浅议加强项目监理团队的建设

从监理企业发展的角度,讨论了加强监理项目团队建设的意义。并从总监的选择、监理人员的组成、项目管理制度建设等几个方面来探讨如何加强监理项目团队建设。     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

项目监理机构团队建设实践

项目监理团队具有一般团队建设的共性,又由工程项目和监理机构的临时性决定了其个性。通过实例来说明项目监理团队建设的实践活动,阐述团队建设者在团队建设中要有计划性,要做好成员分工,要有效控制冲突、并通过激励机制与团队成员的互动,激发成员的活力,提高绩效,达到实现合同目标的目的。     

项目监理团队管理初探

对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。     

关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

创造大型公共建筑项目监理团队卓越执行力的要素初探

大型公共建筑项目越来越多，相应的监理团队规模越来越大，监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践，对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素，进行了初步分析与总结，提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。     

监理企业BIM人才及团队建设轨迹探讨

监理企业BIM技术落地与否重点在于企业BIM团队整体实力,而BIM团队的核心在于BIM人才。就监理企业内BIM人才的发展及企业BIM团队建设问题探讨了其发展和建设的轨迹,同时也指出了这一过程中需关注的几个重点。监理企业BIM人才及团队将为企业信息化、多元化发展提供保障。     

浅议如何组建一支优秀的监理团队

一个监理项目的监理目标能否实现,能否赢得建设单位的认可及社会的声誉,能否树立工程丰碑和构筑精品工程,均与项目管理者的能力和水平有着直接的关系,更离不开整体监理团队的共同努力。因此,组建一支技术过硬、业务精良、作风正派、敬业奉献、具有团队凝聚力和工作执行力的优秀监理团队,是做好各项监理工作的前提,也是圆满完成监理任务的保证,更是履职的制胜法宝。     

刍议监理项目部的团队建设

针对工程监理项目部的管理,强化团队意识,主抓团队精神建设,提高监理企业综合竞争能力。     

谈如何搞好工程项目监理机构团队建设

结合我国监理企业的现状,从监理机构、监理人员素质培养、工作职责安排、成绩评价等方面,阐述了工程项目监理团队建设的主要事项,旨在更好地完成工程项目监理任务,实现监理目标。     

从总监角度探讨项目监理部团队建设及人才培养

在人力资源紧张的情况下,如何加强监理部人员建设,将有限监理人员打造成一支合格队伍;如何尽快培养中青年监理人员胜任岗位工作,甚至能够独当一面代行总监理工程师部分工作,以利于总监理工程师将更多的精力放在工程的关键处成为了监理工作中应思考的问题。试从总监理工程师的角度出发,简单探讨项目监理部团队建设及人才培养这两个问题,以期为监理企业和监理行业的可持续性发展找到一些方法。     

通过制度创新打造具有卓越执行力的项目监理团队

基于项目监理机构制度建设薄弱的现实,在分析规章制度与团队执行力关系的基础上,提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张;并成功进行了项目监理机构“四维”制度体系的设计与实践.     

创建优秀项目监理团队,打造品牌项目监理部

监理企业应当通过建立一批具备品牌意识的优秀项目监理团队,以标准化、系统化的管理,全面提升企业核心竞争力(人才、优质、特色、创新),满足不同业主对服务的需求,减少企业经营难度,走一条创新之路、发展之路。     

浅议监理工作中的团队建设

通过叙述国内监理现状,提出了监理工作的团队建设如何管理,.论述监理团队建设与管理的方法和意见.     

监理团队组建与优化分析

如何组建一支合理的监理团队需要从多方面因素综合考虑,需要了解工程监理工作的重点,分析一些不合理的监理团队所存在的问题,同时从加大监理力度、建立完善的制度、对监理团队成员的人性化管理、总监理工程师的作用等几个方面更好地对监理团队进行优化,从而使组建的监理团队更为合理,更好地实现工程监理目标,进而为业主提供更好的监理服务,最终为企业的长期发展创造更好的条件。     

论项目团队的构建

项目团队作为施工企业的主要组织形式,已经广泛应用于各施工项目中。本文阐明了项目团队的基本特征,探讨了项目团队的构建框架及团队精神的培育,为项目团队建设提供了依据和启示。     

建筑施工企业项目建设高效团队的方法分析

本文首先介绍了建筑施工企业项目团队的三个特点，然后对项目团队建设过程中遇到的问题进行分析，从坚持项目团队建设的原则来进一步述说建筑施工企业应该如何建立优质高效的项目团队，对于建筑施工企业的长期稳定发展有着非常积极的意义。     

浅谈CCTV全国大学生机器人大赛项目团队建设

运用项目团队来完成任务已成为企业的普通现象,建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要内容之一。在介绍CCTV全国大学生机器人大赛基本情况后,阐述了项目团队建设的重要性和优秀项目团队的建设目标,针对CCTV全国大学生机器人大赛和本校实际,提出了建设大学生竞赛项目团队的四条对策,旨在克服当前团队建设过程中出现的技术和队员连续性差、队员的团队合作意识薄弱等问题。