竞争的不断加剧,石化企业越来越重视企业内部管理。制定一套完善的内部控制制度,是企业在剧烈的竞争中立于不败之地的关键。因为内部控制制度是根据企业的生产实际,结合管理人员的水平,建立起来的符合石化企业自身发展的制度。这种制度代表着企业的利益,是凝聚企业千万职工力量的向心力。企业只有搞好内部建设,才能走国际化发展的道路。     

质量文化企业发展的必然要求

质量已成为产品市场竞争中的最重要的支柱,质量竞争已成为企业市场竞争的关键.质量也是一种企业文化,是现代市场经济发展的要求,完善的质量文化渗透与企业质量活动的全过程,对企业的经营活动产生长久巨大的影响,所以,企业质量文化的建设必不可少.要树立正确的质量价值观,全面提高企业员工的质量文化素质,树立企业全面质量管理思想,加强企业品牌战略,贯彻ISO9000系列标准,建设和完善质量文化,以推动企业质量的提高,增强企业市场竞争力,为企业生存和发展提供保障.     

浅析如何建立优秀的企业文化

如何建立优秀的企业文化这个问题不难回答,难的是优秀的企业文化如何在企业实践中真正落地生根。因此,要建设一个优秀的企业文化,首先要认识到企业文化的核心是“以人为本”以顾客为中心,努力服务社会。其次企业必须要树立自己的核心价值观,要在企业文化的培训上做到持之以恒,要大力鼓励创新,同时,企业管理者作为企业文化的建筑师,要做到以身作则、努力践行,要注重人际关系,在员工队伍中形成相信人、尊重个人的文化氛围。加强企业文化建设有助于提升企业竞争的软实力,企业文化使员工的凝聚力越来越强,这是推动企业健康发展的强大动力。     

我国陶瓷企业文化建设的思考

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到人们的重视。陶瓷企业要不断提升企业形象,培育企业核心竞争力,就必须重塑企业文化。本文阐述了企业文化的内涵及其作用,指出了我国陶瓷企业文化建设的现状及其存在问题,对我国陶瓷企业文化建设提出了思考。     

浅谈2010年度企业能源量化管理工作

企业是节能降耗的主体,做好节能降耗工作,关键在于企业要充分发挥企业自身的能动性。而企业在加强能源量化工作中,靠能源量化管理企业、指导生产和降耗挖潜,是工业企业降低成本、增加效益、改善环境,提高竞争力的必然选择,是企业能源量化管理工作的重中之重。笔者认为量化管理贯穿企业的整个节能降耗工作,在企业节能降耗中具有不可替代的核心地位。     

当前企业档案工作面临的问题及对策

现在企业的改革正向着以“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”为核心的现代企业制度方向发展,这将促使企业在管理、机制上发生巨大的变化。企业档案是企业活动的记录和凭证,是企业生产、经营、科研和发展的必备条件。企业档案工作作为企业管理基础工作的组成部分,怎样适应现代企业制度,更好地为企业的经济建设服务呢？一、企业推行现代企业制度后,档案工作面临的问题深化国有企业改革的重点在于政企分开,政府不直接干预企业正常的生产经营活动,只对企业拥有监督、协调和管制的权利。这样企业就有了更多的自主权,可以从本身的…