浅谈加强设备材料管理提高企业整体经济效益

根据机械设备在企业生产中的地位分析,探讨了在材料设备管理中加强经济管理方法:严格控制设备配件的消耗数量;从选购和采购上算好经济帐;利用现代信息手段加强管理;慎重处理设备报废,减少资产流失;层层落实责任,物物有人管,使设备的安全保管和有效利用得到可靠的保证等.     

加强材料宏观调控严格材料计划管理的探讨

本文阐述了在市场经济条件下加强材料宏观调控和严格材料计划管理的作用与实施中要摆正三种关系及要注意的问题。     

加强设备管理 提高经济效益

小龙潭露天矿根据自身的实际和特点,加强对设备的管理,向设备管理要效益。首先从管理制度入手,实行规范化管理;重点是强化设备的维护保养和润滑工作;加强设备的维修、技术改造以及节能降耗管理;重视人员的培训工作。     

加强用电管理 提高经济效益

介绍了孙村煤矿洗选厂用电管理措施及效果。     

加强财务管理提高煤炭企业经济效益

论述了煤炭企业要摆脱经营困难,必须重视企业财务管理的重要性,同时提出了提高煤炭企业经济效益的几种措施.     

加强企业管理 提高经济效益

郸邯选煤厂在开展企业升级工作中,从强化升级意识入手,加强领导和专业管理,并依靠管理和科技进步努力提高企业素质和经济效益。文中介绍了该厂在企业升级工作中的措施和方法。     

浅论加强矿井材料计划管理之必要性

加强材料计划管理,是适应矿井发展规划目标的需要。我矿作为高产高效的一流矿井,经营质量、经济效益要求我们应当在高产、高效的基础上,采用一切先进的技术措施和管理手段,挖潜增效、节支降耗,最大限度地降低成本,追求合理的投入产出比例。与此相匹配,作为经营管理的主要项目内容,材料计划管理也应该高起点、高水平,实现材料成本的事前控制。     

强化设备创新管理提高企业经济效益

分析探讨新形式下施工机械设备的科学管理模式，指出搞好设备管理是提高企业经济效益的基础。     

加强残矿回收提高矿山经济效益

为了充分利用国家矿产资源，延长矿山寿命，麻阳铜矿加强了残矿资源的回收工作，制定了《残矿回收管理办法》，使残矿回收工作走向制度化、正规化，并纳入正常生产轨道。通过三年多的努力，共回收高品位残矿1．6万t，获得了显著的经济效益和社会效益。     

实施四级目标成本管理提高企业经济效益

通过建立健全现场动态检查和激励考核机制 ,保证四级目标成本管理方式的有效实施 ,从而达到降低材料成本提高经济效益的目的。     

实施全面成本管理 提高企业经济效益

全面成本管理在田庄煤矿实施以来,不但克服了矿井现场成本管理点多面广所带来的的困难,有效控制了企业成本,提高了经济效益,而且使田庄煤矿的管理水平得到了大幅提高,取得了良好的成效。     

加强企业资金管理 提高经济效益

目前,国有企业经济效益不佳已成为一个普遍存在的突出问题.究其原因,既有外部原因,如企业的微利政策、价格严重背离价值等.更主要的则是企业内部的原因:企业经营机制未根本转换;生产经营管理者选择不当;财务管理不善等.本文试就企业内部的财务管理的三个方面--资金管理、成本管理及结算管理作一下简单的分析.     

加强物资储备管理进一步提高企业经济效益

加强物质的计划管理,科学性控制物质储备,减少物质中转环节,充分利用现有资源,进一步提高企业经济效益.     

加强计划管理 提高管理效能

当今大多管理学权威都将管理工作归纳计划、组织、领导、控制四项最重要的基本职能,而计划在这四项基本职能中居首位,计划管理对一个组织的内部管理极其重要。该文从兖矿集团计划管理的实践出发,阐述计划管理在企业中的重要性,结合企业计划管理的主要做法,提出新时期企业计划管理重点工作。     

加强企业管理 提高露天矿经济效益

在市场经济条件下，企业的生存、壮大乃至发展离不开高水平、高质量的企业管理，只有管理水平的升华，才会有效益的提高。霍煤集团公司南露天矿近年来，不断强化企业管理，在生产、经营和企业文化等方面制定、实施了一系列管理制度和措施，深化了企业改革，提升了企业管理水平，提高了企业经济效益。     

加强质量管理 提高企业经济效益

论述了质量管理方面采取的措施和选金工艺及设备的改进。通过加强质量管理，改进工艺，提高了企业的经济效益。     

加强预算管理提高企业经济效益

针对当前全面预算管理在企业的应用实施状况，分析了全面预算管理在企业实践中存在的问题，提出了如何加强预算管理，健全预算管理机制的观点。     

加强合同管理提高企业经济效益

介绍了市场经济条件下,企业合同管理的重要性,合同管理在企业经营活动中的地位以及如何完善和加强企业内部合同管理.