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从监理企业发展的角度,讨论了加强监理项目团队建设的意义。并从总监的选择、监理人员的组成、项目管理制度建设等几个方面来探讨如何加强监理项目团队建设。 相似文献
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目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。 相似文献
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项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。 相似文献
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项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。 相似文献
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对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。 相似文献
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大型公共建筑项目越来越多,相应的监理团队规模越来越大,监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践,对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素,进行了初步分析与总结,提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。 相似文献
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基于项目监理机构制度建设薄弱的现实,在分析规章制度与团队执行力关系的基础上,提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张;并成功进行了项目监理机构“四维”制度体系的设计与实践. 相似文献
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本文首先介绍了建筑施工企业项目团队的三个特点,然后对项目团队建设过程中遇到的问题进行分析,从坚持项目团队建设的原则来进一步述说建筑施工企业应该如何建立优质高效的项目团队,对于建筑施工企业的长期稳定发展有着非常积极的意义。 相似文献