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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《Planning》2013,(22)
随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理在企业中的作用出发,对于如何通过全面预算管理来提升企业管理水平进行探析。  相似文献   

2.
《Planning》2019,(19)
全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,在企业的经营管理中发挥着重大作用。借助全面预算管理,企业能够有效进行成本控制,全力为实现企业的战略目标服务,并在企业财务工作方面加强内部控制,对企业的发展而言意义重大。目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中,很多传统的观念根深蒂固,往往没有抓住关键点,导致事倍功半。文章从目标、规划、执行、监控和评价五个关键点入手,就如何更好地在企业实施全员预算管理提出了对策建议。  相似文献   

3.
《Planning》2019,(31)
全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。  相似文献   

4.
《Planning》2019,(22)
全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。  相似文献   

5.
《Planning》2019,(3)
伴随我国改革开放的不断深入,战胜各种风险挑战,推动经济高质量发展,加快新旧动能转换,社会主义市场经济体制下的企业发展蓬勃,但由于多种风险的影响以及全球经济的不确定性,企业在长期发展中面临的经营管理问题将会日益呈现,而全面预算管理是企业内部控制的应用方法之一,它可以有效地解决企业发展中的潜在问题,同时增强企业内部控制的有效性。因此,针对全面预算管理在企业内控中的应用探讨是很有必要性的。应用全面预算管理,需要从企业的实际情况和内在需求出发,通过多种应用途径,最终实现企业总体效益的提高。  相似文献   

6.
《Planning》2014,(26):112-113
全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。  相似文献   

7.
《Planning》2019,(32)
D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。  相似文献   

8.
李谧谧 《山西建筑》2009,35(15):234-236
阐述了我国企业全面预算管理的现状,分析了实行全面预算管理的意义,针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了加强企业预算管理的对策,从而提高企业经营管理水平,提升企业竞争力。  相似文献   

9.
《Planning》2016,(10)
<正>一、引言随着市场竞争越来越激烈,要求企业不断提高自身的经营管理水平,全面预算管理是集团企业管理的重要工具。通过全面预算控制管理体系的构建,能有效推动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。通过全面预算编制,将战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理,形成有利于具体操作、控制、考核的预算管理模式,将企业内在健康度指标与年度预算管理目标结合起来,将企业长远发展目标落到实处,切实提高企业竞争力,  相似文献   

10.
《Planning》2019,(35)
在现代企业管理模式中,全面预算和内部控制作为一个重要的组成部分,对企业经济水平的提高以及持续发展具有不可替代的作用,相关管理人员应当从全面预算管理方面入手,强化企业的内部控制,适当的减少企业在发展过程中可能遇到的风险问题,因此在当前企业管理中,全面预算管理和企业内部控制是非常重要的,相关管理人员一定要明确自身的管理职责来科学地发挥自身的管理职能,保证企业的平稳运行。  相似文献   

11.
《Planning》2019,(18)
全面预算管理是指企业通过预算分析、编制、确认的一系列流程。全面预算管理通过科学的企业内部管理方式,帮助企业管理者能够更好地协调和计划,激励、评价和控制等方面,是一种科学化贯彻企业战略的工具,在企业内部发展过程中起到核心作用和重要意义。本文将通过全面预算的理论来解决施工企业的成本问题,将企业经营的资金成本降到最低,实现利益最大化。  相似文献   

12.
《Planning》2013,(6)
预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。  相似文献   

13.
《Planning》2014,(21)
全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。  相似文献   

14.
全面预算管理的实施   总被引:3,自引:0,他引:3  
全面预算是企业加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段。作为对现代工商企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,全面预算管理已被越来越多的企业用于开展集团化管理,并成为一个行之有效的突破口。主要阐述全面预算管理的基本内涵、与绩效管理的关系以及如何实施全面预算管理。  相似文献   

15.
《建筑经济》1989,(3):18-21
企业内部审计,在现代化大生产的条件下,企业的领导者不可能监督一切业务活动,必须通过加强各种内部控制制度,来实现对企业的管理,而内部审计的实质是个控制问题。它对维护财经纪律,改善经营管理,提  相似文献   

16.
张健民 《广东建材》2005,(9):150-151
企业在发展中求生存,不能创新发展,就会被市场淘汰.创新发展引伸到企业内部,就是管理能力与管理效率的较量,实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.本文将从全面预算的执行角度出发,总结出六点认识,包括:全面预算的实施应有科学的会计核算体系同步;全面预算的执行应与考核同步;全面预算应与企业发展规划同步;全面预算管理是以现金流管理为核心;全面预算是一种系统化管理需要系统内部协调分工才能发挥效用;全面预算执行过程同样也是企业经营管理机制不断完善和提高的过程.希望能为读者了解全面预算管理起到一定的参考作用.  相似文献   

17.
《Planning》2017,(11)
<正>一、引言预算松弛现象是目前公司预算管理中的难题,由于实务界预算松弛问题普遍存在,导致了很多公司的预算目标难以实现。预算管理是目前大部分公司日常经营管理中不可或缺的经营管理工具。很多公司花费了大量的人力物力进行预算的编制和执行,然而预算执行效果却往往乏善可陈,其中一个重要的原因是公司存在着预算松弛现象。预算管理的主要功能包括企业资源的配置和企业经营管理控制。预算松弛问题会造成企业内部资源错配,同时  相似文献   

18.
张哲 《江西建材》2013,(2):255-257
全面风险管理与内部控制是企业的一项基础管理工作,对于提高企业经营管理水平和风险防范能力起着重要的作用。本文结合公司开展的风险管控工作,从管理层面上分析如何进一步加强全面风险管理与内部控制工作。  相似文献   

19.
随着建筑行业逐渐成为我国社会经济发展的重要力量,在建筑业采取全面的预算管理机制,对实现建筑企业的总体发展战略?优化企业资源的合理配置?提高企业的经济效益等各个方面具有积极的意义和作用?未来建筑行业将会面临更加严峻的竞争,促使越来越多的建筑企业实行全面预算管理,针对自身的行业特点,进行有目的性的预算?财务和管理工作,从而有效的加强建筑企业内部的管理,降低建筑工程上的成本投资,扩大建筑企业的规模,健全完善建筑行业的全面预算管理体系,促进建筑行业的又好又快发展?本文通过阐述我国建筑行业和建筑企业自身所具备的特点,来分析全面预算管理在建筑工程的成本控制中运行的流程?  相似文献   

20.
面对当前的社会发展状况,为保证房地产的高效运作,就应当全方位加强对预算的管制,以便于可以高效推动企业的运行,并顺应当前时代的需求。本文对房地企业开展全面预算管制的关键性进行分析,通过当前房地产企业内部控制的现状、完善房地产企业全面预算管理的具体措施等方面做以深入探讨,以期为相关人士提供有效参考。  相似文献   

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