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地质调查项目绩效考评研究 总被引:1,自引:1,他引:0
地质调查是财政支出的一个重要领域,开展地质调查项目绩效考评是财政体制改革的必然要求,也是加强项目管理,督促、引导项目承担单位不断提高项目绩效的一个重要抓手.本文在分析国内外绩效评价方法基础上,结合地质调查特点,提出了以项目管理为目的的绩效考评方法和指标体系. 相似文献
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地质调查项目绩效考评,对提高执政能力、健全公共财政体制和完善政府公共支出监督机制等方面具有现实意义.本文主要从开展地质调查项目绩效考评的必要性和意义、国外项目绩效考评的经验,提出我国地质调查项目绩效考评建议. 相似文献
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加强地质调查业务团队建设的思考 总被引:1,自引:1,他引:0
加强地质调查业务团队建设是提高地调局核心能力的抓手。本文界定了地质调查业务团队的内涵,总结了实践中探索业务团队建设的一些有效做法,分析了业务团队建设中面临的困难和问题,提出了统筹规划,大力推进业务团队建设;按照业务领域——项目设置——团队建设协调一致的原则建设业务团队;通过重点实验室和业务中心建设,为形成高质量业务团队搭建平台;研究建立业务团队激励、约束机制;加强团队文化建设,建立和谐的文化氛围等五方面的对策建议。 相似文献
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区域地质调查是人类系统认识地球的重要手段之一,其通过运用多学科理论与技术方法对选定地区的基础地质情况进行综合性调查研究,是最为基础性和先行性的地质工作,在今后很长一段时间仍是地质勘查工作的重点。在总结安徽省区域地质调查工作完成现状的基础上,剖析了工作中存在的主要问题,提出了“创新引领、基础支撑,合理布局、重点突出,需求导向、强化服务,面上调查、专题深入,中央地方、统筹部署”的工作部署原则,以期为今后工作开展提供思路。 相似文献
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战略研究是一种整体性、长远性、基本性谋划,当前已成为各级政府、各决策部门和各种行业重要的研究领域。本文在把握战略研究的基本理论与应用的基础上,分析了世界地质调查机构发展战略研究的新趋势,进而对我国地质调查工作开展战略研究的现状、存在的问题等进行了思考,并提出了要实现地质调查工作发展战略与地质工作战略、地质调查机构发展战略的紧密结合、开展系统的战略管理研究(包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价的全过程)、发挥政府部门和研究单位的优势,共同搞好战略研究等建议。 相似文献
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公益性地质调查事业单位普遍存在技术人员年龄老化、专业单一、知识落伍等问题,急需加强人才队伍建设,以推动事业发展.本文以沈阳地质矿产研究所为例,研究和探讨了公益性地质调查机构如何树立科学人才观和实施人才战略,以促进地质事业的可持续发展. 相似文献
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效绩管理是企业一种有效的管理办法。通过分析峰峰矿业集团企业背景,以及其对绩效管理进行的有益探索,提出了绩效管理的运作模式,取得了良好的经济效益和社会效益。同时具体提出了新时期国有煤炭企业实行绩效管理的思考。 相似文献
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公益性地质调查事业单位普遍存在技术人员年龄老化、专业单一、知识落伍等问题 ,急需加强人才队伍建设 ,以推动事业发展。本文以沈阳地质矿产研究所为例 ,研究和探讨了公益性地质调查机构如何树立科学人才观和实施人才战略 ,以促进地质事业的可持续发展。 相似文献
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深化人才发展体制机制改革和政策创新,为地质调查事业发展提供了有力的人才支撑和智力支持,人才激励是其中最为关键的一个环节。本文梳理了我国事业单位人才激励政策沿革,分析了地质调查人才特征,指出了人才队伍建设新思路,总结了地质调查人才激励的经验及问题。根据SMART原则的标准,按照"目标设置→人岗匹配→绩效考核→激励"的思路,建立了地质调查人才综合激励机制模型。最后分析地质调查人才现阶段的需求层次,提出了人才激励机制的手段:探索建立基于人才特征和需求的多元激励机制;突出搞活奖励性绩效工资的措施。 相似文献