印刷企业必须学会做“加减法”

正印刷企业必须学会做"加减法",做加减法应该成为企业毎天都必须要做的一门功课。看上去非常简单的加减算式,不是1+1=2那么容易,有它特定的内涵,不是每家企业都能做好的,有的甚至不及格。究竟什么是企业加减法?简言之就是算算企业的加减账而已。说的复杂一点,就是企业在生产经营过程中,什么是应该做的,什么是不应该做的,     

印刷企业必须学会做“加减法”

<正>企业在生产经营的过程中,在什么情况下做加法,在什么情况下做减法,不同的时期有不同的界定,不同的选择,这关系到企业的生存发展。印刷企业存不存在做"加减法",回答是肯定的,问题是怎样做加减法。现在企业加减法越来越显现出它的作用,成了企业每天都必须要做的功课,开门三件事,先拣重要的办,     

主题2:如何营造行业诚信自律的和谐氛围,树立行业良好的社会形象

企业的做大做强是一个长远目标,而眼下,如何营选公平公正、规范自律的市场环境是事关我们的企业及至整个行业能否真正做大做强的基础与关键.     

打造自主品牌的眼镜达人

过去很长一段时间里,虽然大家都在强调品牌打造的重要性,但事实上,相当一部分眼镜企业不愿意做品牌,或者说不愿意花大力气做品牌仍然是不争的事实。大家前些年的发展都还不错,不少企业也总觉得就算不做品牌也能过得很舒服,出口企业定单不愁,内销企业一个牌子做垮了换个牌子接着做,反正     

品牌建设需要新思维

<正> 对于乳品企业来说,由于企业在短期内高速发展,企业的品牌管理与企业环境与规划、市场营销、消费心理、资本运营等构成了复杂的系统,品牌管理面临越来越复杂的环境。 做大企业规模,做大市场份额,做大企业名气是乳品企业发展的“三大衰败”模式。而在品牌定位、价值塑造方面有迷     

王鹏：要做就做“健康锅”

“做一行,专一行。”这是王鹏办企业的理念。自从他执掌炊大王以来,他没有投资其他领域,一门心思做锅,做锅也要做成一家百年企业。     

论企业文化建设与思想政治工作的相互促进

在现代社会发展与市场经济条件下,把企业做大做强,是每一个企业孜孜以求的最高目标。而企业文化建设与思想政治工作,是以人为本的现代企业管理观念的基础和有效方法,是企业成功发展的必经之路。我们烟草行业的发展同样需要企业文化与思想政治工作"两个轮子"一起转。     

软硬兼顾系统发展

我认为，做企业、做品牌、做营销都是系统作战的结果。在我的理解里，软实力更多的是一个企业内部执行能力、系统管理能力、创新能力、营销能力的组合。软实力当然非常重要，在一定程度上软实力是决定能否厚积薄发的关键点。但我还是强调，任何一个企业要做大做强，都需要系统，软硬都要兼顾，     

印刷企业规范管理之探(一)

<正>规范化管理是现代企业做强做精的必经之路,它在企业推行目的是规范员工行为,促进各项工作落实与执行。形象地说,经营企业像放风筝,约束是为了飞得更高。企业没有规章制度就成了断线的风筝,就不能驾驭市场。     

浅谈企业管理中的执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

建设面向未来的发展战略的企业文化

我向大家做的汇报分四个部分: 第一个部分:成功机遇与时代个性; 第二个部分:核心技术优势是制造商的生存之本; 第三个部分:企业管理的实质是一种文化; 第四个部分:做细、做深与做精。 核心是:变化的时代要求我们建设一种面向未来的企业文化,以及我们必须的社会认知和企业精神。     

电商时代 合作最重要

三四级市场是区域家电零售企业的主要市场,而如今三四级市场正在受到电商越来越猛烈的冲击。当消费者的日常生活中,网络和实体正在融合成一体时,再去探讨做不做电子商务已经毫无意义,如何做才是关键。对于企业来讲,做电子商务,线上业务与实体店业务短期内可能会有一些冲突,但企业要解决的是收入进左口袋还是右口袋的问题。否则就要解决收入进自己和别人口袋的问     

解读企业文化

“企业文化”是舶来词,虽不繁杂却深奥。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,其核心内涵是企业价值观,这个价值观渗透于企业的各个领域和全部时空部落。它是企业发展中不可或缺的“润滑剂”,更是企业做大做强的一门必修课。     

小微团队杜绝“大企业病”

通常,我们做企业的目标是做成大企业,那么海尔为何要做小微团队?当初小微团队的创立是为了解决什么问题?现在这些小微的功能又是怎样的?海尔在全球有122所工厂,8万多名员工,我们之所以要做小微,是要杜绝"大企业病"。我在全世界走访过许多大企业,他们都有"大企业病"——企业越大,离市场却越远,内部的官僚主义越来越厉害,层级也越来越多。员工在企业没有可以发挥自己作用的地方,完全听命于上层。     

延伸

近年来．国内服装企业的品牌意识普遍增强。为了争得更多的市场份额．获取更大的经济效益．各个企业都在打服装品牌延伸的主意。可能是感觉自己的品牌已经到了不延伸、不多元化就不能安睡的地步,一夜之间,掀起了一阵品牌延伸之风。眼看着做家电的急急忙忙赶汽车大集．造白酒的竟然大刀阔斧地造芯片。于是,服装企业也按耐不住．做男装的做女装．做休闲的做运动,做羽绒的做时装,     

经销商：深度改革，提升经营竞争力

企业做大做强是众多经销商的梦想,改革是企业做大做强的必经途径之一。有利的改革企业运作的内部,不仅能提高企业运营的效率,也能为企业节约成本。自20世纪90年代以来．广大经销商在自由市场资源配置的不断刷选中,站稳了脚跟．越做越强,不断强化自身实力．成为某一行业的领头人。可进入21世纪来．随着中国与世界经济联系的不断加强,国内众多经销商不仅要面对原材料的不断上涨,而且还要面对日益竞争激烈的市场环境。改革的呼声愈发强烈。     

贯标印刷企业的质量经营再造

用IS09000标准再造企业质量经营卓越的基本点就是以标准的要求作为基础平台，找出企业应该做而没有做的是哪些事，对已经做的事按基础平台进行对比；与基础平台有差距的是哪些事，形成企业特色的又是哪些事。     

印刷企业的整合之路

面对市场经济,任何企业包括印刷企业都必须根据企业自身的经营特色,参与市场分工,开展经营活动,谋求企业的生存发展,这是商品社会的主要特征。由于市场变幻莫测,企业在运行的过程中必然会碰到很多不确定因素,遭遇无法预测的难题,致使企业陷入困境,甚至出现生存危机,这都是一种很正常的市场现象。企业为了应对市场变化,优化市场资源配置,调整产业结构,实施企业整合亦成为一种很正常的市场行为。双方为了共同的利益进行优势互补是务实举措,通过整合再造企业的综合实力,更好地参与市场竞争。实施企业整合是把企业做优做大做强最有效的一种选择。     

用实力实现承诺——力诺——访浙江力诺阀门有限公司陈晓宇董事长

浙江力诺阀门有限公司是一家成立于2003的民营股份制企业。公司成立以来,一直秉承"做精、做强、做大"的企业精神,致力于工业阀门的     

团购：怎么做？

团购是一个特殊的销售渠道,它有别于商超和终端销售。做团购必须由专业综合性的公司定制专业化的服务来运作,产品线全,费用能摊到每一个厂家,专业才是出路。单一产品不能做团购,控制不了费用,企业做肯定没戏。团购是一个很大的市场,北京团购一年好几百个亿,但是很多企业不会做瞎做,做一把是一把,把团购市场弄得是