地质调查项目预算绩效管理的思考

随着"全面实施预算绩效管理"工作的推进,对地质调查项目管理工作提出了更高的要求。开展地质调查项目预算绩效管理意义重大,是推进财政资金科学化规范化管理、提升财政资金使用效益的有效手段,也是硬化预算管理约束、监督问责和工作考核的有力保障。本文结合实际工作,详细研究分析了地质调查项目预算绩效管理工作现状、存在的主要问题及产生问题的原因,并从完善责任链条、优化内部结构和提升管理水平等方面针对性的提出了对策和建议。     

地质调查项目绩效考评研究

地质调查是财政支出的一个重要领域,开展地质调查项目绩效考评是财政体制改革的必然要求,也是加强项目管理,督促、引导项目承担单位不断提高项目绩效的一个重要抓手.本文在分析国内外绩效评价方法基础上,结合地质调查特点,提出了以项目管理为目的的绩效考评方法和指标体系.     

地质调查项目绩效考评之我见

地质调查项目绩效考评,对提高执政能力、健全公共财政体制和完善政府公共支出监督机制等方面具有现实意义.本文主要从开展地质调查项目绩效考评的必要性和意义、国外项目绩效考评的经验,提出我国地质调查项目绩效考评建议.     

适应目标管理的事业单位组织结构变革探讨

2015年来,XX单位的上级单位实施了系列改革措施,本文在分析该单位组织结构现状的基础上,依据组织结构变革的目标管理、组织结构以及权变理论三个理论基础,剖析了外部环境和内部条件两个权变因素,提出组织结构变革的思考:按照动态调整、风险管理和综合要素分析的原则,尝试在业务部门采用矩阵型结构。本文最后指出,组织需要根据不同条件来选择和设计不同的组织结构,找到"最适宜"的管理模式。     

地质调查项目支出预算内部控制管理的思考

本文结合实际工作,详细研究分析了地质调查项目支出预算管理存在的主要问题,及问题产生的根本原因.从加强地质调查项目支出预算内部控制管理的角度,提出了相关的对策建议.     

地质调查项目预算绩效运行监控机制探讨

中国地质调查局在总结长期开展的项目绩效管理实践经验的基础上,初步形成了地质调查项目全过程预算绩效管理的机制,但在绩效运行监控环节稍显薄弱。自中国地质调查局正式升级为中央一级预算单位以来,财政部出台了有关预算绩效监控的指导意见,本文结合管理实践,综合考量监控范围和内容、监控方式、监控流程、结果应用等方面,构建出地质调查项目预算绩效监控的新机制。最后,针对加强地质调查预算绩效运行监控机制建设,提出了制度建设和宣传培训方面的建议。     

适应业务领域变化的地质调查人才结构优化建议

2018年3月,依照中共中央印发的《深化党和国家机构改革方案》,自然资源部正式组建。中国地质调查局为适应新形势下工作的需要,根据其业务领域的变化对地质调查人才结构进行了优化。本文分析了地质调查人才队伍现状,梳理了地质调查业务领域变化与队伍结构优化的关系,指出了人才队伍结构的不足,提出了人才队伍调整的建议。     

地质调查项目合同管理研究

地质调查项目合同在地质调查项目管理中具有重要作用,不仅能够全方位保障地质调查工作中合同双方的利益,最重要的是使项目进行的全过程在法律的保护下安全高效的进行。从多年来地质调查项目合同管理研究发展历程来看,不管是管理方面还是合同自身都存在问题。本文通过分析总结了地质调查项目合同管理研究现状的基础上,结合国家财政体制改革和项目管理体制发生了重大变化,提出了相关的建议。     

加强地质调查业务团队建设的思考

加强地质调查业务团队建设是提高地调局核心能力的抓手。本文界定了地质调查业务团队的内涵,总结了实践中探索业务团队建设的一些有效做法,分析了业务团队建设中面临的困难和问题,提出了统筹规划,大力推进业务团队建设;按照业务领域——项目设置——团队建设协调一致的原则建设业务团队;通过重点实验室和业务中心建设,为形成高质量业务团队搭建平台;研究建立业务团队激励、约束机制;加强团队文化建设,建立和谐的文化氛围等五方面的对策建议。     

我国地质调查成果评价现状及思考

中国地质调查局对地质调查项目按照"计划-工程-二级项目"层级进行管理。2000年以来,地质调查成果评价经历了四个阶段,出现了重大改变,在坚持四项基本原则的基础上,地质调查成果评价贯穿地质调查项目全过程,强化地质调查成果的产品化设计,试行用户直接参与成果评价,成果评价和项目绩效评价形成有效对接。目前,地质调查成果评价机制也存在着一些不足,如:对地质调查成果的定义界定认识尚未统一等。最后分析了地质调查项目成果评价机制6个因素。     

安徽省区域地质调查工作现状及思考

区域地质调查是人类系统认识地球的重要手段之一,其通过运用多学科理论与技术方法对选定地区的基础地质情况进行综合性调查研究,是最为基础性和先行性的地质工作,在今后很长一段时间仍是地质勘查工作的重点。在总结安徽省区域地质调查工作完成现状的基础上,剖析了工作中存在的主要问题,提出了“创新引领、基础支撑,合理布局、重点突出,需求导向、强化服务,面上调查、专题深入,中央地方、统筹部署”的工作部署原则,以期为今后工作开展提供思路。     

关于地质调查项目库建设、管理与运行支撑服务的若干思考

本文主要介绍并分析了地质调查项目库建设的基础现状,围绕适应国家部门预算改革、建立科学编制预算、严格执行预算、强化预算执行考核的预算管理体系、优化地质调查预算财务管理进行了思考并提出了若干建议。     

对我国地质调查开展战略研究的思考

战略研究是一种整体性、长远性、基本性谋划,当前已成为各级政府、各决策部门和各种行业重要的研究领域。本文在把握战略研究的基本理论与应用的基础上,分析了世界地质调查机构发展战略研究的新趋势,进而对我国地质调查工作开展战略研究的现状、存在的问题等进行了思考,并提出了要实现地质调查工作发展战略与地质工作战略、地质调查机构发展战略的紧密结合、开展系统的战略管理研究(包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价的全过程)、发挥政府部门和研究单位的优势,共同搞好战略研究等建议。     

对地质调查预算财务管理运行机制的若干思考

本文主要介绍了地质调查财务管理关键问题研究和相关管理信息系统研建阶段性成果及其转化应用,分析了地质调查财务管理运行机制的现状和存在问题,围绕适应国家部门预算改革、建立科学编制预算、严格执行预算、强化预算执行考核的预算管理体系、优化地质调查财务管理运行机制进行了思考并提出了若干建议。     

对我国地质调查可持续发展政策体系的思考

国家提出全面推进依法治国的重要决定,地质调查工作是国家经济社会发展的基础之基础,新时期新形势下加快地质调查政策体系建设研究尤为必要。本文基于对国内法律层级关系的阐述和国际上的"软法"与"硬法"对比,重点研究提出了以绩效管理为核心的地质调查可持续发展政策体系构建思路,并建议坚持公益性、渐进性、系统性的研究原则,采取"三阶段"的实施路径,加快推进地质调查可持续发展政策体系建设。     

公益性地质调查事业单位实施人才战略的思考

公益性地质调查事业单位普遍存在技术人员年龄老化、专业单一、知识落伍等问题,急需加强人才队伍建设,以推动事业发展.本文以沈阳地质矿产研究所为例,研究和探讨了公益性地质调查机构如何树立科学人才观和实施人才战略,以促进地质事业的可持续发展.     

绩效管理在国有煤炭企业的实践与思考

效绩管理是企业一种有效的管理办法。通过分析峰峰矿业集团企业背景,以及其对绩效管理进行的有益探索,提出了绩效管理的运作模式,取得了良好的经济效益和社会效益。同时具体提出了新时期国有煤炭企业实行绩效管理的思考。     

关于大型矿产资源基地综合地质调查的思考

大型资源基地综合地质调查是为保障国家资源安全供应、支撑矿产资源节约与综合利用、服务国家生态文明建设而新出现的一项地质工作.从大型资源基地综合地质调查的意义、目标任务、工作内容、工作方法、注意问题等方面进行探讨,以期为今后国家在进行类似工作时提供参考.     

公益性地质调查事业单位实施人才战略的思考

公益性地质调查事业单位普遍存在技术人员年龄老化、专业单一、知识落伍等问题 ,急需加强人才队伍建设 ,以推动事业发展。本文以沈阳地质矿产研究所为例 ,研究和探讨了公益性地质调查机构如何树立科学人才观和实施人才战略 ,以促进地质事业的可持续发展。     

基于目标管理的地质调查人才激励机制研究

深化人才发展体制机制改革和政策创新,为地质调查事业发展提供了有力的人才支撑和智力支持,人才激励是其中最为关键的一个环节。本文梳理了我国事业单位人才激励政策沿革,分析了地质调查人才特征,指出了人才队伍建设新思路,总结了地质调查人才激励的经验及问题。根据SMART原则的标准,按照"目标设置→人岗匹配→绩效考核→激励"的思路,建立了地质调查人才综合激励机制模型。最后分析地质调查人才现阶段的需求层次,提出了人才激励机制的手段:探索建立基于人才特征和需求的多元激励机制;突出搞活奖励性绩效工资的措施。