如何对工程造价变更进行有效的管控

工程变更引起工程造价变更,实属正常,但不正当的工程变更会使工程造价变得不正常。因此,规范、有效的工程变更将对工程起到积极的推进作用,在分析工程变更的分类及形式的基础上,论述了对工程变更的管理举措及工程变更造价的制约。     

论清单计价模式下工程变更的管理

分析了目前国内建筑市场中工程变更管理和控制的现状,针对工程变更的内容及变更的管理程序,论述了工程变更的处理原则、项目各阶段工程变更管理工作的重点及工程量清单计价模式下变更价格的确定方法。     

论工程变更的实施和操作

论述了工程变更的内容及申报审批的程序 ,介绍了工程变更的分类 ,阐述了工程变更的审批原则 ,指出了工程变更中的具体要求和措施     

建设工程变更索赔实施策略

工程变更及索赔牵涉到工程项目的盈亏,通过对工程变更及索赔的形成原因进行分析,对常见的变更索赔情况及实施办法给以说明,并列举了变更索赔的实施实例。同时结合实际情况,提出了一些工程变更索赔的实施策略。     

浅析工程变更及其控制

文章分析了工程变更的概念和分类,各类工程变更的基本特征,提出了工程变更控制的原则,针对承包方提出的设计变更和施工方案变更的控制程序,重点研究了工程变更的有效性指令及确定合理变更单价的管理思想.     

建筑工程管理中的工程变更管理研究

本文依托泉州市北峰污水处理厂提标改造项目,阐述了工程变更的定义、分类、影响及实施程序等,结合工程变更实际内容分析工程变更管理的必要性,提出工程变更原则及提高变更管理水平的措施,期望为建筑工程行业的工程变更管理研究起到"抛砖引玉"的作用。     

建设单位对工程变更的控制与管理

按变更原因对工程变更进行了分类,从项目决策立项阶段、设计阶段、工程量清单编制阶段及招投标及合同签署阶段探讨了工程变更的控制措施,同时提出建立工程变更的管理组织机构,明确岗位责任以及建立完善工程变更管理制度的管理措施。     

工程变更在总承包施工管理中的运用

本文介绍了某电厂生活临建区综合办公楼及室外OHD施工过程中的典型工程变更及变更的原因,阐述了工程变更在总承包施工管理中的积极作用,提出了申请工程变更的一些建议。     

工程变更对造价管理的影响

在施工过程中出现工程变更并不鲜见,如何有效降低工程变更对工程造价的产生负面影响,是施工单位以及投资单位均共同关注的重要问题。本文以关系着国计民生的政府投资工程作为研究对象,介绍了工程变更的主要内容及工程变更的形成的原因;分析了工程变更对造价管理的影响;探讨政府投资工程变更管理的现存问题及成因并提出了措施建议。     

加强建设工程的变更管理

介绍了工程变更的分类、原因、相关方,阐述了工程变更的程序,工程变更与造价的关系,论述了加强工程建设变更管理的具体方法及措施。     

论工程档案在工程建设中的作用

根据建筑工程档案特点,指出工程档案是建设工程建成后一份最完整、最真实的记录,是作为解决与建设工程有关的责任问题的最可靠凭证,应严格按照国家规定和规范要求,及时收集、整理工程建设各环节的工程档案,从而为工程项目科学管理提供保障.     

建设项目开发策划——一个科学的开发决策环节

综合论述建设项目前期策划的市场背景、学术流派等，探讨在建设项目开发的决策阶段导入项目开发策划这一科学决策环节的必要性，及其与可行性研究之间的关系。     

浅谈工程量清单计价下的工程结算问题

从工程量清单的概念、优势特点出发,深入分析工程量清单投标模式下工程结算的相关特点,以安装工程为例具体分析施工中的实际问题,并提出解决安装工程量清单计价模式下工程结算问题的处理原则。     

BPZ2项目施工关键技术控制要求

结合BPZ2项目的具体施工过程，按分部工程分别对工程中涉及的分项工程的技术控制要求进行了介绍，为此类工程施工积累了经验，通过各工序的严格控制，工程达到了预期目标。     

论基建工程质量管理的几个关键环节

指出工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的,要抓好工程质量,必须对工程设计和施工加以控制和监督,结合工程实际,从七个关键问题入手论述了如何抓好工程质量管理,控制整个工程建设质量的问题。     

浅谈工程质量监理的原则和内容及程序

结合多年从事监理工作的经验,总结了工程质量控制的原则,从施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段提出了工程质量控制的内容,并介绍了工程质量监理的流程,以有效制止影响工程质量的各种不利因素,提高工程质量。     

论如何加强工程管理的风险认识

结合建筑工程项目特点,介绍了工程风险管理的概念和内容,从工程风险的种类及特点入手,阐述了工程管理者应提高对工程风险的认识,并改善对待风险的态度,从而减少风险损失,提高工程效益。     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

对工程项目风险管理的认识

针对工程项目进行风险管理的必要性，介绍了风险的类型划分及风险管理的流程，结合工程实际探讨了风险管理的工程措施和财务措施，最终提高工程的经济效益。     

煤矸石在处理路基翻浆中的应用

根据李村矿井进场道路工程施工的实际情况,结合我国目前道路工程施工的特点,主要阐述了道路工程中路基翻浆形成的原因,翻浆的种类和一些简单而可行的处理方法,并用工程施工中的实际应用来举例说明。