渠道变化：谁是真正的赢家

当“得渠道者得天下”经过无数的实践被提炼出来之后，如何打造强有力的渠道生命线便成了IT企业追逐的梦想。如今，IT企业都将主要的精力放在了渠道方面，更将渠道视作企业生存发展的生命主线，不断想方设法通过各种策略来改变渠道的发展模式。     

入世十年 谁是赢家

中国为加入世贸组织付出了昂贵的门票,也经历了成长的烦恼。中国加入世贸组织当初是一个"勇敢和艰难"的选择,也是"正确"的选择,是中国改革开放的重要里程碑,中国入世的十年是和世界分享繁荣并实现共赢的十年。"谁赢了?难道是中国赢了,其他国家输了?难道中国输了,其他国家赢了?事实是中国赢了,其他国家也赢了。"世贸组织总干事拉米如此描述。     

入世十年 谁是赢家

中国为加入世贸组织付出了昂贵的门票,也经历了成长的烦恼。中国加入世贸组织当初是一个"勇敢和艰难"的选择,也是"正确"的选择,是中国改革开放的重要里程碑,中国入世的十年是和世界分享繁荣并实现共赢的十年。     

谁是明天的赢家：新世纪的创新战略

面临的挑战和机遇 21世纪,人类正在迈向一个崭新的新经济时代.我们面临严峻的挑战和巨大的机遇.     

谁是明天的赢家——怎样迎接21世纪的挑战

一、面临的挑战和机遇2 1世纪 ,人类正在迈向一个崭新的新经济时代。我们面临严峻的挑战和巨大的机遇。传统工业经济依为命脉的钢铁和石油等自然资源是有限的 ,无节制地消耗自然资源和污染环境已经威胁到人类的生存。新经济不是脱离物质生产的“软件经济”,它的实质是利用智力资源对有限自然资源的部分取代 ,以更低的成本和更快的速度去完成以前的事情 ,通过知识和智能对短缺的自然资源进行更加科学合理的配置。新经济的出现 ,改变了过去那种以资源和资本的总量和增量决定经济发展成败的模式 ,而将资源和资本的经营意识上升到创新知识的生产…     

中央空调半年考揭榜,谁才是最大赢家?

<正>从近3年中国制冷展可见,磁悬浮产品参展企业成倍数增长。显然,磁悬浮中央空调企业快速增加,代表了我国产业资本对磁悬浮中央空调产品发展趋势的认可。2017年上半年,转瞬即逝。对我国中央空调行业而言,上半年平静中有惊喜,波澜中也有遗憾。大家欢喜于销量的大幅上扬高于预期,但空调事故频发引起的人员伤亡事件等令人叹息。上半年的中国中央空调市场,耐人寻味。     

龚纪明是谁

正平衡经销商之间的关系和利益,以及让他们在相互扶持、相互竞争中共同发展,是作为一家中央空调代理商都应该去思考和实践的事。全年6 000多万元的销量,这是龚纪明经营公司10年来交出的成绩单。现任广州晋菱机电设备有限公司的副总经理,龚纪明早在1993年就已进入家电行业并在广州海外联公司从事空调销售工作。2000年,龚纪明进入广州苏宁,后于2001年     

喜欢才是真正的好

在今年的日内瓦国际高级钟表沙龙结束之后。我计划去日内瓦跳蚤市场逛逛。跳蚤市场在欧洲各个国家比较常见,每逢到了周末,在一些大大小小的城市中,差不多都可以在老城固定的地点找到这种集市。当地人在这里买卖自家闲置或者废弃的各种新、旧货品,也有一些职业旧货商人卖些古书、古代刀剑、古董之类。     

用户,您能成为“零首付”后真正的赢家吗？

2010年年底至今,业内诸多企业纷纷推出＂零首付＂的购机促销政策,尤以挖掘机产品最为突出。据中国工程机械工业协会挖掘机械分会统计数据显示,2011年第1季度,我国挖掘机销量同比增长率超过60%,3月当月销量超过4万台。当前,随着我国城镇化建设的进一步加速,各地工程量显著增多。特别是作为＂十二五＂开局之年的2011年,许多新建工程项目相继上马。在巨大的市场诱惑下,企业和用户似乎都有些按耐不住——一面是不断推出的极具诱惑力的低首付甚至＂零首付＂购机促销活动;一面是大量用户的相继涌入和不断攀升的销售数据——千军万马,积聚工程建设市场,阵势可谓威武。表面看,＂零首付＂的购机方式使用户在低成本投入下又可及时抢占工程资源。而实际上,这块＂信手拈来＂的＂蛋糕＂是否真正的市场需求所致？用户是否应加以谨慎,切勿随波逐流？面对市场已经出现和随时可能出现的风云变幻,用户真正收益几何？     

开目:渠道是公司未来发展的重要布局

理顺、发展、提升、跨越、可持续,是开目2011年到2015年的发展定位。陈万领说,在有限的资源下,只有集中精力、专注、专业才能做好事情,开目的定位是,做一个自主创新的公司,有自己的核心产品,专注于PLM领域,并做到最好。     

中国服务器产品渠道体系剖析 产品是经 渠道是纬

如果说产品是企业的生命,渠道就是维系这条生命长久不衰的重要血脉,高效率的渠道管理已经成为IT企业保持核心竞争力的重要手段。如何通过优化渠道体系营造核心竞争力,以适应不断变化的用户需求和竞争环境,是目前各大厂商急需考虑的问题。 2002年以来,中国服务器市场步入增长稳健、热点转换、客户细分、理性采购的崭新阶段。从产品需求来看,金融、电信等传统行业用户均加大了业务创新及新业务推广的力度,教育、电子政务、制造业信息化等新兴领域的信息化建设     

渠道主流谁与争锋——目前空调渠道模式对比分析

近日笔者在一空调企业的内部刊物上看到一篇对空调营销渠道做对比分析的文章,觉得颇有新意,文章阐述“专业经销商是杂牌渠道,只有自己的专卖店才是厂家的亲生儿子,才能够一心一意的做营销,给厂家带来利润的最大化”。乍一听这种观点似乎有理,仔细琢磨却很值得推敲。这种观点,既是对目前空调渠道的曲解,也是这些企业不能做大规模的根本所在。     

万宝龙是奔驰谁是奥迪

来自欧洲的奢侈品如果搞发布会,多在比较时尚的场所。美国产品搞发布会更愿意选择他们的总统下榻的酒店。美国高仕(CROSS)笔就选择了北京国际俱乐部酒店(St．REGIS)正式迈出了他们进入中国的脚步。     

SaaS是谁的机会

这是马云的又一次大手笔。2008年1月,阿里巴巴集团旗下阿里软件与国内外30多家IT巨头结盟,建立亚洲首个“软件互联“平台。3月,阿里展开主题为“e网打进,财源长流“的全国招商巡展,与各地渠道商共同分享SaaS服务带来的巨大机遇与财富,并由此拉开中国SaaS渠道的首次布局序幕。     

最后的赢家

现在这个竞争的社会，就像一个没有硝烟的战场。在这个看不见硝烟的战场上，如果没有足够丰富的人际关系资源的话，那么你的成功就是很难的。[编者按]     

SaaS是谁的机会

这是马云的又一次大手笔。2008年1月，阿里巴巴集团旗下阿里软件与国内外30多家IT巨头结盟，建立亚洲首个“软件互联”平台。3月，阿里展开主题为“e网打进，财源长流”的全国招商巡展，与各地渠道商共同分享SaaS服务带来的巨大机遇与财富，并由此拉开中国SaaS渠道的首次布局序幕。     

最后的赢家

现在这个竞争的社会,就像一个没有硝烟的战场.在这个看不见硝烟的战场上,如果没有足够丰富的人际关系资源的话,那么你的成功就是很难的.     

常林股份:做民族品牌的合作赢家

常林股份有限公司(SH代码:600710)是国内工程机械中资历较老的企业之一,也是国内老牌装载机生产制造企业,3t装载机一直在国内首屈一指。主导产品轮式装载机、压路机和平地机等性能、质量均处于国内先进水平。     

让企业真正用起BI是关键

自从财务电算化开始,中国的企业开始认识并逐渐接受了信息化。随着计算机应用的发展与普及,更多的企业实施了企业资源计划系统(ERP),更有意识高的企业上了客户关系管理系统(CRM),生产制造系统(MES)等。进入2000年以后,企业信息化的发展空间更是成倍的扩大。这与企业的成倍信息化     

是谁左右了经销商的发展

正经销商在中央空调产品销售链条中一直发挥着重要的作用。市场环境好时,经销商与厂家相融共生,共同提升市场业绩。市场环境不好时,经销商最先受到市场冲击。因此,如果没有深厚的市场基础和广泛的客户资源,经销商很难在一些大的市场变革中存活下来。经销商的发展通常有两种方式,一是不断扩大企业规模,在当地树立标杆;二是形成品牌效应,能较好地整合市场资源。而如今,大部分经销商面临着企业转型