以改革为动力 以效益为中心 全面推动山钢持续健康发展全面推动山钢持续健康发展——山东钢铁集团有限公司董事长、党委书记任浩在集团公司2014年度工作会议上的讲话(摘要)

<正>(2014年1月16日)1关于2013年的工作一是党的群众路线教育实践活动扎实有效,解决和确立了一批限期整改的突出问题,实现了作风转变的新突破。二是降本增效、减亏扭亏实现新突破。集团公司整体和钢铁主业均实现较大幅度减亏,总体上实现了较好的经营业绩。三是集团化运营和总部价值创造实现新突破。大宗原燃料采购和钢铁产品出口业务协同运营效果开始显现;资金统一管理和为各成员单位服务等综合效益更加明显。     

扭亏十谈（二）

第五谈企业扭亏，政府干什么企业减亏扭亏，靠谁？有的同志认为，这全属企业行为，政府不必介入，政府要考虑的是给政策，创造公平竞争的市场环境等宏观方面的事情；也有的同志认为，现在企业都下放到省、区、市了，按照“谁家的孩子谁家抱”的原则，即使政府要介入，也是...     

实行外包策略 创新运作模式

重工公司进入了快速成长期。2004年桥梁钢结构产品产出量2．4万吨，实现了减亏目标。2005年产出量突破4万吨，实现利润651万元。2006年计划产量达到6．5万吨，实现工业总产值6亿元，开发产品8万吨，利润1300万元。产量成倍增长，但重工公司员工并未增加，目前在岗员工768人，比公司成立之初还略有减少。重工公司之所以能做到增产增效不增人，其中很重要的一条经验就是实施外包发展策略。     

强化责任意识 推行精益管理 全力降本增效 促进创新发展 努力以优良业绩进一步提升企业整体竞争能力——在公司2007年度工作会议上的报告（摘要）

1 2006年主要工作回顾 2006年，面对国内钢铁市场风云变幻，钢材价格升跌起伏的种种考验，我们上下团结一心，始终坚持以非常时期的非常之想、非常之策沉着应对市场变化，快速调整经营策略；始终坚持一切为了效益、一切为了均衡稳顺、一切为了持续发展，严格实施成本控制，稳步推进改革创新，实现了生产经营的新突破，奠定了企业新发展的良好基础。     

2003年钢铁市场回顾与展望（下）

摘要分析了钢材消费的流向、分地区生产与消费的比重以及消费结构的新变化；指出2004年国际总体经济形势有利于钢铁业发展，我国钢材消费可望突破3亿t。最后指出，要居安思危，考虑应对措施。     

浅谈模拟法人经营承包新机制及其实践

扭亏增盈工作是国有企业当前最大的政治，一切工作要服从和服务于扭亏增盈工作，只有这样才能为国有企业三年走出困境奠定良好的基础。实行模拟法人经营承包是实现当前减亏、增盈的好办法。本文通过对沈阳冶炼厂氧化锌分厂原生产经营管理模式与模拟法人经营承包后的生产经营管理机制的对比分析，特别是通过半年来新机制的运行，已使多年亏损的氧化锌分厂一举扭亏。为此，对今后国有企业减亏、增盈工作起到了示范作用。     

坚定信心 扎实工作 做出新贡献

一、水钢的变化说明了什么去年以来，水钢新的领导班子带领全体职工从转变观念人手，眼睛向内，真抓实干，深入学邯钢，使水钢发生了重大的变化：生产潜力充分挖掘，设备能力充分发挥，技术经济指标全面改善，并有一部分达到了同类企业先进水平。今年在2’高炉大修75天的情况下，1－7月份又减亏1亿元。特别是水钢广大职工的思想观念和精神面貌发生了巨大的变化，这是实现扭亏为盈、振兴水钢的坚实基础。水钢在短短的一年半时间里发生如此凸现的变化，是我们许多人始料未及的，在全国也引起了强烈反响。水钢成为全国学邯钢、减亏增效的典型，…     

以改革为动力 以效益为中心 推行邯钢经验 加快扭亏步伐

以改革为动力　以效益为中心　推行邯钢经验　加快扭亏步伐高林，吴敬军，汪喜宏宣钢学邯钢经验，紧紧围绕实现两个根本性转变的要求，解放思想，转变观念，以改革为动力，以效益为中心，着力寻求内部突破，收到了初步成效。出现了产量大幅度提高，成本大幅度降低，亏损逐...     

苦练内功是脱困的关键

国有大中型亏损企业三年脱困是党中央提出的目标和任务，今年是关键的一年。过去的一年里，冶金行业通过学邯钢、降成本，扭亏脱困工作取得了很大成效，部分企业实现了扭亏为盈或大幅度减亏的目标。但是，从全行业看，１９９８年冶金行业亏损企业亏损额３５亿元，其中大中...     

莱钢集团公司全面风险管理体系实践（上）

全面风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，是企业超前预测和及时化解经营风险，实现可持续发展的重要保障。在莱钢加快实施新战略、深入推进阶段性战略转移的关键时期，实施全面风险管理具有十分重要的意义。     

2014年1月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

2013年,钢铁行业扭亏为盈的主要贡献是钢铁主业大幅度减亏,主要原因是降本超过了钢材降价,钢材成本下降中制造成本下降了约80％,财务费用下降约18％.     

2012中国有色金属行业十大新闻（中国有色金属工业协会发布）

新年的钟声驱散“寒冬”的迷霾，渐近的“春天”刻划崭新的年轮。在中国有色金属工业协会发布2012年10大新闻之际，回眸过去的一年，无论是有色行业“十二五”发展规划正式发布，还是有色金属工业整体增速放缓以及个别行业出现亏损，无论是科技进步取得新进展，还是国际贸易冲突加剧，无论是国内有色企业海外并购获得新突破，     

在1999年江西省金属学会工作会议上的讲话——江西省金属学会副理事长、江西省冶金工业总公司副总经理向德成

１９９８年是江西冶金取得令人鼓舞成绩的一年。过去连续３年没有完成省政府下达亏损减半的任务，１９９８年较好地实现了省政府下达的全年控亏１５亿元的考核目标，比上年减亏１７亿多元。钢铁企业取得的成绩明显，有色企业有好有差，根本的一条是解放思想，转变观念...     

深化改革 加速发展 为构建富有生机和活力的现代化集团而不懈努力——在江西省冶金集团公司工作会议上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年是江西省冶金集团公司（集团公司）不同寻常的一年,也是集团公司发展史上极为重要的一年。一年来,在省委、省政府的正确领导下,在省国资委的直接监管下,以科学发展观统领全局,在解决制约发展的关键问题上凝心聚力,沉着应对风险,积极抢抓机遇,干事创业,励精图治,生产规模再上新台阶、结构调整不断优化、节能增效成果显著、经济效益快速提升、资本运作取得突破、改革发展稳定协调一致,物质文明、政治文明、精神文明建设齐头并进,集团公司在新的起点上实现了新发展。     

每月情况通报（2014年9月份）

一、生产情况 钢2014年9月份当月全国共生产粗钢6754．05万吨，平均日产钢225．14万吨，9月份粗钢产量与上年同期相比增长0．02％，2014年19月全国粗钢产量61799．41万吨，与上年同期相比增长2．34％，平均日产粗钢226．37万吨。     

国务院常务会议讨论通过《找矿突破战略行动纲要（2011-2020年）》

国务院总理温家宝于2011年10月19日主持召开国务院常务会议，会议讨论通过了《找矿突破战略行动纲要（2011—2020年）》。《纲要》明确了今后一个时期我国地质矿产勘查工作的目标任务：通过实施找矿战略，实现新的重大突破，形成一批重要矿产资源战略接续区，建立重要矿产资源储备体系，为经济平稳较快发展提供有力的资源保障和产业支撑。     

试论行业管理（下篇）

论述了体制转轨时期，如何针对行业管理的特点，加强行业管理工作。这是现阶段我国政府经济管理中的一个新课题，也是政府机构改革和转变职能中面临的现实问题。     

以租赁为资金筹措手段 促进企业设备技术更新

随着市场经济的深入发展，企业改革已进入攻坚阶段，要实现经济增长方式的转变，必须全面推行预算化管理，才能实现“两年解困，三年发展，五年重振雄风”的战略目标。易门矿务局是老矿山、老企业，现有主要设备的技术状况落后，结构陈旧，使用周期长，面临更新改造的现状，迫切需要在现有基础上加大技术进步和更新改造的力度。由于当前经营形势相当严峻，铜价仍然低迷，铜精矿产量年年创高产（１９９０年以前年产１２０００ｔ精矿含铜，１９９３年突破１５０００ｔ大关后，产量逐年上升，到１９９８年产量达１８５００ｔ），成本一降再降，…     

不锈钢的损伤及其防止措施（7）——以事例为中心

奥氏体不锈钢的晶间腐蚀除了特别的场合外，是一种起因于晶粒间界碳化物析出的现象，因此晶间腐蚀损伤几乎都是与热处理、焊接等热的影响有关而引起的例子。晶间腐蚀是有选择性的，所以根据其进行的程度、晶粒缺落，即使叩敲也不能发出金属的声音；另外，乍一看发现不了什么异状，但是，当弯曲了看时会发现有裂纹，所以有时就形成晶间腐蚀。     

凝聚全员力量 引领求存图强 为实现涟钢新的腾飞而努力奋斗——在公司2005年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告（摘要）

1党委工作的简要回顾 1．1坚持“三贴近”，加强思想政治工作。为生产经营实现历史性突破奠定了坚实的思想基础和群众基础 集中开展形势任务教育，快速高效实施思想动员，基层宣讲覆盖面达到100％，改变了多年来元月份开局不利的状况，促进了生产经营开门红。大张旗鼓开展“苦练内功抗风险、快速实现高产出”的主题宣教活动，主动塑造危机文化，