我国煤炭企业发展方式转型研究

分析了我国目前煤炭企业发展方式及存在的问题,提出了未来我国煤炭企业发展的转型方向,并设计了评价煤炭企业转型成效的指标体系,最后提出保障我国煤炭企业发展方式顺利转型,实现煤炭企业健康持续发展的政策建议。     

探索新形势下的煤炭企业转型发展之路

以河南省省管企业郑煤集团转型发展为例,从创新战略、创新管理、创新科技的角度提出当前煤炭企业转型发展的新思路。     

国有衰退型煤炭企业转型发展探析

认为转型发展是国有衰退型煤炭企业破解难题的必然选择,必须通过转型升级来实现企业自身的良性循环。即:探索转型发展之路转换经营机制,实现企业的快速增长;变废为宝,提高企业资源利用率;打造多元化产业共同发展的战略格局。     

山东煤炭企业的困境及转型发展方略

从区域市场、新建输煤干线、煤源、新能源等角度,分析了山东省煤炭企业生存外部环境的外忧和内患,认为山东省境内煤炭企业的自身优势和区位优势逐渐弱化,小、散、弱、高的状态却日渐凸现。从发展理念、管控成本、产品定制、产业优化、老区转型、新区反哺、人员转移、改革创新、减负解困等方面,提出了山东煤炭企业转型发展的对策。     

煤炭企业转型发展指数的构建与应用

从产业结构调整、创新驱动、生态文明3个方面力求构建科学合理的煤炭企业转型发展指数,从而能简洁明了的评定煤炭企业转型发展的水平。     

发展循环经济是煤炭企业战略转型的契机

介绍了煤炭企业发展循环经济面临的挑战。提出了发展循环经济给煤炭企业带来的转型机遇、转型的方向和转型的关键问题。     

未来我国煤炭企业转型发展的新方略

认为"十三五"乃至更长时期,我国煤炭企业转型发展是大势所趋。煤炭企业转型发展,必须树立转型发展的新理念;突出转型发展主线、突出价值追求的战略、突出核心竞争力培育、突出个性化发展的新战略。提出了煤炭企业混合所有制改革的4个着力点。提出了产业转型、产品转型升级的方略。     

新材料发展及在煤炭企业转型中的作用

新材料作为重要的战略性新兴产业,其发展受到世界各国的高度重视。煤炭企业的发展影响国家经济增长和国民生活健康,煤炭企业转型又是其发展过程中的必然趋势。以煤为主,多元发展的发展模式深受各煤炭企业的关注,新材料的高速发展为煤炭企业转型提供了一条有利途径。介绍了陕煤集团支持新材料研发和成果转化的转型,在透明导电薄膜、纳米流体吸能材料、石墨烯重防腐涂料等方面均取得了不错的成果,为煤炭企业转型提供了一条有利的途径。     

煤炭企业发展问题研究探讨

煤炭产业作为一项重要的市场产业内容,在我国市场经济中扮演着越来越重要的作用。就煤炭企业融资方式及渠道问题对煤炭企业融资的特点进行了介绍,对融资方式及渠道进行了分析和探讨。     

国有煤炭企业产业转型后的发展战略调整

通过对邢台矿业(集团)有限责任公司产业转型后的发展优势和条件的科学评估,阐明了该集团公司的发展定位及主业共同发展的问题.     

基于政策导向的煤炭企业转型发展策略研究

在供给侧结构性改革背景下,煤炭行业去产能、转型升级已是大势所趋。资源型城市经济转型是我国可持续发展道路上的一个新的挑战,而煤炭企业的转型发展是其重要的组成部分。煤炭企业应与时俱进,摒弃"一切为了生产、一切服务生产"的旧思维,在积极响应国家去产能、培育接续替代产业政策的基础上,尽快挖掘多项政策中对企业转型发展有利的部分,如资金扶持、政策倾斜、转型导向等,探索"光伏+"、"互联网+"等产业融合发展的可行性。     

浅析创新型工会对煤炭企业转型发展的影响

通过开展创新型工会建设,为适应能源结构调整,保证煤炭企业在转型期科技人才队伍的稳定,走科技发展新常态之路,发挥切实可行的保障、维权作用。     

新常态下我国国有煤炭企业转型发展探讨

为探寻国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,分析了新常态下我国煤炭产业的特征和发展趋势;探讨了我国国有煤炭企业在转型发展过程中存在的问题;提出了新常态下我国煤炭企业在逆境中转型发展的思路、方式和措施。分析后指出:转型升级是国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,需要从企业战略、产业结构、体制机制、创新发展等各个方面"组合出击",与开放竞争性的市场化接轨,实现企业质量效益型的可持续发展。     

对资源枯竭型煤炭企业转型发展的思考

煤炭资源属于不可再生资源,我国煤炭行业经过长期大规模开采,资源枯竭型煤炭企业不断增多,为了实现煤炭企业的可持续发展,一些企业进行了大量的转型发展方面的尝试。分析了我国资源枯竭型煤炭企业转型发展现状,提出一些资源枯竭型煤炭企业转型发展模式,从体制、机制及管理制度创新方面分析了转型发展的战略思路。     

大型煤炭企业转型绩效评价研究

煤炭企业在努力转型升级,谋求经济绩效、安全绩效、环境与可持续发展绩效及社会绩效四维度的高水平协调发展。转型绩效用来衡量大型煤炭企业转型目标的实现状况。首先建立了评价指标体系,然后运用21家上市煤炭企业的面板数据,采用Topsis法与协调度对转型绩效进行计算,发现转型绩效整体水平不高,即使处于前列的企业四维度绩效协调度也不高。煤炭企业必须转变经营理念,调整产业结构,转变管理模式,加强技术创新;政府及煤炭行业还要继续推进宏观制度变革,为企业转方式提供推动力,并营造良好环境。     

煤炭企业应居安思危加快转型

认为煤炭产能在十二五期间具有过剩的隐忧.从煤炭企业生命周期、煤炭产业波动性的角度分析了转型的必要性.提出了煤电联营、延伸产业链、融入区域经济、利用矿区闲置土地、投资介入新的替代产业等转型途径.     

新形势下煤炭企业转型升级研究

首先明确了煤炭企业面临的新形势,然后分析了煤炭企业现在的转型环境为:我国经济进入新常态、煤炭行业是供给侧改革的重点、煤炭企业是国家治理环境的重点,并详细介绍了煤炭企业转型的外部市场环境和企业内部环境。分析了国外和国内个别优秀企业成功转型的案例,提出了煤炭企业实现转型升级的策略及建议,以期为目前处于困境的煤炭企业提供一些启示及帮助。     

新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践

认为正确认识新常态是煤炭企业转型发展的根本前提,适应新常态是煤炭企业转型发展的必然要求。认为发展高端煤化工产业、实现产业链增值、发展混合所有制、加快科技创新等,能促进煤炭企业转型发展,适应新常态。     

煤炭企业转型升级发展中经营者业绩评价指标体系研究

从对转型升级和经营者业绩评价研究入手,系统研究了经营者业绩评价指标体系构建理论。基于转型升级发展政策,结合我国煤炭企业生产特征,从经济责任、环境责任、社会责任和经营者职业素养四个方面构建煤炭企业转型升级发展中经营者业绩评价指标体系,为转型升级发展中煤炭企业经营者绩效考评创造了前提条件。     

转变发展方式优化结构升级加快推进煤炭企业转型创新

面对当前煤炭企业不断加快转型创新步伐的新形势,该文以新的视觉思维,从管理升级、技术创新、战略管理、协调发展等方面,有针对性地对煤炭企业转变发展方式、优化结构升级的具体方法、方式进行了深入浅出的探讨.