提高医院人力资源管理效率的激励措施探讨

现今社会中各地区医疗行业竞争十分激烈,因此需要医院为人们提供更好的服务来提升竞争力。在医院的管理内容中,人力资源管理是其中非常重要的基础内容,人力资源管理的成效高低直接影响医院的核心竞争力,同时还能够改善医患之间的关系。在人力资源管理工作过程中,激励措施一直都是非常有效的措施,因此,在实际医院内部人力资源管理工作中,应该提升对激励措施的应用,进而提升管理效率。本文结合自身多年经验,对提高医院人力资源管理效率的激励措施进行相关探讨。     

试论人力资源外包对医疗保险的促进作用

在社会经济快速发展的同时,市场经济也得到了进一步发展,与此同时市场中的竞争也愈发激烈,企业为了提升自身在市场中的竞争优势通常采取调整企业经营结构的方式来优化资源配置,进而提升企业的经济效益。而部分企业为了能够将主要精力投入到发展核心业务工作中,往往采取人力资源外包的管理方式,这种管理方式不仅能够减少部分管理人员的成本投入,还能在很大程度上避免企业内部因素对人力资源管理工作带来的影响,这对提升企业在市场经济中的地位具有重要意义。而人力资源管理中的职工医疗保险是保证员工身心安全的重要内容,人力资源外包管理的实施可以有效推进医疗保险管理。     

企业人力资源管理外包关系管理研究

随着我国经济的发展,社会的进步,企业人力资源管理外包关系管理的相关问题也渐渐的引起了人们的重视。对于企业来说,其需要强化思想,以自身的发展情况为基础,以自身的发展需求为核心,通过人力资源管理水平的提升完成管理职能的委托工作,重视与第三方公司的合作,如果这类公司具备专业性,就可以以最小的成本换取最高的人力资源管理效率。据此,本文分析了人力资源管理外包关系管理的问题,希望能够对现实有所裨益。     

基于战略管理的我国高校人力资源管理研究

战略管理是以战略性的思维分析外部环境,并客观分析自身的优势及劣势,从而找到更好地发现问题、解决问题、提高效率的管理方法。本文选取了高校工作中最为重要的人力资源管理进行研究,讨论如何将战略管理理论应用于高校人力资源管理中。我国高校应围绕自身发展目标,对人力资源加以管理,强调每一位员工的目标与高校整体发展目标的一致性,并制定相应的人力资源政策,实现对人力资源的合理使用和开发,以保证人力资源管理与学校整体战略的契合。     

完善医院人事档案管理的途径与方法

我国正处在社会转型期,我国的人口流动性较大,医院作为人口结构复杂,人流量大的场所,做好医院的人事档案管理,促进其在人员任用、人力资源配置等方面对医院发展的重要作用,笔者通过查阅相关资料,同时结合自身的实际工作经验,讨论人事档案管理的现状与不足,提出完善医院管理的途径与方法。     

机电一体化技术在医院后勤管理中应用的重要性

医院后勤部门在管理当中通过合理运用机电一体化技术,能够促进机电设备的生产效率得到提升,同时合理控制人力资源成本的投入,实现管理优化。本文结合医院后勤管理中机电设备的管理特点,对以往后勤管理问题进行探究,同时结合机电一体化技术,对技术应用条件下医院后勤管理的优势进行总结,从而体现出机电一体化技术的重要性。     

浅析医院人力资源管理创新

本文简要阐述医院人力资源管理的意义,结合医疗卫生事业的特点及新形势下医院人力资源与管理中存在的问题进行分析,探索医院人力资源管理的创新途径。医院人力资源管理要更新理念,建立健全长期有效的管理机制,协调医院各方面发展,推进医院现代化建设。     

医院人力资源管理的发展策略分析

本文通过对目前医院人力资源管理的现状进行分析,从人力资源管理的发展方向出发,提出为适应现代人力资源管理逐步向市场化、规范化、科学化、国际化和职业化的方向发展,不断创新医院人力资源管理的应对策略。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着时代的发展,各级事业单位开始重视人力资源的重要性,而且人力资源在一定程度上还能够影响到事业单位自身的发展和生存。而绩效考核是我国事业单位在日常管理中根据事业单位员工所指定的管理方案,其主要目的是为了能够借助绩效考核制度对事业单位工作人员的工作效率和工作意识进行一个有效的约束,使工作人员能够在工作中发挥最大的力量,使其能够更好的促进我国事业单位发展。     

简析新时期如何提高现代中小型企业人力资源管理的有效性

新时期背景下,市场竞争越发激烈,中小型企业为得到进一步发展,必须结合自身的实际情况,对当前的人力资源管理工作进行重新整合、优化,以此提升人力资源管理效率。为此,中小型企业要积极引入新的人力资源管理理念、管理方式,以此更好地激发人力资源管理团队的工作热情,提升人力资源管理效果。鉴于此,本文将针对新时期背景下提升现代中小型企业人力资源管理的有效性进行分析,并提出一些策略。     

新医改背景下医院绩效管理存在问题及策略探究

绩效管理属人力资源管理中的重要构成部分,在医院的战略目标实现和愿景规划过程中,起着关键性作用。随着新医改逐渐深入到我国医院的人力资源管理中,多数医院在绩效管理成果方面取得了一定程度的发展。但从医院人力资源管理的整体情况来看,新医改背景下医院的绩效管理仍存在很多问题。本文主要结合医院在新医改背景下的现状,对我国医院的绩效管理问题进行分析,并探讨解决医院绩效管理问题的有效策略。     

医院人力资源成本管理浅探

<正>一、引言随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院的成本管理和控制成为医院发展过程中的重要问题。由于人力资源成本在医院总成本中的比重很大,人力资源成本的管理也成为医院管理的重中之重。医院对人力资源成本的控制不能简单地通过削减人员工资,这不仅会影响到员工的工作积极性,也会削弱医院的核心竞争力。只有通过精细化集约化管理来提高劳动生产率,调控医院内部管理,减少人力资源成本的支出,医院才能蓬勃发展。医院人力资     

浅析激励机制在人力资源管理中的运用

在现代企业管理中,人力资源管理发挥着重要的作用,做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理有很大的作用.激励机制实际上是能够把个人的努力与其薪酬关联起来,使个人的每一分劳动价值都能得到切实的体现,以此来实现人力资源配置的最优化,最终能够使组织利益和个人利益吻合一致.从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展.     

浅议医院信息化人力资源管理

信息化人力资源是医院信息化建设的第一资源,随着新一轮"医改"的启动,医院信息化人力资源管理凸显薄弱。为改善现状,实现医院信息化人力资源管理建设目标,本文从如何建设信息化人才队伍,重构薪酬系统进行绩效考核,紧密结合医院文化体系建设等方面,综合阐述了信息化人力资源管理的方法和思路,以期实现医院信息建设的飞跃发展。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

随着我国经济建设的不断深入,对于薪酬管理也有了新的认识,而且作为人力资源管理的重要组成部分,对于薪酬管理的要求也在不断的被创新,通过对薪酬管理的加强,可以有效的推动人力资源的发展,因此根据人力资源的管理战略目标,实现薪酬管理能够有效的推动人力资源的效率与质量,在薪酬管理的过程中要以人为本作为基本的思想,以此来实现对人力资源的控制,对于我国经济的快速发展,只有将薪酬管理提升到一定的高度,才能实现企业人力资源的有效探索。     

探讨医院人事档案信息化管理

众所周知,在医院管理工作中,人事档案的管理是一项至关重要的信息资源管理工作。人事档案的信息化管理是对每一位医院工作者的个人经历以及社会实践的记录,其也能够在一定程度上反应出每一个人的工作表现以及业务能力,更是医院工作者的个人信息资料的重要载体。因此,医院必须要对人事档案管理工作表示出高度的重视,要在实际工作中展现出人事档案管理工作的重要价值,发挥人事档案的资源优势,进而实现医院人力资源的优化配置,确保每一位员工都能够在最适合自己的岗位上就职,这也是医院进行人事制度改革以及实现医院可持续发展的重要基础。本文将就医院人事档案的信息化管理进行深入的分析与探究。     

绩效考核在医院人力资源管理中的有效应用研究

随着社会的经济管理体制的不断发展和革新,人力资源管理越来越受到各行各业的重视。人力资源管理是借助一系列的培训和指导,充分发挥人力和物资的效用,使人力和物力可以达到最优化的状态。绩效考核是人力资源里面最重要的组成部分,使其员工能够清楚地看到自己的工作成效是否达标。医院是在与时间赛跑挽救人民群众生命的最重要的机构,更应该重视绩效考核的,提升工作人员的工作效率和工作质量,使人尽其才物尽其用,把工作效率最优化,不断提升医院综合实力。     

加强人力资源管理，促进中医院可持续发展

医院人力资源,是医院资源中最活跃的起决定性作用的要素。加强人力资源管理是中医院可持续发展的关键。应以医院品牌战略、高层次人才队伍建设、人文关怀、激励措施、员工培训、建立岗位责任制等方面为抓手,加强人力资源的管理。     

发挥医院人事档案信息在人力资源管理的作用

随着现代化的需求,医院引入了人力资源管理的程序,建立了医院人事档案。因此,人事档案信息在医院的人力资源管理中有着重要的影响。它不仅为医院人事部门对人才的任用提供了良好的参考依据,同时也促进了人力资源的科学经营管理。所谓医院人事档案,是指记录个人的经历以及能力表现。人事档案信息的建立,不仅挖掘人才,同时也降低了人力资源的成本,提高了人事部门的工作效率。随着当今社会的发展,部分医院已经建立了人事档案信息的管理模式,为医院的人才得到更合理更科学的分配和使用,为医院的可持续发展奠定了良好的基础。     

建筑施工企业情感管理探微

职工的情感，是当前形势下一种亟待开发的人力资源。情感对职工的思想理念和敬业精神都有重要的影响。建筑施工企业常年在外施工、工作条件艰苦，应更加注重对职工进行情感管理。