工程项目技术管理探讨

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施具有重要的作用.技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面.     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

所谓针对施工企业工程项目施工的现场管理,就是在施工企业生产过程中,通过科学有效的方式,使工程施工能够缩短工期、提高质量、节约成本。笔者通过自身生产实践,对施工企业的工程项目施工现场管理提出了一些解决办法。     

浅谈工程项目施工技术的管理

工程技术管理是企业管理的重要组成部分,是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证.技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.本文结合自己多年的工作管理经验探讨一下工程项目技术管理方面的内容,以供参考.     

工程项目现场管理浅析

本文结合工程实例,阐述了工程项目现场管理的要素和措施,以供参考.     

工程项目施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理工作中的重点.本文从技术、材料、设备、安全及内业资料管理等五个方面入手,分析概述了工程项目施工现场管理中存在的问题及解决问题的主要措施、方法及手段.     

浅谈对工程项目施工的技术管理

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此．要注重技术管理．培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。     

浅谈工程项目现场施工管理

工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广、从3个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

浅谈如何加强工程项目现场管理

项目现场管理在施工管理企业中具有非常重要的意义，现结合多年施工现场情况，就现场管理在项目管理中的作用谈一些认识和体会。     

如何做好工程项目的施工现场管理

工程项目施工现场的管理工作在工程项目施丁中十分重要，它可以直接影响工程的质量与施工的正常进行，本文结合笔者在日常工作中的经验，简单讲述一下如何做好工程项目现场的施工管理。     

工程项目物资管理技术分析

工程项目物资管理技术在企业的工作进行中有着重要的地位,它是工程按期完成的保证,也是提高企业效益的保障。文章从工程项目的传统物资管理技术,工程项目的现代物资管理技术,物资管理技术的评价指标、物资管理技术的作用四个方面对该方向的文献进行了梳理。本文对工程项目以及物资管理领域有重要参考价值。     

工程项目质量管理中施工技术要点控制探讨

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也越来越激烈。工程项目质量管理水平的高低直接影响到施工企业的经济效益。因此,在施工过程中必须严把质量关、控制好技术操作要点,使工程质量管理走现代化、规范化、科学化的道路。笔者根据自己多年来的管理实践经验,就施工阶段项目质量管理中旋工技术要点控制措施作以阐述,以供同行参考。     

谈如何加强工程项目的管理

本文就工程建筑中如何对合同的管理、现场的管理和竣工结货的管理提出了看法。     

浅谈建筑企业工程项目技术管理

本文作者就自己的工作经验,主要对建筑施工企业工程技术管理的重要性进行分析探讨,供同行参考。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理始终是项目管理的核心。也是考核工程项目成果的主要衡量指标。通过项目成本事前控制，项目成本事中控制和项目成本事后控制进行了阐述，并提出了具体项目成本控制措施。     

关于工程项目施工现场管理的若干思考

工程项目施工现场管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。本文从施工现场管理的基本内涵出发,详细分析施工现场管理的基本原则及关键环节,并结合实际提出优化现场管理的一些措施和对策。     

解析工程项目技术与经济管理

随着我国经济和社会的不断发展,建筑行业的发展也在迅速的提高,水利建筑产业作为我国支柱型产业,其工程技术和经济管理手段是否具有先进性、科学性直接关系到我国经济建设成果的取得情况,同时也关系到了我国国民的正常生活和社会的正常发展,所以,该问题也受到社会各界人士的广泛关注,因此,如何解决水利建设工程项目经济和技术管理中存在的弊端成为水利工程承建单位内部最为关心的问题之一。     

BQPC1工程项目的技术管理

BQPCI工程项目系列跟踪报道到本期告一段落。今后，我们还会继续关注大型工程项目，多方面予以报道，以飨读者。     

工程项目质量管理探讨

阐述了加强工程质量管理的重要性,分析了目前施工项目质量管理中存在的问题和原因,提出了施工项目管理的方法。     

浅论工程项目的现场协调管理

工程施工的过程,由于施工工序多,相关专业交叉施工作业多,往往容易出问题,出现返工,造成工程投资的浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的还会带来质量问题和安全隐患。本文依据实际的管理经验,围绕施工现场协调管理相关问题进行研究,以采取有效方法,指导运用于工程项目管理实践。