全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展,全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案,是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中,仍然存在一些问题,从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善全面预算管理的对策和建议,为广大企业管理者提供参考,促进企业健康、稳定发展。     

供电企业预算管理存在的难题及对策

企业预算管理根据不同规模、不同性质的企业差异,在具体企业的应用也不尽相同,我国电力企业的预算管理制度还不完善,目前已经开始着手实施预算管理的电力企业也在方方面面存在着一些问题,我国全面预算管理思想起步较晚,照比西方国家已经日渐完善的体系还存在一定差距。本文主要从我国供电企业预算管理的必要性出发,从预算管理工作当中找出一系列的问题,最后提出相关的对策,来解决我国供电企业预算管理问题当中存在的问题,从而刺激我国电力企业全面发展的计划,加快发展的速度。     

对企业全面预算实施关键环节的探讨

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,在企业的经营管理中发挥着重大作用。借助全面预算管理,企业能够有效进行成本控制,全力为实现企业的战略目标服务,并在企业财务工作方面加强内部控制,对企业的发展而言意义重大。目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中,很多传统的观念根深蒂固,往往没有抓住关键点,导致事倍功半。文章从目标、规划、执行、监控和评价五个关键点入手,就如何更好地在企业实施全员预算管理提出了对策建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩张,传统的管理模式已不再适合企业快速发展的需求,而全面预算管理作为一种实现企业发展战略、保障企业健康运营和提高企业抗风险能力的管理手段,在企业经营管理中地位越来越重要。但企业在实施全面预算管理的过程中存在的一些问题影响了预算的实施效果,本文就这些问题进行了剖析,并提出相应的对策。     

关于集团企业全面预算管理的探析

"十九大"以来,我国企业面临新的国际战略环境挑战,随着我国改革开放的不断深化,稳健的政治、经济政策为我国企业集团的发展提供了良好的市场竞争环境。在实践中,集团企业实现全面预算管理发挥着重要的作用。本文将结合全面预算管理的相关内容进行展开论述,通过研究集团企业在运用全面预算管理模式的具体情况,并分析了集团企业在运用全面预算管理过程中存在的主要问题,并在此基础上提出了具有操作性和科学性的解决方案。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

企业实施全面预算管理控制存在的问题及启示

作为企业管理的重要组成部分,全面预算管理对企业管理有着非常大的影响。随着我国社会经济的飞快发展,全面预算管理也得到了很快的发展。现如今全面预算管理也已经渗入到全社会的各个组织机构,能否做好全面预算管理,使企业产生更大的经济效益是企业管理中的重中之重,因此对企业实施全方面预算管理的研究具有非常大的现实意义。本文通过几点对企业预算管理中存在的问题进行研究并从中提出几点启示。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

企业财务收支中资金预算的价值分析

财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平,最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,对财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。     

试论企业全面预算管理与经济效益

随着我国对外开放程度越来越高,国内市场竞争日趋激烈。而如何完善当前企业管理提升企业竞争力已然成为当下各个企业研究的焦点。企业全面预算管理和控制可以有效提升当前企业管理力度,增创企业效益。但实际落实过程中却存在诸多不足。本文从当下企业全面预算管理着手,探讨企业全面预算管理实施过程中的问题,并就相关问题提出针对性的改善策略。     

汽车企业预算控制体系构建研究

预算管理是推动汽车企业成熟与发展重要的管理系统,是企业内部管理控制的核心力量,预算管理是促进现代企业的发展和进步的重要因素,随着我国与世界贸易的不断加深,汽车行业在我国社会经济中占有重要的市场份额,是推动我国社会经济向前发展的重要驱动力。但是我国汽车企业在预算管理认识与操作的过程中仍有一些不可逾越的鸿沟。本文主要对汽车企业预算控制体系中存在的问题和体系构建方法进行研究,旨在为企业的发展提供高效科学化的方法。     

企业预算管理的困境及处理对策分析

预算管理在企业的经营过程中具有重要的控制作用,是企业落实全面管理、实现发展目标的保证。当前,企业预算管理在施行的过程中存在着相当大的问题,例如,企业预算管理机制还具有很大的发展空间、预算管理观念有较大的偏差、监督管理机制欠缺完善等等。在这种情况下,企业应该尽快地提出完善措施,弥补当前企业所面临的各项问题,使企业能够迅速从预算管理的困境中摆脱出来。本文就企业预算管理的困境及处理对策进行了一系列分析与讨论。     

企业全面预算管理实践及方法探索

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。当前,企业在全面预算管理中还存在着一定的问题,管理效果亟待提高。因此,在实践中,要创新管理方法,加强管理实践,切实提高企业全面预算管理水平。     

建筑施工企业实施全面预算管理探讨

简要概述全面预算管理的主要内容,并对建筑施工企业实施全面预算管理过程中存在的弊端进行详细分析,最后对建筑施工企业实施全面预算管理的有效策略进行深入探究.     

论全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是近期在我国企业中实施的管理模式,是一种分阶段、分目标的适合于公司的长期发展战略,是一种先进的管理形式,在目前的企业管理中起到了越来越重要的作用。本文从全面预算管理的整体特点和具体内容入手,介绍了这种管理方式的效果以及现在出现的一些问题,从而针对这些问题和现状提出了应用以及改进的措施。     

探讨L物流企业全面预算管理的问题与对策

伴随着我国经济的发展,一大批物流企业由新立发展至初具规模,物流行业市场份额逐步增长,已经成为我国经济体系中重要的一环。然而,随着物流行业的不断成熟发展,物流企业间的竞争也日趋激烈,传统的预算管理方式已经难以满足物流企业的发展需求,而全面预算管理则为其提供了新的科学管理方式,本文以L物流企业为例来探讨全面预算管理中存在的问题与对策。     

新形势下企业全面预算管理的重要性与对策研究

近年来,我国国民经济发展水平不断提升,会计信息的重要性会对现代企业今后的发展状况造成极大的影响。较高的会计信息可靠、水平,这样才会对企业的战略规划以及实际发展产生至关重要的作用。会计造假以及舞弊等事件的经常出现,对企业的长期发展产生了直接性的阻碍作用,甚至对整个社会经济水平的提高产生影响。企业实施内控制度,能够非常好地对此种不良事件具有很好的预防效果,而全面预算管理作为企业内控的基础环节与内容,其在企业的发展过程中扮演着十分重要的角色。本文从企业全面预算管理的基本概念出发,对新形势下全面预算管理在企业发展过程中的重要性及存在的突出性问题进行分析,提出了具体的问题解决对策,旨在为提高现代企业全面预算管理水平提供切实可行的依据与参考。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

国有企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是连接企业战略目标和员工具体行动的桥梁,是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。当前,国有企业全面预算管理基础比较薄弱,加强国有企业全面预算管理有助于国有企业优化资源配置、提高管理效能、提升经济效能。本文介绍了国有企业实行全面预算管理的必要性,依据全面预算管理的实践分析了国有企业在实施全面预算管理的过程中存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。