施工项目进度控制

对施工进度管理体系建立过程中容易存在的问题进行了分析,并介绍了组织施工项目进度计划的实施应做好的工作,阐述了施工项目进度计划调整的步骤,分析了施工项目进度管理失控的原因,并提出了相应的对策,对于工程建设总目标的实现具有重要的意义。     

施工管理中的成本和进度控制

本人根据施工管理过程中的情况,分析了影响成本和进度因素,浅析成本和进度综合控制的主要内容和方法,以期达到满足质量控制要求的前提下有效地控制了工程建设进度和成本。     

建筑施工进度计划建模与控制方法研究

建筑施工进度计划是建筑工程能否顺利实施的有效手段，科学合理的施工进度计划能够有效指导建筑施工，提高工程的质量。建筑施工是一项工程量大、技术含量高、安全系数高以及程序复杂的工程，除了要制定科学的施工进度计划之外还要制定合理的控制方法，以确保建筑工程施工计划的实现。     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制

简要分析了目前电力工程项目施工阶段管理的现状及问题,总结了实际工作中常见的工程进度和成本管理措施,探讨了赢得值分析与管理的方法在电力项目施工阶段的运用方法和步骤,以实现工程项目的"静态控制、动态管理"。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

市政道路施工项目的成本控制方法研究

施工成本管理是建筑工程施工中十分重要的方面,要确保建筑工程的顺利完成,一定要严格按照相应的安全、质量要求进行。这样可以最大限度的保证市政工程能够顺利完成,也可以有效提升市政施工企业的经济效益。本文对市政道路施工项目的成本控制方法进行了探讨。     

试析施工项目进度成本集成管理的计划及实施

施工项目进度成本集成管理目标是实现施工过程进度、资源和成本的动态平衡,在管理中起着重要作用。     

论建筑工程项目成本控制策略

随着工程项目全球化的程度不断加深,建筑行业的改革与发展也逐渐加强。当前,建筑行业面临的挑战也越来越大。本文浅述了建筑工程项目成本控制的相关概念以及具体的措施。     

试论如何进行建筑工程造价的有效管控

本文对建筑工程造价管控进行了概述，并针对其中的问题，提出了四点提高建筑工程造价管控有效性的方法，总结了建筑工程造价管控应遵循的原则。     

浅析城市天然气项目建设中工程造价的控制

随着“西气东输”工程的建设投产,许多投资商进入天然气下游市场的开发,根据城市天然气项目的特点,结合目前的工程造价控制现状,综合分析了城市天然气项目建设中工程造价的控制。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建设项目的工程造价控制

论述了如何从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段采取有效措施,把工程造价控制在批准的限额以内。     

浅谈建设工程的工程造价控制

工程造价直接影响建设单位的投资,同时也影响到建筑产品的质量,尤其在招标投标和工程建设中如何控制工程造价各有不同见解。作者通过多年工作实践提出一些问题和解决办法,供同行商榷。     

关于工程项目施工成本的控制与管理

建立项目成本控制的原则与机制,健全项目成本全程监控的管理体系,对项目成本各要素进行核算控制,把握影响项目成本的相关因素,是全面控制项目施工成本的关键措施。     

基于功能成本法的项目成本控制最优实现路径研究

在建设项目的成本控制中存在两种传统思路,即被动控制下的成本纠偏和主动控制下的限额设计。以高星级酒店项目为例,提出主动与被动控制相结合的第三种成本控制思路,即在投资许可、设计理念、市场环境的三重制约下,运用利益相关者、敏捷制造、功能成本等理论与方法,实现项目成本、期望收益与项目价值,以期为相关的建设项目适应市场新常态进行成本控制提供参考。     

浅论施工项目成本控制

本文系统地阐述了施工项目的成本控制原则,为实现施工项目的成本目标,发挥控制成本的作用,联系施工项目的具体情况,从节支的角度分析了施工项目的成本控制方法,既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据。文章最后从增收的角度对降低施工项目成本的途径和措施进行了探讨。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.