建筑工程施工材料成本控制与管理探析

当前,社会经济快速发展,建筑工程的数量和规模逐渐增大,建筑企业之间的竞争也日益激烈,在激烈的市场经济中,建筑企业要想实现良好的发展,就需要科学的利用资金成本,实现良好的工程造价。在工程造价过程中,建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十分大的比重,施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键,因此建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度,降低工程建设的成本消耗,实现建筑企业良好的经济效益。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理进行分析和研究。     

强化施工材料控制有效降低成本之我见

施工材料费用在工程总造价中占有70％的重要比例，如何降低材料费用、降低成本，是摆在众多企业面前的重要课题。本文旨在探讨和商榷节约材料的新途径，从而降低成本提高企业经济效益。     

从加强工程材料管理谈施工企业的成本控制

在建筑安装工程中,材料成本约占工程成本的70%以上,面对竞争激烈的建筑市场,特别是目前实物量清单招标实行后,如何加强风险管理,有效的实现预警、防范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此,在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于降低工程成本具有很现实的意义。     

中小企业材料采购现状分析及成本控制

控制材料采购成本是中小企业提高经济效益的必要路径。本文从我国中小企业材料采购的现状入手,分析材料采购管理、供应商选择、材料采购人员方面存在的主要问题,提出提高材料采购管理水平,健全材料供应商竞争管理机制,提升采购人员素质、优化采购人员结构的对策建议,以提高材料采购质量,控制材料采购成本,实现预期经济效益。     

浅谈降低施工项目成本的途径

系统有效地控制施工项目成本,这是当前抗击金融危机和提高施工项目经济效益的迫切需要。本文中从运用人本管理理念,加强人工费控制;加强施工材料和周转料具费用控制;加强施工机械设备费用控制;实行项目核算到班组等降低项目成本的途径进行阐述和探讨。     

浅议建筑施工企业项目材料核算管理

在建筑施工企业项目管理中,材料核算管理是施工生产管理的重要要素之一。整个施工生产过程同时也是材料消耗的过程。在施工过程中,材料消耗量很大,其价值约占工程总成本的百分之七十左右。因此,认真做好材料费用的核算,监督材料费用的支出,是搞好工程实际成本核算的重要环节,也是降低工程施工成本,提高经济效益的重要途径。如何做好材料核算管理,我认为应当做好以下几方面的工作。     

浅论建筑装饰企业成本控制

本文在解析建筑装饰行业现状和企业成本的基础上,剖析装饰工程的费用组成,论述了建立材料供应链实现利润最大化和加强流程化团队的建设,实现全员化成本控制的措施。     

浅谈清单报价成本测算中材料费用的确定

阐述了科学确定材料费用的重要意义，分析了准确测算成本、材料费用是关键，提出施工企业要准确确定材料费用应抓住的两个关键环节。     

现代建筑工程项目成本管理的问题及对策

指出了工程项目"价值最大化"是体现建筑施工企业经营效益的关键指标,通过对现代工程项目成本管理中的问题进行分析,从过程控制的角度提出了降低成本费用、提高经济效益、实现可持续竞争优势的对策.     

加强材料管理降低工程成本综述

建筑工程材料成本是建筑工程项目经济中的大头,要提高建筑施工企业经济效益,必须加强材料管理,降低工程成本.     

浅析建筑工程中加强材料管理应采取的几点措施

工程材料管理是施工企业工程成本管理的关键所在。要提高建筑施工企业的经济效益,就一定要做好材料的管理工作。本文从如何做好材料管理的几个方面着手,进行了一定程度的分析和探讨,进而达到降低工程成本的目的。     

浅谈建设工程中的材料成本管理

对加强材料费用管理在工程成本控制中的重要作用进行了分析,介绍了材料成本的主要组成部分,提出在进行材料成本控制中应分别通过对量和价的控制,从四个方面详细论述了材料采购管理的方法,以此来实现企业低成本.     

对加强施工材料费用控制的思考

施工材料费用控制是施工企业成本管理控制的最重要的工作内容。本文提出并论述了把握施工材料控制的重要意义;施工材料管理的“五统一”原则;突出施工现场施工材料管理控制和探索实施节约施工材料费用的途径。     

试论建筑工程施工成本控制

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

浅谈建筑施工企业材料管理

当前，建筑市场竞争日趋激烈，而且，工程质量要求越来越高，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。材料管理的主要目的就是以价廉物美的《较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把材料成本控制在最低的区域范围。     

项目施工成本中材料费的控制对策

简述了项目施工成本的控制过程，指出材料费的控制是成本控制的重要环节，从材料消耗量、材料进场价格两方面介绍了材料费的控制对策，以提高企业经济效益。     

路桥施工项目成本管理

随着市场经济的快速发展,在建筑业获得良好发展环境和空间的同时,行业竞争特别是造价竞争也越加激烈。就路桥施工项目而言,想要更好地走向市场,取得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理,把项目施工成本控制在计划范围之内。因此路桥施工企业要克服当前项目成本管理中存在的问题,采取措施完善成本管理体系,加强技术管理和材料设备管理,在保证施工质量的前提下,尽可能获得更多的利润,不断增强施工企业的市场竞争力。     

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

由于建筑工程材料成本约占工程成本的70％,是项目经济中的“大头”,因此必须从强化建筑工程材料管理入手,才能降低工程成本,有效提高施工企业经济效益。     

浅谈公路施工阶段的成本控制

从材料管理、施工方案、施工进度、质量管理、索赔工作等方面介绍了工程施工阶段成本控制的几个重点环节，达到降低公路施工项目成本的目的，实现企业经济效益的最大化。     

对工程项目施工材料供应管理的思考

在矿山建设的所有工程建设中,降低材料费用是降低工程成本的重要因素。本文提出了升华项目材料控制意识高度重视材料供应管理。明确项目材料管理的重要意义和作用,努力实现项目材料控制要求;搞好材料采购、运输、验收、材料使用监督及余料回收控制,从而实现项目建设材料供应管理的科学化。