发挥优势 加快发展 把盐业经济推向新阶段——省盐业集团公司总经理在公司二届一次职代会上工作报告(节选)

2002年是国民经济在世贸组织总体框架下运行的第一年,也是实施“十五”计划加快发展盐业经济的重要一年。因此,做好今年的各项工作,对于保持盐业经济良好的增长势头,促进企业素质的进一步提高,意义十分重大。今年工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十五届五中、六中全会和全省经济工作会议精神,紧紧围绕强企富民目标,以壮大企业经济规模和提高经济效益为中心,以增强企业核心竞争力为重点,加快改变产区企业面貌,进一步提高批发企业发展水平,把全公司经济发展推向新阶段。     

重庆盐业集团公司改革发展的启示

重庆盐业总公司未雨绸缪,提前着手应对盐业体制改革,提出了“重庆不可替代,国内不可忽视”的战略愿景和“连锁网络、卓越服务”的经营发展理念,近年来,在渠道增值、薪酬分配、人事制度改革等方面取得了令同行高度关注的建树。当前全省上下正在开展“四学”暨解放思想大讨论活动,重温重庆盐业的改革发展经验,对于身处转型率先创新发展的江苏盐业同样具有借鉴意义。     

对江苏盐业激活固化资本加速资本流动促进资本增值的探讨

江苏省盐业集团有限责任公司（以下简称：江苏盐业集团）是省政府出资设立的国有独资公司,并获授权为国有资产投资主体,由省政府直接管理,行使全省盐行业管理和盐政执法职能,主要从事食盐专营,海水和井矿制盐,苦卤化工,水产养殖等生产经营,现有在职职工36000人,总资产28．71亿元,总负债13．46亿元,所有权益15．25亿元,年销售收入9．9亿元,年实现税利2．7亿元,江苏盐业的综合经济总量及经济效益水平位居全国同行业前列。     

构建浙江盐业集团内审制度之我见

内部审计制度，是现代企业制度的重要组成部分，是内部控制体系的保障制度。内部审计作为企业管理手段的作用已越来越明显，成为现代公司治理结构中不可或缺的组成部分。现代企业管理实践表明：失控则弱，无控则乱。有关企业经营风险的滋生、会计信息的失真、效益的低下等情况在很大程度上都可以归结于企业内部控制的失效与内部审计制度的缺失。     

在省盐业集团有限公司（省盐务管理局）中层以上干部会上的讲话

同志们： 根据省属国有企业改革领导小组《关于对省轻纺集团公司总体改制方案的批复》（浙企改发[2005]1号）的精神，省盐业集团有限公司管理关系调整为省国资委直属企业，省盐务管理局也一并划归省国资委管理。上个月，省轻纺集团改制进入歇业清算期，我委成立了接收工作小组，专门就移交的相关工作，分别与省轻纺集团公司、省盐业集团公司（省盐务管理局）的领导进行了沟通。最近，省国资委主任办公会议对接收以后怎么履行管理职责进行了研究讨论。今天召开省盐业集团公司本级中层以上干部大会，可以说是确定两家关系后召开的首次会议，既是一次见面会，又是一次发布会。下面，我代表省国资委党委讲几点意见。     

对我省盐业信息化的建议

随着盐业集团化的进展，盐业企业管理工作向现代管理转变和向精细化经营方向发展将成为必然的要求和趋势，而管理工作的进步和转变，管理水平和手段的提升，将在相当程度上有赖于信息化工程的建设。     

对浙盐集团绩效考核体系的思考

随着全省盐业一体化进程的加快和集团公司的成立，以资产为纽带的母子公司管理体制已初步形成，如何科学界定母子公司权责，增强母公司的控制力，提高母子公司战略发展的协同性，以实现集团公司的整体战略思路和发展目标成为当前直至今后一段时期必须面对和解决的重大课题。笔者以为，从人力资源角度来透视这一课题，解决问题的关键在于建立一套完整、有效的绩效考核体系，通过绩效管理的约束，实现集团价值最大化战略目标。     

关于对盐业企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展发挥着越来越重要的作用。越来越多的企业意识到企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它不仅是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,也是构建“和谐企业”的重要内容和必然要求。因此,建设具有各自特点的企业文化是不可忽略的课题．     

对镇江盐业公司企业文化建设的思考

财富不能创造化，化却能创造财富。随着市场经济的发展，企业之间的竞争将逐步演变成企业化的竞争，一个没有优秀企业化的企业必然不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行，当企业真正搞起化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业化建设中常常碰到的问题。镇江盐业公司也不例外，在企业化建设的道路上从未停止过思考：镇江盐业的企业化是什么?镇江盐业的企业化将如何建设?镇江盐业的企业化将会是什么样的?企业化建设既应具有丰富的内涵，又应呈现出多姿多彩的个性。     

关于利润成本核算中心考核指标的思考

经改制后的江苏省盐业集团有限公司，核算管理体系形成了三个中心，即：投资中心、利润中心、成本中心。以发展的眼光看盐业，要把盐业企业打造成百年老店，企业必须具备核心竞争力。根据荷兰壳牌石油公司的研究分析，一般企业的寿命平均不超过40年。江苏盐业集团公司系国有独资公司，经营的食盐系列产品     

关于对企业制度化管理的思索

制度化管理的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。省盐业集团公司领导在会议上也多次着重强调了制度化管理的重要性。《规章制度汇编》的出台，标志着集团公司的制度化管理已进入全面实施阶段，但集团公司的制度化管理能否全面实施，还应看基层管理者和广大职工对企业规章制度的执行力度。[第一段]     

对北人集团公司综合管理信息系统的分析及设计

一.背景分析 在企业内部,企业之间,管理人员之间面临着越来越多的信息交流与繁忙的业务,包括:各种各样的文件,管理条例,管理的指令或突发事件活动。经常需要处理繁杂的信息与事物活动使得管理人员无法有序地安排自己的工作,并且由于繁多的文件得不到有效地保管,失密或难于查找,从而影响企业的整体效率。