莲花水电站建设合同管理的实践

莲花水电站自１９９２年开始，陆续进行了主体土建，主机制造，机电设备安装，金属结构制这等工程项目的招标，共鉴订７７０余份合同。在合同执行过程中又结合实际进度及中标单位施工进行了必要的合同调整。在施工期合同管理的实践中，通过不断地总结完善，建立必要的计划编审、统计结算索赔审理、纠纷协调等程序，业主以积极态度，有力的措施，保证了合同有序地运行和工程总目标的按期实现。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

天生桥一级水电站土建工程招标与实践

结合天生桥一级水电站土建工程施工实践，就业主在招标阶段关心的主要问题进行探讨后认为，招标文件的条款应有利于投标商的充分竞争，以便确招标效果，规范，完整的招标文件和招标过程有利于招标工作和合同管理，选择可靠的承包商是确保工程施工顺利进行的关键。     

官地水电站业主机电安装进度管理

官地水电站业主机电安装进度较合同目标提前较多,从业主角度对官地水电站机电安装在招标阶段超前规划进度、施工阶段预控进度的措施和过程作了较系统回顾,对官地水电站业主倡导的均衡施工理念进行了较深入的分析,并总结了官地水电站业主机电安装进度管理的实践经验。     

积石峡水电站建设过程中的投资控制

通过分析项目管理中成本、进度、质量之间的关系,对积石峡水电站设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价控制实施了动态管理和监督,保证了量、价、费、合同外增减款项的合理性和真实性。     

施工总承包工程的质量控制

昆明勘测设计研究院格雷工程管理处作为格雷二级水电站的总承单位，从编制招标文件入手，明确质量目标，严格招标评标，认真选择施工承包商和供货商。在质量管理上衽全方位，全过程的质量控制。在设计上衽优化设计，严格把着，在施工中衽全过程跟踪监督，并严格工程完成后的质量控制。包承商则利用较成熟的技术经验，先进的工艺和设备，有利计划地组织均衡生产，抓住关键环节的管理，控制和科学的生产质量责任制保证工程质量。通过参     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

周宁水电站土建工程合同管理

合同管理是建设工程项目管理的一项重要内容。周宁水电站建设单位通过加强工程招标、合同变更处理、索赔处理、工程价款审核与支付及竣工结算等方面的管理工作,使土建工程造价得到了控制,同时也保证了工程进度、质量目标的实现。     

从魏家堡水电站建设看业主的主导作用

魏家堡水电站在工程建设管理中，通过充分发挥业主的主导作用和核心作用，积极推行招标承包制、建设监理制、合同管理制，锻炼和培养了一批懂技术、懂合同、会管理的建设管理人才，按照“主攻管道，拼抢厂房，保证设备，抓紧前池”１６字工作方针，各个节点工期均提前或按期实现，通过招标竞争、严格合同、优化设计和加强管理等措施，降低了工程造价，在建筑高档次，设备高标准的情况下，实现了“概算节余，工期缩短，精品样板，发电     

莲花水电站施工期合同管理剖析

莲花水电站施工期合同管理剖析苏建辉（电力部西北勘测设计研究院，西安，７１０００１）１前言合同管理可分为合同生成前和合同生成后两个阶段的管理。合同生成前的管理主要是指政府行为，即政府机构对合同的形成进行法律和法规方面的约束，使合同成为合法有效的文件。合...     

二滩水电站建设的项目管理

二滩水电站建设部分利用世界银行贷款，采用国际竞争性招标，二滩水电开发有限责任公司在二滩水电站建设中实行项目管理，即实行业主责任制，工程招标制，建设监理制，合同管理制的“四制”管理和质量，工期、投资“三大”目标控制，工程建设卓有成就，已经渡过了风险最大的时期，胜利在望。     

浅谈姚河坝水电站合同管理

合同管理是一项复杂性的工作。合同管理的基础工作是做好文本的管理，关键是要规范化。招标工作的成败对合同管理至关重要，必须加强和完善。在合同执行管理中要首先严格履行合同规定义务，索赔处理的关键是要有规范化的程序和双方良好的合作关系。投资控制是合同管理的重点，需要在合同管理中进行有效控制。     

龙滩水电工程施工的索赔和反索赔

在龙滩水电工程实施过程中，合同管理是整个项目管理的核心。在业主、监理方面。建立健全了既按国际惯例又符合中国国情的行之有效的合同管理机构，人员配备充实，层次分明。恪守合同是签订施工合同双方当事人的共同义务，索赔是双方当事人各自享有的权利。认真做好索赔和反索赔管理工作，依法保护自身利益，有效地控制工程造价，圆满完成工程建设任务，是业主和承包商双方的共同目标。     

天生桥一级水电站建设八年的回顾

天生桥一级水电站自1991年6月开工，8年来，实行业主负责制、工程监理制和工程项目招标承包制，加强工程项目管理，积极组织各类技术咨询活动，优化设计和施工工艺，科学地安排施工计划，狠抓工程质量，为工程建设按计划顺利实现各阶段目标打下了良好的基础。     

编制国际招标文件的几点体会

水口水电站工程建设部分利用世行贷款，实行国际招标文件经过竞争性投标，评标和６年来的合同实施。本文总结了实践经验，探讨了招标设计工作深度，中外施工企业营，当地劳务和材料供应，施工设备管理，设计变更，技术标准，工程师概算编制等若干问题。     

公伯峡水电站工程项目招标

公伯峡水电站建设中，合同管理始终贯穿在建设项目的全过程，是建设项目管理的核心，招标是项目合同管理的起点。通过招标，选择合格的，有能力和有实力的承包商，为建设项目的顺利实施奠定基础，做好招标工作，是建设项目是成本、质量，工期三大目标控制的最根本的合同责任。     

浅谈水利工程施工合同造价管理

对水利工程施工合同造价管理从招标开始保证工程管理目标的实现;合同有效约束各方的权利和义务;主动地进行合同管理;严格设计变更和签证;做好经济技术分析,慎重设计变更;注意特殊计量方式等进行了阐述。健全的合同管理制度和合理解决各类经济问题都是以承包商完成质量义务为前提。     

龙开口水电工程建设实施阶段造价管理综述

水电建设投资大,工期长,要求其工程造价管理更加科学、严谨.龙开口水电站项目在建设实施阶段对工程造价实行“静态控制、动态管理”.从主体工程分标规划、招标管理、设计管理和优化、合同管理、造价控制基础工作和造价审计等几个方面对龙开口工程造价管理进行了详细的阐述,并提出一系列科学合理的控制措施,为工程的顺利实施提供了保证.     

大成建设-葛洲坝集团联营体施工项目管理

张河湾抽水蓄能电站沥青混凝土防渗面板工程是亚行贷款项目，由大成建设-葛洲坝集团联营体中标承建。这是三峡实业公司首次代表公司与国外承包公司组成联营体参与国际招标项目的施工，在合同履约过程中，从项目施工管理、施工技术、合同管理等方面，与日本大成建设方通力配合，圆满完成了合同目标，实现了掌握施工技术、积累管理经验、拓展施工领域、培养专业人才、获取综合效益的目标。     

试论工程建设中的索赔

工程建设实施过程中，可能产生索赔与反索赔，如何在施工中尽量防止不必要的索赔，以求将索赔降至最低程度是工程业主及承包商所关注的问题，他们法律上的权利义务关系通常是由当事人之间的各种约定文件加以确定的，如合同文件，施工文件等，许多索赔都是由于施工中合同管理的欠缺或不妥引起的，施工中正确地进行合同管理是非常必要的，此外妥善分析，制定招标文件以及确定招标所应适用的法律，能够有效地避免及处理前期索赔的发生。