政府采购EPC工程总承包项目工程造价管理中存在的问题探讨

EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来,随着国内EPC工程总承包模式的不断推广,政府采购工程总承包项目也在不断地增多,在项目实施管理中也遇到一些问题。本文就政府采购A渗滤液处理场EPC工程总承包项目总承包管理费、招标代理服务费的计取及项目实施过程中造价控制遇到的一些问题进行探讨。     

EPC工程总承包模式下的监理工作探析

在技术经济水平日益发展的当今社会,在国家推行EPC工程总承包模式和推行"放""管""服"形式下,实施工程项目的监理工作,介绍了EPC工程实施组织模式,并对传统模式下监理工作和EPC工程总承包模式下监理工作进行了分析对比,提出了目前阶段国家层面在制度体系顶层设计方面存在的缺陷以及监理行业、监理企业自身短板,为国家制定EPC工程总承包相关管理制度和监理企业自身调整升级指出了存在的问题和解决问题的措施。     

谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制

在国际EPC工程总承包模式日益流行的形势下,我国传统的建筑施工企业越来越多地参与国际工程总承包市场的竞争。论文探讨了施工实力强而设计能力弱的EPC总承包企业通过加强设计管理来弥补自身不足的问题,阐明了设计管理的特点、实施与控制,以及设计管理对EPC总承包商的现实意义。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

建筑业供给侧改革的着力点——对EPC工程总承包项目设计优化的再认识

建筑设计企业推行EPC工程总承包业务是我国建筑业供给侧改革的主要内容,EPC工程总承包项目的设计优化是供给侧改革的一个着力点。通过对EPC工程总承包项目设计优化的再认识,提出了设计优化的激励机制和开展EPC工程总承包项目设计优化管理的要点和方法,旨在为我国建筑设计企业有效开展EPC工程总承包业务提供参考。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

跨境EPC工程总承包经营风险分析

以国内某企业在境外EPC总承包经营中面临的风险为例,简要介绍了跨境总承包项目实施中可能面对的主要经营风险,并提出相应的管控建议,以期对国内建筑企业在跨境实施EPC工程总承包中防范风险有借鉴意义。     

从EPC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径

本文从某EPC工程项目管理实践出发分析了我国大型建筑业企业的组织形态从劳动密集型向管理技术和资本密集型演变的现实紧迫性,认为大型建筑业企业适应建设工程承包市场需求的核心业务成长路径是从传统的施工总承包经由EPC工程总承包最终成长为BOT项目的牵头人,大型建筑业企业尤其龙头企业向EPC工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

随着我国社会的不断发展,各种工程项目越来越多,如何节约成本,提升工程效益,已经成为各企业重点关注的问题。在工程中,实施EPC工程总承包的模式,对工程效益,有着重要的影响。本文将针对EPC工程总承包项目的成本管理进行研究。     

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。     

施工企业BIM应用价值的定量方法研究——基于BSC和KPI法

施工企业应用BIM的驱动力主要来源于业主需求和商业中标考量,企业战略角度的BIM技术应用价值不清导致其全面应用受阻。基于BSC和KPI法,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度构建施工企业的BSC结构体系;在分析BIM应用价值的基础上建立KPI,以某总承包施工企业内部流程维度在施工阶段的使用效果为例,提出KPI的量化方法,以期为加快BIM在施工企业的推广应用提供参考。     

工程总承包发展障碍及应对措施分析

论证了工程总承包是建设市场发展的必然趋势和客观要求，分析了我国工程总承包的现状和发展障碍，并从业主、承包商两方面探讨了其原因，提出了推进施工企业向工程总承包企业转变的途径，从而促进施工企业的可持续发展。     

BT模式在旧城改造安置房建设工程中的应用

BT模式主要是指业主全权委托工程总承包企业建设某项工程,建设期的资金由工程总承包企业筹措,建设期的风险由工程总承包企业承担。在项目建成后工程总承包企业向业主收款并转让项目的工程建设方式。本文通过某区旧城改造安置房建设工程实例来分析项目采用BT模式的优势。     

基于Web的施工企业质量管理系统研究

介绍质量管理的基本知识,然后立足于施工企业的质量管理现状,建立质量管理系统,进行系统子模块功能的设计,将其与质量管理流程结合起来,进一步优化企业内部的质量管理流程。最后,在简要介绍Web技术与其工作原理后,将刚建立的质量管理系统架构在Web 3层结构上,使得施工企业可以通过Web浏览器、服务器以及数据库更好的掌控工程项目质量管理各个方面的信息。     

北京轨道交通亦庄线工程建设过程调查分析

通过对北京轨道交通亦庄线工程建设过程的调查分析,总结了北京城建集团有限公司采取BT 模式开展工程总承包和资本运作的基本做法和经验,指出大型建筑施工企业采取BT 模式承揽政府投资建设项目,有利于发挥自身的投融资优势,有利于推动设计—施工总承包,有利于对大宗建材的统一管控,有利于大型建筑企业实施综合管理。亦庄线工程建设取得了良好的社会效益和经济效益,值得建设业同行借鉴。     

基于三方博弈的工程总承包模式推广策略研究

构建基于三方博弈的工程总承包模式推广模型,分析模型演化的路径和稳定策略,并通过Matlab仿真模拟来验证模型的有效性。研究表明,政府行为策略选择是决定博弈模型演化路径的关键因素。现实条件下,企业和业主均不会主动选择工程总承包模式,需要政府通过完善市场机制、增加财政补贴和推广全过程工程咨询等策略来提高企业和业主的综合收益以推广工程总承包。     

基于web的施工总承包企业材料设备管理系统研究

基于web技术,设计了一个施工总承包企业的材料设备的管理信息系统。该系统通过用户的权限分为两个层面,即企业级与项目级,这样既利于项目运作效率的提高,又利于总承包企业对各个项目的材料设备进行集成化的管理。     

动态联盟在施工企业工程总承包管理中的应用

通过对我国建筑施工企业在工程总承包方面存在的问题进行分析,提出了以动态联盟的方式实施施工企业的工程总承包战略的设想,并对具体的组织方式和联盟中的冲突解决等相关问题进行了研究。     

平衡计分卡在建筑企业的应用

本文结合建筑业企业的特点,通过对平衡计分卡概念和方法的把握,论述了建筑业企业如何基于使命、愿景、价值观和战略,绘制战略地图,建立各层次的平衡计分卡,进行战略部署和监测,并提出了平衡计分卡应用过程中的注意事项。     

建筑施工总承包管理现状分析及改进

以我国大型施工企业施工总承包管理实践为基础,对我国建筑企业总承包管理的现状进行了分析。面对加入WTO的机遇与挑战,指出了我国建筑企业在总承包管理方面存在的问题,提出了加强总承包管理的方法和对策。