ERP实施风险及对策分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

以厦门金龙客车PDM实施谈企业工作流管理

对产品的设计能力是企业满足顾客个性化需求,实现定制化生产的最重要的因素.设计阶段往往只占整个开发周期的20%左右,但却决定了80%的产品成本,因此企业迫切需要加强设计阶段管理、产品数据管理.同时,PDM又是产品数据源,是与ERP系统集成的桥梁,它的实施效果也直接关系到ERP的成败.目前,国内许多企业都在积极实施PDM,形成一股PDM热,但往往实施效果不理想,不少只达到了图档管理水平,没有管理产品数据的生成及变更过程.本文通过厦门金龙客车PDM的成功实施案例,着重论述工作流管理在PDM实施中的作用.     

北京市电力公司ERP系统的应用实施

ERP系统作为企业管理思想的精髓,被越来越多的企业所接受,通过对北京市电力公司实施ERP项目的目的、过程以及成果进行描述,在肯定ERP实施后对北京市电力公司带来的效益的同时,也对存在的问题和不足进行了分析,并对下一阶段系统实施工作进行了展望.     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

成功实施ERP用户如何做?

ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施.ERP由于他所代表的整合理念与管理流程,在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施.根据众多项目的实施经验与教训,笔者将从几个重要方面来阐述作为客户方如何组织ERP的项目实施.     

通过全过程监理保证ERP项目成功实施

分析了ERP项目实施过程中进行监理的必要性,提出了在ERP项目实施过程中要进行全过程监理的思想,强调了进行全过程监理的重要性,并给出了ERP项目实施全过程监理的内容和特点,从而对ERP项目的成功实施给与指导。     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

缩短实施周期 提高实施成功率ERP

企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题。从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之。无庸置疑,原因就在于诸多弊端:a.企业因投资回报慢而丧失信心。ERP项目实施周期过长,势必造成企业持续不断的投入,让企业老板感觉陷入了所谓的“IT黑洞”。尤其是如果项目处在企业等人服务、供应商等“米”下锅的纠缠中,项目实施断断续续,让企业感觉好像上了贼船,钱不得不花,却总达不到预期效果。另外…     

ERP快速实施的Template方法研究

针对长期困扰企业ERP实施过程中存在的周期长、成功率不高等问题,本文在深入研究ERP实施过程的基础上,探讨了ERP快速实施的Template方法,对TempIate的构成因素进行拓展.最后,探讨了EIP快速实施的Template类型及实质.     

缩短实施周期提高ERP实施成功率

企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题.从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之.     

基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究

ERP是一个好的企业管理工具.机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计.从分析机械制造企业的生产加工过程入手,系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点.     

ERP在GC电梯公司的实施应用研究

企业在ERP导入过程中,容易出现效率低下,操作不便等问题.通过对ERP在某电梯制造企业中的实施应用进行研究,进一步探讨ERP在电梯制造企业实施过程中所出现的问题及难点,通过对系统的及时优化,以促进企业ERP的实施.     

基于PM的ERP实施模式研究

文章通过对现有ERP实施模式的分析,提出将项目管理（PM）思想运用到ERP实施中,将ERP的实施过程作为项目,按照PM方法进行有效的、动态的管理与控制,以指导ERP项目的实施,提升ERP实施的水平和效能。应用案例对比证实了基于PM的ERP实施模式的可行性和科学性。     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

汽车行业ERP系统功能较复杂、实施难度较高,其管理方法、模型的研究对ERP项目实施有很好的指导意义。文中提出了基于SAP系统的合资汽车制造企业ERP实施项目管理模型,该模型强调要以项目管理方法来管理ERP系统实施,用项目管理五过程（启动、计划、执行、控制、结束）来对项目每阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、系统整合和上线运行）的范围、时间、成本、风险、人力资源、沟通、采购和集成进行管理。     

ERP项目实施过程中的价格陷阱

ERP项目是一项复杂的系统工程,实施难度大.在实施过程中,由于实施周期不确定,以及供求双方信息不对称和服务产品质量难以量化等因素的影响,ERP项目实施总费用具有较强的不确定性,容易使项目方陷入价格陷阱中.重点分析影响ERP项目实施周期不确定性的因素,及其导致的价格陷阱表现,最后提出防范措施.     

中小企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视。对一个中小纺织企业ERP项目实施案例进行分析与总结。说明项目实施方法论,讨论项目的需求分析、业务流程优化与蓝图设计,对项目的效益进行总结。     

烟机企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视,对某中小烟机企业的ERP项目实施案例进行分析与总结,对企业实施ERP有一定意义。     

弥散型机械制造企业实施ERP的研究

弥散型机械制造企业的管理难度大。用ERP系统来管理可以显著降低企业成本、提高企业效益。系统地阐述了弥散型机械制造企业在选择和实施ERP项目中的要点和注意事项,以及软件开发企业和实施企业在ERP项目中的角色关系。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。