岗位“小练兵”的做法与成效

<正>2006年以来,辽河油田公司全面开展了岗位"小练兵"活动,这不仅是各级领导前瞻性的举措,更是采油一线生产单位的迫切需要。尤其是对于我们稠油、超稠油生产单位来讲,普通稠油进入中后期开采阶段,而超稠油开始高周期生产,随着开采难度、成本的增加,新工艺技术不断引进,掌握新工艺、接受新知识已成为员工的必需。为此,曙光采油厂采油作业六区通过找准切入点、落脚点、着力点,使"小练兵"活动真正成为岗位员工提高技术的舞台。     

改进岗位练兵模式 凸现培训管理特色

为深入开展基层岗位练兵活动,使岗位练兵规范化、制度化,在岗位练兵活动中建立"三统一"的管理模式,采取"五环节法"的组织形式,以提升员工技术素质。运用特色的管理模式是推动岗位练兵发展的不竭动力。     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

“四比”争先 油区“亮剑”

<正>河南油田井楼油矿护厂保卫队员深入开展"比学赶帮超"活动,在班组之间开展了"比出警速度、比技术练兵、比处置能力、比防范效果"的竞赛,激发护厂队员保油护产热情,奋力创造平安和谐新油区。     

多形式小练兵 全方位提素质

辽河油田曙光采油厂下设17个作业区(大队)、2个直属单位、339个生产班组,在厂千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动中,各单位本着“易练、能练、常练、熟练”的原则,在站区内因地制宜地建立了“小练兵场”和“小练兵角”,通过多种形式的岗位“小练兵”,全方位提高员工的技能素质和日常生产中处理问题、解决问题的能力。一、建立练兵制度,保证“小练兵”活动有效开展为了切实将“小练兵”活动落到实处,基层各单位相应制定了“小练兵”培训、考核制度。采油作业六区完善班站练兵制度,建立岗位员工培训的长效机制。坚持“三个一”,即员工…     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

石油海外大练兵全景扫描

中央决策“两个市场,两种资源”,石油海外大练兵气势磅礴——中油集团:海外练兵生龙活虎,战果辉煌;中石化集团:海外练兵后发制人,初具规模;中国海油:海外练兵久经沙场,足智多谋。     

学干结合 以干促学 不断提升员工实际动手能力

西部管道塔里木输油气分公司通过广泛开展岗位练兵活动,创新日常岗位练兵模式,建立岗位练兵长效机制,营造在干中学、学中干的良好氛围,真正促进员工实际动手能力提升。     

员工培训:只选对的,不选贵的

中国石油东北销售秦皇岛分公司更新培训理念,丰富培训方法,通过开展富有特色的练兵活动,增强培训的针对性和实效性,形成企业与员工"共进双赢"的可持续发展态势。     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

以“小练兵”为载体 促员工素质提升

大力培养高技能人才队伍是深化"小练兵"活动的主要目的。金马公司十分重视高技能人才的培养,先后涌现出一大批爱岗敬业、技能高超的"能工巧匠",为金马公司又好又快发展做出了积极贡献。     

创新企业操作员工练兵比武和技能竞赛活动的思考

结合近几年来企业操作员工队伍建设实际,就如何适应企业"十二五"发展要求,加大技能开发工作力度,创新企业操作员工练兵比武和技能竞赛活动进行了探讨。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

全面提高培训质量

<正>科技高速发展的今天,高技能人才是企业发展的基石,高技能人才培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现企业发展的重要一环。金马油田开发公司的培训工作,一直做的扎扎实实,总结出"六法练兵","视、听、做培训理论"等多种切实可行的培训方法,多人参加油田公司、集团公司职业技能大赛并取得了     

加油站防渗改造“三基四循”管理体系的实践

针对目前加油站防渗改造安全施工压力大、施工过程管理难以控制以及时间紧、任务重、任务集中的问题,通过建立健全加油站防渗改造施工基本情况、基本流程、基本循环的"三基"管理体制和以操作规程、培训练兵、监督检查、考核奖惩四个循环(简称"四循")为基础的工作机制,安全、高效、顺利地完成了加油站防渗改造任务,为企业的正常运营和发展提供了保障。     

基层班站培训一二三

<正>企业竞争最终是人才的竞争已成为人们的共识。一个企业能否长久立于不败之地,关键要看它采取什么样的管理模式去吸引人才、培养人才,关键要看它能打造出一支什么样的队伍。作为国有特大型企业,石油企业同样面临这一问题。为了培养高技能人才,辽河油田曙光采油厂开展了"千人百项小练兵,固本     

浅谈新形势下岗位练兵的必要性及途径

<正>岗位练兵是以在职员工为对象的培训工作,是员工教育事业极为重要的组成部分。在员工中开展岗位练兵是开发智力、培养人才、提高员工队伍素质的重要途径,是实现企业跨越式发展的可靠保证。班站是石油企业最基层的行政组织,是石油工作的最基本单位,是员工的主要工作场所,也是石油企业各项工作的落脚点。     

“三一平台”提升员工素质

正为提升员工技能业务素质,加强队伍管理,大港油田天然气公司在2016年着力打造"三一平台",通过协调调动相关优势资源,努力为员工提供学习、比试和展示的平台。创新培训方式,着力打造一个学习平台。"点题式"培训,立足自身岗位练兵。本着"干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么"的原则,除了集中培训、导师带徒等常规教育培训方式外,开展机动灵活的"点题式"教育,一对一为     

“苏丹模式”互动双赢的示范效应

"走出去",走向的是广阔天地,也是未知之地。风险无处不在,风险难以消弭,风险考验实力。从"天时"到"地利",再到"人和"的多维度风险防范和应对体系的构建,应是中国企业"走出去"的题中之义。客观分析,没有国内对外合作的多年练兵,便没有开拓海外的快速启动;没有一个个小项目的累积,便没有开发大中型项目的实力;没有低风险项目的磨练,便难以承受高风险项目的压力。     

辽河油田公司系列报道之6 小练兵 大作为

通过全员、全过程、全方往的“小练兵”活动,辽河油田公司进一步提高了广大员工履行岗位职责的能力和自身的综合紊质,为建设一支技能精湛、业务过硬的知识型、技能型员工队伍奠定了基础。