严管创出高效益

严管创出高效益山东高密密达橡胶制品股份有限公司加快经营机制转换步伐，坚持向管理要效益，取得明显成效这个公司的前身是山东高密橡胶厂的一个分厂，主要生产洗衣机橡胶密封件。１９９３年７月经市休改部门批准，改组成由内部职工持股的股份制企业。公司创立后，他们坚...     

高密密达公司百人创利逾百万

高密密达公司百人创利逾百万由山东高密金马橡胶集团控股的高密密达橡胶制品股份有限公司，强化管理抓质量，加大投入搞技改，促进了企业经济效益的大幅度提高。去年，该公司完成产值１．７３９ｉｒ５万元，实现利润１１Ｑ万元，分别比上一年增长了５７８吸和１４：ｌｑ０...     

严格质量管理 体现多劳多得

山东省高密密达橡胶制品股份有限公司是山东高密橡胶厂一分厂，现有干部职工86人。该公司今年初成立以来，采用三资企业的管理方式，按照三资企业的机制运行，大胆改革分配制度，严格产品质量和工艺管理，取得了产量，质量，效益的全面丰收。1－8月份，实现产值685．2万元，创利税56万元，各项经济指标逐月大幅度提高。     

枣阳市华威硅氟材料有限公司

公司位于湖北省枣阳市经济技术开发区内，是有机硅专业生产厂家，与全国多家有机硅科研机构建立了密切的联系，每年向用户提供5000余t有机硅产品。本公司坚持“质量是生命，规模出效益”的经营原则，本着靠信誉谋发展的经营理念，赢得了广大用户的信赖。     

山东高密密达公司发展势头强劲

山东高密密达公司发展势头强劲仅有百人的高密密达橡胶制品股份有限公司注重高点起步抓改造，大力开发新产品，推动了企业快速发展，各项经济指标均大幅度增长。今年前七个月，完成工业总产值１１７１万元，实现利润６９．９７万元，分别是去年同期的２．２倍和４．０２倍...     

高密橡胶厂大作资金文章

高密橡胶厂大作资金文章１９９３年，高密橡胶厂把货款回收工作放在突出位置来抓，一是密切各配套厂和衣机公司的关系，用高质量的产品和良好的售后服务赢得用户的支持，使大部分贷款得到及时回收，二是对经济效益较差的用户，在继续保持合作关系的基础上，尽量收回一部分...     

玲珑公司启用干冰洗模系统

为改善职工操作环境，保护职工健康，双星集团鲁中公司炼胶厂密炼车间，对密炼除尘系统进行了改造，并对密炼机进行了完全“密封”，使密炼机“住”进了“小别墅”内。为了维修和操作方便．在“小别墅”上设立了四道门，使生产现场更加整齐划一，提高了现场管理水平，使密炼室喷出的粉剂完全被“困”在“小别墅”内，大大净化了车间空气。     

东风加大职教力度

东风轮胎集团公司坚持把职工教育纳入统一管理，做到与生产、质量等工作同时布署、同时检查、同时考核，象抓生产经营一样抓好职工教育工作。该公司十分重视职工教育工作，提出了“效益靠质量、质量靠素质、素质靠培训”和“以人为本、科教兴企”的方针，曾获全国职工教育先进单位、全国化工职工教育红旗单位等称号。1992建了培训中心，1996年又在培训中心的基础上成立了职工培训委员会，并制定了《职工教育“九五”规划》，提出了到2000年职工全员培训率达100％、专业技术人员继续教育面达100％、工程技术人员计算机和外语取证率达100％等…     

九江石化改进尿素造粒工艺提升产品质量

中国石化股份公司九江石化公司把产品质量放在首位，坚持“用户满意是永远的追求，质量效益是永恒的主题”的质量方针，通过提高产品质量，精心打造品牌形象，主动赢得市场。2008年，该公司成功改进尿素造粒工艺，施用新工艺生产的尿素水稻增产效果明显。2008年，九江石化公司共生产尿素47．1万吨，创造了可观的经济效益。     

转换机制促进发展

转换机制促进发展山东高密橡胶厂自１９９４年８月改组为股份制企业以来，不断深化企业内部配套改革，企业生产经营呈现出良好的发展势头。１．对分支机构引入风险机制。先后在密达公司、石化公司等５个单位实行了风险抵押，按集团公司投资总额与个人风险抵押金比例实行利...     

高薪诚聘

近年来，安徽省最大的钛白粉生产企业——铜陵化工集团安纳达钛白粉有限公司的“金点子行动”动静不小。收获也不小。职工出点子。企业用点子。一个个“金点子”使得产品质量上升、成本下降。使得公司里的旺盛的人气变成了效益。     

桦林轮胎被省定为免检产品

日前，在黑龙江技术监督局公布的86家企业91种全省免检工业产品中，烨林集团公司生产的“烨林”“红旗”牌载重汽车轮胎，以其过硬的质量赢得好评，再次榜上有名，这是继’95一’96之后被确定为’96——’97免检产品。该公司本着对用户负责，让用户满意的后则视质量为企业的生命，坚持走质量求生存。求发展、增效益之路。生产中，不断加强职工的技术培训工作，每年都组织开展岗位技术练兵赛，岗位技术大比武，质量在我手中演讲赛等活动。活动中，选树了一批技术过得硬的质量标兵，来推动全公司学、练、比的积极性，进一步增加了职工的质量意…     

坚持人本管理 增强企业活力

坚持人本管理增强企业活力高密金马橡胶集团公司臧远宏近年来，高密金马橡胶集团股份有限公司始终坚持“以人为本”的办厂方针，不断强化“／＼本管理”，调动和激发〕丫一大职工的积极性和创造热情，促进了企业经济效益的大幅度提高，连年跨入了中国行业５０家最佳经济效...     

密达公司发展势头强劲

山东高密密达橡胶制品股份有限公司不断强化内部管理，加大技改投人，及时开发适销对路新产品，拓宽产品销售市场，使企业实现了产销两旺，发展速度和经济效益同步增长。固定资产、销售收人和利润分别由1992年的70万元、110万元和10万元猛增到1996年的1063万元、970万元和102万元，一跃成为全国最大的滚筒洗衣机橡胶密封件生产企业。靠优质产品巩固市场。该公司从严格把好第一道质量关做起，几所用原材辅料均选用国内质量最好的，而主要原材料则从国外直接进口；严格控制生产每一道工序，做到不合格半成品不准进人下工序，达不到公司内控质…     

达橡公司对产品进行质量跟踪服务

达橡公司对产品进行质量跟踪服务达川市橡胶工业总公司采取了“产品跟踪服务，以质量取誉用户”的市场竞争策略，开展了“产品质量跟踪万里行”的服务活动。该公司总经理陈平、副总经理王中意带领“调查服务小组”一行４人，分别于４月中旬和６月中旬开展了各历时１０多天...     

三工公司狠抓质量赢客户

面对不断出现的“质量门”．山东三工橡胶有限公司加强职工的质量意识，推行“质量零缺陷”活动，对市场反映的质量问题，由技术部门牵头，相关车间、部室配合限期解决，以最优的产品质量赢得客户。     

贵轮劳动竞赛群芳竞艳

开展公司范围内的社会主义劳动竞赛是贵轮公司近十多年来的传统活动。自1985年以来，已连续举办了十届，激励了职工干好社会主义现代化的热情，推动了企业生产经营的发展。根据公司发展及目前市场形势，该公司确定了今年劳动竞赛的主题为“质量在我心中，效益在我手中”，其主要内容是：“严格管理制度、严格产品质量、严格劳动纪律、严格考核指标、稳定生产现场，注重文明建设，进一步执行ISO9002质量认证体系和计量确认体系”，同时下达了严格的考核标准。这得到了各分厂的大力支持和职工的积极响应，相继依据劳动竞赛考核标准开展大比…     

做好标准化工作是提高产品质量的保证

做好标准化工作是提高产品质量的保证巨化公司范小平，李晓芳巨化集团公司是国家特大型企业，自八十年代开展企业标准化工作以来，始终围绕企业发展，抓住重点，认真做好企业标准化工作，使“巨化牌”产品的质量一直保持较好水平，为企业赢得信誉，创造效益。采用国际标准...     

高密金马集团广泛开展双增双节活动

高密金马集团广泛开展双增双节活动山东高密金马橡胶集团股份有限公司（原山东高密橡胶广）立足企业实际，在全公司范围内广泛开展了以深挖内潜、节能降耗、增收节支为主要内容的“双增双节”活动，收到明显成效自去年以来。面对原材料价格扶摇直上。产品成本直线上升等不...     

川橡质量管理六法

近年来，四川川橡集团有限公司始终坚持“质量第一，用户至上”方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了健全的质量体系，实施名牌战略，成效显著。公司多年荣获“四川省质量管理先进企业”称号；其产品“天府”轮胎连续５年被评为“四川省名牌产品”。围绕质量管理，公司采取了以下六法：第一、加强质量教育强化技术培训坚持将质量教育作为全面质量管理的第一道程序，并将其列为新职工入厂教育的重要内容，由人劳科统一规划和安排。其次，强化部门领导及职工质量意识。在每周召开的质量整顿例会上，公司领导…