传化化工·让生活更生动——浙江传化股份有限公司展会侧记

<正>展会直击在本届中国国际染料工业及有机颜料、纺织化学品展览会上。作为多年参展的龙头企业,今年,传化股份围绕"可持续发展,做时代的化工企业"的参展主题,再次携多项新产品、新工艺以及为客户提供绿色环保的系统解决方案精彩亮相。不仅把最好、最新的产品带到客户面前,介绍先进技术和理念,与客户深入交流洽谈合作,而且其亮丽的环保绿色和开放式的通透     

加强信息化建设 提升企业核心竞争力

将财务管理、库存管理、销售管理整合成一个高度集成的系统，达到实时控制。实现精细管理。可根据市场变化，精确计划、安排生产和库存等业务活动，达到有效地安排利用资金、设备等资源的目的。通过加强信息化的建设，提升企业核心竞争力。     

创新人力资源管理提升企业核心竞争力

在疫情防控常态化背景下,社会环境瞬息万变,企业面临着经济压力、商业挑战和行业变化,人才竞争日益激烈.为了更好地让企业化危为机,必须站高望远,准确识变,科学应变,主动求变,变压力为动力,从面临的危机中,创造机遇.从企业文化、薪酬、绩效管理、培训、数字化管理等人力资源专业角度出发,对企业如何增强自身应对不确定的"组织免疫力...     

加强科技管理 提升企业核心竞争力

当今时代,以科技求生存,创新求发展。大到科技兴邦,小到科技兴县兴企业。科技创新已经成为推动经济社会发展的重要动力。因此加强科技创新管理,对提升科技核心竞争力尤为重要。文章通过对松溪县科技管理现状的阐述,提升企业核心竞争力。     

提升企业的核心竞争力

一个企业成功与失败经常可以归结于这样一个问题,企业在面对市场所带来的挑战时,企业不仅要抓好技术等起很大作用的因素,更关键的是如何让员工始终保持与企业一致的目标和方向感.     

建设优秀企业文化提升发电企业核心竞争力

企业文化是一个企业在市场竞争中不断发展壮大自己的重要支撑和根本保障;企业文化又是发电企业科学发展的动力和源泉。发电企业作为国家重大支柱能源企业,伴随着改革的不断深入和现代化企业制度进程的日益加快,经营理念、行为模式和思维方式等方面需要进行全新的变革。大力推进优秀企业文化建设,是关系发电企业生存和发展的重要课题。     

打造外贸企业的核心竞争力——基于供应链管理

随着我国进、出口经营权的全面放开,人民币的升值,国内劳动力成本的增加,新劳动合同法的实施,国外客户讨价还价能力提高,以及外贸企业之间的恶性竞争等,使我国外贸企业面临着极大的挑战,应该如何去应对现在的挑战,关系到外贸企业的生存与发展。从供应链管理的思想出发,从服务功能链的提升和虚拟供应链的构建两方面来进一步打造外贸企业的核心竞争力,给外贸企业积极应对挑战提供一些参考。     

信息化提升中华老字号的综合竞争力——记北京红星股份有限公司的信息化建设

<正>"红星"是中华老字号企业,2000年8月"红星"通过改制重组设立了"北京红星股份有限公司",改制后公司领导对企业信息化工作极为重视,企业信息化建设初始阶段为打基础、调整管理秩序、培养队伍阶段,公司自1996年开始实施财务电算化,此后陆续开始并实现了财务电算化和进、销、存等计算机管理应用。     

供应链管理是提升竞争力的有效途径

正实行供应链管理,提高运行质量,实现协同创新,将是我国纺企提升竞争力的有效途径在当前国内"人口红利"优势即将告竭的背景下,转变发展思路、改革管理方式、实现产业升级是我国纺织产业发展的重要出路。为适应发展需要,实行供应链管理,提高纺织服装企业的运行质量,实现协同创新,将成为我国     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

与时俱进，提升企业核心竞争力

在市场不稳定、竞争日益激烈的今天，如何根据国家政策、政府意向、市场形势及时做出灵活的调整和改变，如何及时转变自身的经济增长方式，对于印刷企业的生存和发展，是十分迫切的问题。     

加强科技管理提升企业核心竞争力的路径研究

加强科技管理与技术的创新工作,是目前经济社会发展中最重要的发展动力,推动着经济社会的发展,在目前企业的发展中都是本着"以科技求生存,创新为发展"的基本原则,让企业能够在市场的竞争中具有强大的优势,不断提升企业的核心竞争力,从而为企业的发展奠定了良好的发展基础与发展的动力。     

注重精细化管理 提升核心竞争力

目前如上海这样的城市,壁挂炉采暖的普及率也仅为3%～5%,行业还具有客户的信赖感强,有持续复购,生意具备可持续,可靠性高的特性。所以,舒适家居是可以做一辈子的生意。作为经销商来讲,切忌今天发现行业有利可图就做,发现出现问题就退,再去卖其他产品。不能只抱怨大环境,外部环境变化所带来的困扰是外因,自身的经营理念以及运营管理做到更为精细化,才是对抗各种不可控因素的内因。     

倾心科技创新 打造企业核心竞争力——记贵州钢绳股份有限公司副总经理、总工程师张家琦

贵州钢绳股份有限公司副总经理张家琦，1954年生，曾先后担任公司研究所副所长、钢帘线分厂厂长、技术处副处长，现任贵州钢绳（集团）公司、贵州钢绳股份有限公司副总经理、总工程师兼技术中心主任；1997年获贵州省人民政府特殊津贴。     

波司登股份有限公司：培育主人翁精 神提升核心竞争力

波司登的前身是一个村办缝纫组，创建于1976年，当时仅有8台家用缝纫机和11个有手艺的农民。32年的创业长途，途经万般艰辛，高德康带领波司登人，大胆创新，积极引领世界防寒服时尚潮流，引爆三次羽绒行业革命，蝉联13年中国销量第一，不断开拓国外市场，进军世界名牌。2007年9月，波司登以在世界产量第一，中国销量第一，同类产品国际贸易量第一等荣耀而成为中国服装业首个世界名牌，波司登圆了中国服装界多年的世界名牌之梦，成为“中国创造”的领跑者。随后，波司登在香港主板的成功上市，更是加快了全球融资、融智的步伐，开启了波司登国际化进程的新篇章。     

运营管理对企业核心竞争力的影响和提升对策

随着我国经济结构的转型升级,市场竞争日趋激烈.基于此,企业应不断提升自身的运营管理能力以提升企业的核心竞争力.现阶段不少企业在运营管理方面依然存在理念落后、机制不合理、信息技术手段不先进等问题.为此,文章从健全企业运营管理系统、制定科学合理的激励机制以及运用信息技术手段实现生产方式现代化3个方面入手,深层次分析提升企业运营管理水平的新方法,以期提升企业的核心竞争力并帮助其实现可持续发展.     

企业文化是提升企业竞争力的核心资源

企业文化是培养高素质人才的摇篮,抓好企业文化建设,对提高企业竞争力有着重要的现实意义和深远的历史意义。笔者仅从企业文化的发展、功能及如何建设企业文化三方面谈谈自己的认识。     

浅议如何提升粮食企业核心竞争力

与其他行业相比，粮食系统退出计划经济较晚，在市场经济形势下如何做好企业经营管理工作对大多数粮食企业领导来说不是一个新课题。当前，有很多企业在经营管理上陷入了“狭义论”、“阶段论”等误区，对管理的概念有些模糊，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理。     

以技术创新提升纺织企业核心竞争力

分析了技术创新对提升纺织企业核心竞争力的影响，并针对我国纺织企业的现状，提出了以技术创新提升纺织企业核心竞争力的对策。