福州市政府投资项目代建监管制度浅析

目前全国各地大量的政府投资项目实施"代建制",但由于现有代建监管制度的不完善,实施项目代建制仍存在一些亟待解决的问题。本文首先对代建项目的特点进行分析,其次详细介绍福州市现有代建项目考核管理办法和考评情况。通过对福州市政府投资项目代建情况的考核发现,现有的考核管理办法虽能在一定程度上反映代建工作的完成情况,但还不能准确区分代建工作的完成质量。为解决上述问题,建议在质量、进度和造价等方面进一步明确代建单位的责权清单,重点考核代建单位在应尽责任方面的落实情况;同时,为规范代建项目的移交、结算程序并加快此类工作进度,建议推行工程档案电子化管理等手段,以此提升代建单位的管理水平。     

基于CAS 视角公共工程代建项目管理后评价指标体系研究

按照国内公共工程代建项目管理后评价程序,根据代建制的特点来评价公共工程代建项目管理后评价成效,针对代建项目自身潜在的复杂适应性特征,采用CAS 视角设计了我国现阶段代建项目后评价的评价指标体系。这一体系重点从代建项目内外环境协调、代建机构在项目中的价值作用、资源匹配作用和复杂适应代建组织方面,客观描述代建项目管理工作状态,测评代建绩效效应,并指出目前研究过程中的主要局限,为推进代建制项目管理后评价工作提供一种新的思路和途径。     

浅议高校建设项目代建制模式的合同管理

从高校建设项目特点出发,讨论了高校代建项目代建合同的结构类型,并指出了现阶段我国高校代建项目应采用的代建合同结构类型以及代建合同的主要内容,以促进高校建设的发展.     

关于代建项目实施过程的一点思考

随着我国推进法治国家战略实施,政府职能加快转变,推进小政府大社会模式,将更多的社会工作推向市场,提高资源配置效率,项目代建模式得到了快速发展,基本上所有的政府投资项目已实行项目代建模式。目前,各级地方政府主要采用以下两种方式实行代建制,以笔者参与过代建项目的广东省为例,模式一以省属代建项目为代表,主管单位为广东省代建项目管理局;模式二以清远市为代表的各地市项目,主管单位为各地市代建局,文章结合作者曾经参与的代建项目广东省社会主义学院教学综合楼项目及清远市北江市区段南岸绿道工程代建过程碰到的问题做一点简单的思考。     

基于法规文本分析的代建项目治理特征研究

根据国内各地代建项目管理法规,采用文本分析的方法,从代建项目模式、代建项目类型和最低投资额、代建单位资质、介入时机、代建合同签订、代建费取费标准、履约担保标准和结余分成比例,统计分析代建项目治理特征。     

基于前景理论的政府投资代建项目道德风险防范研究

通过对政府投资代建项目所形成的委托代理关系的分析,结合政府投资代建项目发展现实,基于前景理论来分析处于信息优势地位的代建单位发生道德风险的心理动机以及对风险的偏好,从而明确政府投资代建项目道德风险的产生过程;给定政府投资代建项目道德风险产生机理的概念模型并加以阐释,并提出建立代建单位联盟体的构想,形成利益牵制机制等相关建议.     

政府投资项目代建单位的风险管理

分析我国政府投资代建项目的风险特征,并指出代建单位在全过程中的风险管理具体内容,为代建单位更好地完成代建职责提供参考。     

浅谈工程代建项目中的管理信息系统

分析了建立项目信息管理系统的重要性,阐述了工程代建项目中的信息平台的多样性,其中包括代建单位的月报、舆论监督以及代建项目信息对数据的处理、项目管理信息系统在项目代建中的应用,并指出了信息平台网络化是代建项目管理未来发展的方向,仅供参考。     

代建项目实施过程中的投资控制要点

随着我国建设体制的改革和深入,在政府投资工程项目中实行项目"代建制"模式已越来越普遍。通过多年来参与代建项目管理的实践,探讨了代建项目投资管理的现状,对代建项目实施过程的投资控制提出相应的对策。     

企业型代建模式下政府与代建单位信任关系改善措施研究

基于企业型代建模式,从政府与代建单位信任缺失导致政府投资项目管理绩效低的现实情况出发,梳理代建双方信任建立的障碍因素并分析其原因,最终提出切实有效的改善代建双方信任关系的措施及建议。通过平衡信息获取、增加能力匹配度及完备契约等措施建立代建双方互信,加强双方信任关系,进而改善政府投资代建项目的管理绩效。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。     

建设项目利益相关者与公司利益相关者对比分析

项目利益相关者管理是项目管理的一个重要方面,但是相关研究起步较晚,且很多是借鉴公司利益相关者的研究。项目与公司作为不同性质的组织,其特点显著不同。通过分析公司利益相关者与项目利益相关者之间的不同之处,提出项目利益相关者管理的重点及注意事项,以确保项目的成功实施。     

修缮工程审计的几点体会

结合高校目前工程审计的现状,分析了修缮工程结算审计中出现的问题,并针对出现的问题提出了解决措施和解决方法,从工程量的复核和审查定额的套用两方面阐述了决算过程中应控制的基本要点,以提高审计质量和效率。     

浅谈工程量清单计价下的工程结算问题

从工程量清单的概念、优势特点出发,深入分析工程量清单投标模式下工程结算的相关特点,以安装工程为例具体分析施工中的实际问题,并提出解决安装工程量清单计价模式下工程结算问题的处理原则。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。