软件过程改进应“以人为本”

目前,许多软件企业都实施了CMM/CMMI的软件质量管理体系,但质量改进的效果并不明显。分析了以人为本的内涵以及软件质量的特点,和人在软件过程改进过程中重要作用,强调在软件过程改进中,只有坚持以人为本,才能切实提高软件质量。从关心人、尊重人和发展人的角度,从多个方面对如何实施以人为本的软件过程改进进行了探讨。这些策略和方法可以作为软件企业实施软件过程改进的补充。     

基于TSP的软件质量控制平台设计与实现

随着社会发展,竞争日益激烈。软件企业纷纷尝试各种途径以增强自身竞争力。小组软件过程（TSP）为一般中小型软件企业规范软件开发和改进过程能力提供了有效而实际的帮助,如何有效地管理一个TSP项目尚待研究。通过对小组软件过程的分析,设计并实现了过程脚本驱动的、基于TSP的软件质量控制平台。允许用户对过程脚本进行裁剪,实现了小组协作开发质量控制的自动化。     

六西格玛在软件过程度量中应用研究综述

现有软件过程度量的标准模型一般只提出如何进行软件过程管理以及应该达到什么样的标准,但没有对客户怎样做,使用哪些方法可以达到这些标准进行具体的阐述。而六西格玛改进提供了一套持续改进现有过程的流程、方法和工具;六西格玛设计是控制产品设计质量突破“五西格玛墙”的有力工具,它更接近于企业的底层经营流程。因而,针对软件企业的自身特点,结合六西格玛,解决软件质量的控制问题,生产出高质量的产品,获得竞争优势,具有十分重要的意义。为此进行了相关文献的综述研究。     

中小软件企业软件过程管理与改进策略

针对我国中小软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面提出了几点策略,并提出了中小软件企业软件过程管理与评估系统的简要设计思路,旨在为我国中小软件企业的软件过程管理与改进工作提供建议。     

试论软件开发过程中的质量管理

软件质量管理应该贯穿于软件开发的全过程,在软件开发实践中,可以依靠流程管理来进行软件质量控制,严格按软件工程执行,从而使得软件质量得以保证。本文主要讨论如何利用能力成熟度模型CMMI来提高软件的质量管理,并分别对软件能力成熟度模型集成、软件开发过程中的质量管理、CMMI的具体实施进行了分析。     

PDCA循环在软件质量管理中的应用

为了加强软件产品的质量,提高软件质量管理的水平;在软件质量管理活动中应用PDCA（Plan,Do,Check,Action）循环理论,并建立软件质量管理的PDCA循环模型,在此基础上根据软件产品的特点提出了具体的PDCA循环步骤;实际应用效果表明,软件质量管理的PDCA循环模型不仅可以提升软件产品的质量以及软件企业的质量管理水平,还可以降低软件开发成本、提高软件开发效率。     

基于CMM IDEAL模型的中小型企业软件过程改进的方法探究

当前国内中小型软件企业面临的一个重大问题是如何提高软件质量。目前,通过实施CMM来改进软件过程．是提高软件质量的一个有效途径。首先探讨了CMM过程改进的适用范围。基于SEI提出的用于组织过程改进的IDEAL模型。通过对当前国内中小型企业所面临的一些问题的分析,提出了一种适用于国内中小型软件企业的过程改进方法。为企业实施软件过程改进提供了参考思路。     

基于IS09000和CMM的软件质量管理系统的研究

本文在研究ISO9000和CMM质量管理的基础上,分析了Browser/Server结构下软件质量管理平台的主要组成框架和技术.其中主要包括工作流和文档流的管理以及软件过程管理和改进的框架.通过研究在开发过程中工作流和文档流的管理,以及各个工作单元之间的有机协调和控制,并结合中间过程的数据记录、统计、分析和决策,实现了项目跟踪和监控,从而保证了软件开发过程的质量和企业生产成熟度能力的提高,并实现持续地软件过程改进.     

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。     

当前软件过程改进模型与标准的比较分析

软件过程的管理和改进是当前软件工程实施中人们普遍关注的问题,它对软件质量的提高、完成软件开发的全过程和软件企业的发展起到了保障作用。本文着重介绍当前常用的软件过程改进模型,从发展历程、体系结构、模型特点和使用方面进行对比分析,并对几种方法的使用范围和模型的优缺点阐述了自己的观点。