石油企业人力资源信息化管理的技术实现

一、概述 随着信息化技术不断进步，技术创新不断加快，建立“以人力资源管理为中心，逐步实现管理的微机化，网络化、新型管理模式，已经成为企业发展的一种必然趋势。     

加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日     

天然气行业人力资源管理现状及发展趋势

我国近年天然气需求旺盛，天然气行业迅速扩张，个别业务板块已呈现出技术人才短缺的局面；同时一些天然气业务公司的人力资源配置严重滞后，出现很大的人才需求缺口。因此，对天然气行业人力资源进行系统研究与合理配置显得尤为重要。分析了天然气行业人力资源现状，通过调研世界主要天然气公司人力资源管理及配置情况，预测了未来天然气行业人力资源管理模式及发展趋势。认为天然气行业人力资源管理模式正逐渐由传统职能模块化向产业价值链功能化转变；为突出天然气公司的业务竞争优势，人力资源的管理及配置需以业务人员为主体，应通过建立完善的人力资源培训机制、薪酬优化方案来培养专业型和复合型人才，为推动天然气行业的国际化进程做好人才储备。     

了解员工需求 对点多元激励

<正>随着现代化企业管理的深入发展和企业竞争的日益加剧,管理学家和企业管理者越来越重视对人力资源的管理,而企业人力资源管理的中心问题,就是怎样用机制来激励员工,激发员工为企业工作的内动力和潜能。中国石油天然气集团公司长庆油田第三采油厂(简称采油三厂)在发展过程中,不管是原油产量的突飞猛进,还是管理模式的不断创新,激励机制在其中发挥了关键作用,从创     

浅谈石油企业的人力资源管理

现代市场经济．人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富．成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺．创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益．是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入．企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、     

浅议我国西部油田设计应注意的问题

简述了我国西部油田在地理、气候、工业和油田管理模式等方面的特点，提出适应新的管理模式；简化流程，压缩控制环节；立足国内，引进关键技术和设备等，在油田地面工程设计中应注意的８方面问题。     

适于油公司发展的SSME人力资源管理模式研究

对SSME人力资源管理模式进行了研究．认为它比较适合于油公司的发展。将“SSME”作为油公司人力资源管理模式，具有科学性、系统性、激励的全方位性和可操作性的特点。提出油公司推行SSME模式应采取的主要措施是．抓好科学管理．做好激励工作．建立好人才测评机制。     

新型作业区生产运行管理模式创新途径

针对油田企业新型作业区生产运行管理模式的创新问题，首先对传统采油厂生产运行管理模式存在的问题进行分析，在此基础上，提出新型作业区生产运行管理模式的创新途经，为保障油田企业新型作业区相关业务的顺利开展奠定基础。研究表明：对于油田传统的生产模式而言，采油作业、集输作业以及油气资源处理等工作属于不同的部门进行管理，在日常生产运行管理的过程中，其效率相对较为落后，部门之间的沟通交流并不通畅，这会对油田企业的发展产生重要影响，在将三种类型的生产作业相互结合，并划归同一个部门进行管理以后，其日常的生产作业效率必然会大幅提升，通过对硬件设施进行升级、引入现代化管理制度对生产运行管理模式进行优化、采取超前谋划措施等方式，对新型作业区生产运行管理模式进行合理的创新，有利于推动我国油田产业的进一步发展。     

基于ERP的石油企业人力资源管理系统建设构想

ERP（企业资源计划）以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在国内外大型企业中得到了广泛应用;作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。认为我国石油企业有必要大力推广实施ERP,强调我国石油企业建立ERP人力资源管理系统的作用。就如何建设好我国石油企业ERP人力资源管理系统提出了具体的实施措施和建议。     

成品油销售企业客户经理管理方式的改进

资源型市场的形成和竞争主体的多元化使成品油销售市场的竞争日趋激烈。成品油销售企业要获得相对竞争优势,必须建立、完善管理机制和激励机制,改进和强化客户经理等一线经营人员队伍的管理方式,提高客户经理的综合素质。分析目前成品油销售企业客户经理管理方式中存在的问题及原因,提出改进的建议。     

浅谈创建国际型工程公司的基本标准及作法

推进有条件的大型工程设计单位,创建成为具有设计、采购、建设项目管理(简称EPCM)总承包能力的国际型工程公司,提高我国工程建设队伍的实力和水平,开拓国内、国际工程承包市场。     

我国绿色供应链管理的现状及对策分析

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势，为企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式。目前，我国企业需要在增强危机意识的同时，加速绿色供应链管理的实施进程，促进资源的合理高效配置，在提高产品国际竞争力的同时，促进环境保护和可持续发展。     

充分发挥以设计为主体的工程总承包优势

工程建设企业要贯彻落实中央关于“走出去”发展战略,积极开拓国际工程承包市场,必须有先进的设计理念,优化的施工方案,科学、严谨的项目管理手段和精品工程的意识。分析工程建设企业优势;提出建立、完善与国际化接轨的项目工程管理制度的具体方法;提升工程总承包水平的关键及途径。     

国际工程的设备资产管理

参与国际工程施工已经逐步成为国内石油工程建设施工企业的新任务、新目标,国际工程中设备资产管理成为决定项目利润的主要因素之一。文章在介绍乍得首都恩贾梅纳炼厂项目概况的基础上,阐述了该国际工程项目设备资产的准备情况和施工设备的现场管理措施,提出了国际工程设备资产管理的解决方案。     

从扬巴公司企业文化看中西方文化的融合实践

经济全球化推动企业不断走向国际化。中国石化作为大型国有能源化工公司要实现“成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，需要进一步与国际先进企业接轨。跨国公司必然有跨文化的管理运营要求。扬子石油化工股份有限公司与德国巴斯夫集团合资合作创建的扬子石化一巴斯夫有限责任公司，在企业文化建设实践中，对如何更好地实现合资合作企业中西方文化的融合与管理进行了探索。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

国外炼油工程建设的安全技术管理

本文以科威特艾哈迈迪炼油厂修复工程为实例，对国外炼油装置检修工程的安全技术管理予以较为详尽的报道，认为我国石油工程建设的安全技术管理工作应从管理方法、执行标准等方面尽快与国际通用的方法与标准接轨，以增强对外承包工程建设项目的竞争能力。     

追求员工激励与组织绩效的人性化工作设计

人性化工作设计是现代企业人力资源管理在职务分析与设计领域中的新兴课题,是一种通过对工作进行系统性、丰富化和扩大化的设计改进以满足员工心理需求的设计理念。通过剖析丰田汽车公司在工作设计改革方面的成功案例,对人性化工作设计核心特征、理论基础和主要内容进行论述,提出"追求员工激励与组织绩效共同改善"的设计理念,探讨分析石化企业进行人性化工作设计的意义,为企业在人力资源管理中进行人性化工作设计的改进提供了模型体系。