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相似文献
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改革开放,市场经济,WTO……当这些新鲜的血液灌注到中国市场时,中国棉机面临的是怎样进行企业改制,怎样应对市场形势,怎样在国际的大环境下让自己的企业克服困难,站稳脚跟,持续发展。  相似文献   

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河北省供销棉花机械厂(原连镇棉机厂)和河北衡水棉机有限责任公司(原衡水棉机厂)创业已久,在行业的兴衰起伏中,有过辉煌和落魄。市场是无情的,机遇也总青睐有准备的企业,这两个厂情况如何?未来他们又将如何发展?带着这些问题,本刊记者对两个企业的当家人进行了专访。  相似文献   

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大丰供销机械有限公司记者:陈总,据我了解,大丰公司正在筹措改制,请问,大丰公司进行改制的目的是什么?这对大丰公司的未来有何影响?陈(大丰供销机械有限公司总经理陈林):谈到改制,我想先介绍一下我公司目前的情况,我们大丰公司是一个以生产经营棉花加工机械为主、地毯生产经营为辅的工业企业,他是隶属于江苏银都集团有限公司的一个子公司,而江苏银都集团有限公司以民营资本为主要成份的有限公司,产权制度改制已基本到位,但从改制后的运转情况来看,企业并未形成与现企业相适应的用工机制,分配制度和激励制度等。为此在集团公司的统一布署下,…  相似文献   

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20世纪90年代,以“121系统工程”为代表的棉花加工新工艺及成套设备的研制、推广,大大改变了我国棉花加工工艺、技术装备的面貌,促进了我国棉花加工工业的发展。国内棉机生产厂家无论在产品开发、市场开拓及全面服务上都上了很大台阶,而且正在朝更高目标迈进。随着新的棉花流通体制的实行和中国加入WTO后面临国外棉机企业强有力竞争。中国棉机企业的生存发展环境也在进行着深刻的变革。我们知道,机会是青睐有准备的人,面对现实挑战和机遇。中国棉机企业又如何认识和应对挑战的呢?本刊记者对山东棉花机械公司的崔新年总经理(以下简称崔总),南通棉花机械公司的钱鹏总经理(以下简称钱总)进行了专访。以下是采访的主要内容。  相似文献   

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记者问:自从2001年棉花流通体制改革以来,中国的棉机企业。无论大小,着实火了一把,棉机销售量大增,装备了更多的轧花企业。您认为这会给整个棉花企业带来什么样的变化呢?棉花加工企业资格认证制度的建立和实施,又会对此产生什么样的影响呢?……  相似文献   

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棉花流通体制改革以来,棉花加工行业孕育着翻天覆地的变化。民营资本的介入,国外棉机企业的抢滩,我国棉机企业生存环境发生着深刻变化。究竟这种变化会给棉机企业带来什么?究竟在大浪淘沙的大环境下,中国棉机怎样才能“磨砺”出其应有的熠熠光彩?为此,本刊记者对有“中国棉机工业的摇篮”之称的邯郸棉机有限公司进行了专访,与总经理郭宪华进行了直接的对话。  相似文献   

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记者问:2003年的新疆棉业产业整合在业界引起了极大的关注,德隆集团、新疆屯河投资有限公司、德玛棉业频频出现在各大媒体,吸引了众多眼球。可能大多数人还不太了解这三者之间的结构关系,请您说明一下?何总:德隆集团是一个综合性的国际战略投资公司,其产业涉及面非常广。其在新疆的传统产业的投资管理平台为新疆屯河集团,其宗旨是:致力于发掘传统产业的新价值。目前已涉足于新疆的番茄、食用油、矿业、制糖业、棉业、纺织等,德玛棉业就是德隆集团涉足棉业,挖掘传统产业新价值的一个试点。记者问:德隆集团是国内知名的上市公司,不折不扣的资…  相似文献   

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记者问:新疆棉花产业集团主要是从原新疆自治区棉麻公司演变而来,这一改制、改组给企业带来的具体变化是什么?您们为什么要组建这样一个集团公司?徐(新疆棉花产业集团总经理徐延毅):新疆棉花产业集团公司是为了适应棉花流通体制改革而由十四家股东共同发起从原新疆维吾尔自治区棉麻公司改制而来,这一改制、改组的主要目的使企业实现产权的多元化,完善现代企业制度管理,使企业完成由计划体制向市场经济的转变,在市场经济体制下使企业得以健康稳定的发展。组建新疆棉花产业集团公司是基于在计划经济年代,棉麻公司主要以单一的棉花流通为主,并…  相似文献   

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2005中国国际棉花会议吸引了来自国内外涉棉行业的政府官员、专家学者和产业界人士600余人到会。共同探讨《1999年以来中国棉花市场化改革以及多哈回合谈判对世界棉花市场的影响》。这足以说明中国在世界棉花市场中的重要地位。请您谈谈中国棉花市场在世界棉花市场中的现状及相互影响?  相似文献   

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李军 《中国制衣》2011,(3):72-73
德鲁克通过他的细分市场理论告诉我们,没有细分就没有差异化,没有细分就没有品牌,任何大而化之的东西最后都不会成为品牌。在市场上耕耘了二十多年的很多国内女装品牌因为对目标市场、产品、渠道等方面宽泛化的定位,最终必然产生了今天品牌同质化的局面,这已成为目前制约中国女装品牌发展的瓶颈。近日,本刊记者专程走访了"宜色"品牌的操盘人、深圳艾特莱服饰有限公司的CEO吴钢先生,分享他对女装品牌打造、细分市场的思考和"宜色"品牌高起点国际化建设的思考。  相似文献   

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中国棉机行业在2004年创出新高后,目前再次遇到发展瓶颈。尽管有全国棉花质量检验体制改革政策的推动,但行业中具有代表性的龙头骨干企业普遍未能较好完成预定销售计划,应收帐款持续攀升,销售利润大幅下滑,不少中小企业已处于泡沫化边缘。中国棉机行业再次遭遇严冬已成共识,新一轮棋局对弈前洗牌在即。随着我国棉花加工能力严重过剩局面的缓解,1万多家棉花加工企业混战的局面将永远成为历史,  相似文献   

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棉花质量检验体制改革将会给棉机行业带来什么?日前中棉工业有限责任公司与邯郸棉机有限公司的合资合作,写下了2005年中国棉机行业发展最重要的一笔,为中国棉机行业内部整合发展续写了新的篇章。  相似文献   

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你给生产骨髓浸膏的企业起了个好听的名字“独凤轩”,“独凤轩”靠什么进入市场。  相似文献   

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自1999年度新的棉花流通体制实行以来,即1999-2002近4个棉花年度,中国的棉机市场一直呈现一派繁荣、火爆景象。棉机生产企业和棉机销售点(公司)也是遍地开花,为了更好地帮助广大业内人士了解中国的棉机市场。作者根据近几年的资料,在调查研究的基础上,解读中国棉机市场,与读者共同分享。一、棉机制造企业的组织环境分析1.棉机制造企业的法律环境。与棉机行业密切相关的法令、法规有:《国务院关于进一步深化棉花流通体制改革的决定》(2001年7月31日,中华人民共和国国务院);《棉花收购加工与市场管理暂行办法》(2001年9月5日,国务院办公厅);《…  相似文献   

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创新是民族的灵魂,也是企业兴旺的法宝。谈及棉机企业和棉机用户的关系,就是服务与被服务的关系。需要的是棉机企业为用户提供一整套解决方案,就向文中所说的那样,为传统意义上的售前、售中、售后服务进行了更广泛的诠释,而不是仅仅卖产品。希望此文对广大棉机企业有所帮助和启发。  相似文献   

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近几年来,随着科学的发展,技术的进步,企业管理工作正在向现代化迈进。在加强企业管理的过程中,推行标准化工作是重要手段之一,它对于改善经营管理,提高产品质量和提高经济效益具有重要作用。对我们棉机行业来讲,大多数是中、小型企业,企业管理工作的基础比较薄弱,就更需要大力发展标准化工作,在如何开展上,无论在认识上和内容上,还是在方法上,都有待进一步探索,发展和深化。下面结合我厂工作实际,就如何加强企业标准化管理谈一点粗浅认识。  相似文献   

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当您看到“危机”两个字的时候,第一个想到的是什么?食品安全问题频发给食品企业带来的信任危机?全球爆发的金融危机?激烈竞争中食品企业面临的生存危机?  相似文献   

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郑州棉麻加工研究所www.chinacotton.net/zzmms.htm山东天鹅棉业机械有限股份公司www.sdmj.com.cn邯郸棉机有限公司www.hcmjs.com南通棉花机械有限公司www.ntcmc.com.cn大丰市供销机械厂www.yyjx.com启东供销机械厂www.chinacotton.net/qy/qdmj/header.htm  相似文献   

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记者:小天鹅很看重品牌,在你们自己的心目中品牌价值有多大? 龚学进:品牌对我们来说是最保贵的财富,我们品牌的价值去年达到了56.82个亿,今年品牌资产评估为64.7亿。全国性的品牌评估中,我们排第四位,其中参与评估的企业有五粮液、春兰、一汽大众、红塔山集团等等著名企业。 注重品牌是出于什么考虑的呢?作为公司业务规模扩张以后,团队自然也扩张。以前的操作模式是每个队伍都有一套班子,这就存在员工的培训、员工的自身成长问题,我们的愿望是非常好的,但事实上他们成长  相似文献   

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