固网运营商转型直面ICT

目前国内电信运营商增长乏力,转型成了电信业自2005年初开始一直持续的热门话题,各大运营商纷纷寻找新的出路和增长点.     

固网运营商拓展ICT市场的矛盾和解决思路

本文分析了固网运营商切入ICT市场的2大优势和拓展ICT市场的3大阻力,并提出了4大应对措施.     

固网运营危机下转型ICT业务当为制胜法宝

目前固网运营商进入发展的疲劳甚至是衰退期，在此情况下的转型严格说来属于危机转型或弱势转型。在中国电信的企业战略转型指导意见中，ICT成为与互联网应用、视频内容以及移动通信并列的四大拓展业务领域之一。[编按]     

电信运营商ICT业务提供模式与架构研究

首先介绍了电信运营商发展ICT业务的驱动力和ICT业务含义,然后分析总结了电信运营商的若干种ICT业务提供模式,最后提出一种基于Web Services的ICT业务提供架构.     

广电运营商政企ICT业务探讨

在“互联网+”大背景下,广电运营商面临着前所未有的发展机遇。本文阐述了ICT业务的发展现状和趋势,结合ICT业务在智能化场合和行业定制化领域的应用,提出了一种“广电+”的ICT业务模式,并从组织架构、业务模式、合作方式、业务平台等方面入手,分析了如何开展广电特色的一站式ICT业务,为广电运营商开展ICT业务提供了参考。     

电信运营商ICT转型策略研究

为适应电信市场的激烈竞争,电信运营商开始由基础网络运营商向ICT服务提供商转型.本文分析了电信运营商重组前后的ICT策略,并对新形势下电信运营商如何发展ICT提出了建议.     

中兴通讯ZIMS助力运营商ICT服务

1 向ICT转型--全球运营商一致的战略选择 随着通信技术的快速发展,人类步入宽带和VoIP的通信时代.面对Skype、GoogleTalk等IT运营者入侵传统语音领域的挑战,电信运营商只有采用更先进的技术,为用户提供体验更好、更全面的通信业务和服务,才能形成差异化的竞争优势,塑造自身的核心竞争力,留住用户,增加收益.     

运营商新型ICT业务案例探讨

分析传统ICT业务瓶颈,提出新型ICT业务的转型方向,通过对运营商新型ICT业务案例的分析,提出LSN云数据中心端局模式,带动ICT业务产业链发展.     

运营商转型ICT服务的几点思考

ICT技术的不断发展,促使传统电信业务向以ICT技术为基础的综合信息服务转变。     

ICT时代运营商电渠系统的研究与设计

为了解决ICT时代通信运营商业务和渠道转型的问题,分析和研究了运营商电渠系统的现状及发展方向,提出了电渠系统互联网化的详细设计方案,并通过实现方法验证了该设计方案的有效性。     

中兴通讯助力构建融合创新的ICT产业链

随着3G业务的发展，固网CT、移动CT服务与IT服务的融合越来越紧密，新一代的ICT服务也越来越丰富。ICT技术的广泛应用促进了社会劳动生产率的提高，大大扩展了商业机会，减少了中间环节，节省了交易成本和交易时间，使企业的运行效率大大提高。同时ICT产业发展在丰富个人生活的同时使个人通信更加便利，在提升企业形象的同时为企业的发展提供了良好的平台。据统计，2006年国际ICT市场的投资规模已经达到2．3万亿美元。     

国际主流运营商如何看待ICT

随着电信业的发展，固网主导运营商面前的挑战主要体现在移动对固定的替代愈加明显、VoIP对传统语音的冲击、市场竞争加剧、客户需求变化、收入无法与带宽同步增长等等，造成了传统话音业务收入将持续下降，影响了固网运营商的可持续发展。因此，转型成为固网运营商的唯一出路。当前电信用户已经不满足于多个单业务的离散服务，客户需要的是ICT的全业务综合服务。基于这一共识，全球主流运营商都把ICT作为重要的新兴市场，并且在发挥自身资源和品牌优势、谋求ICT市场主导地位方面做了大量的工作。     

电信运营商进入ICT渠道

OVUM是一家在世界电信产业界富有权威性的独立/中立咨询顾问公司;从事信息通信技术(ICT)商业策略研究,研究领域涉及电信、IT、广电及互联网4大领域。OVUM拥有30年协助全球电信业制定策略、规划及国家电信法规的丰富经验。OVUM全球电信研究报告在大量有关情报研究的基础上从商业的角度对运营商的网络投资及运营、业务创新、营销策略、政策法规、客户市场需求、新兴技术和前景预测,帮助运营商在不断变化的政策环境和市场环境中稳固地位的同时,更加有效地谋取潜在的商业价值;并为运营商的规划设计单位提供不断更新的全球电信市场动态和战略视野以帮助产品创新。本刊设置OVUM观察专栏,定期发表OVUM的研究成果,包括翔实的相关信息,供信息通信业有关管理、规划、决策人士参考。     

运营商战略转型急需构建ICT能力

在ICT战略转型过程中,运营商需要转换大众市场经营思路,集中力量构建自身ICT能力,使其市场势力和价值链地位匹配起来。     

运营商发展ICT业务的策略分析

1 面临的问题及优势分析 虽然国内电信运营商在开展IT业务方面存在人才、流程及组织机制体系、合作伙伴和产业链、资质、工程实施队伍等诸多问题,但是由于电信行业和IT行业的相近特性以及技术融合的趋势,使得电信运营商的品牌比较容易延伸至IT业务领域,总而言之,运营商发展ICT业务还是具有较多的优势的,具体包括如下几个方面.     

固网运营商转型之道：固网运营商身陷困境出路何方？

2003年10月，当人们为我国移动电话用户数超过固定电话用户数而欢呼雀跃的时候，恐怕没有人想到固网运营商的前途会如此黯淡。事实上，随着2004年电信市场的竞争进入白热化阶段，我国固网运营商陷入了前所未有的困境。     

电信运营商ICT业务商业模式探讨和发展建议

文章基于领先电信运营商ICT业务的发展现状,深入剖析ICT业务商业模式,分析存在的问题和矛盾,并提出：为了保证ICT业务的持续健康发展,建议通过商业模式优化、业务聚焦、考核优化、合作管理四方面进行创新,从而为ICT注入新的发展动力。     

固网运营商转型期的新业务发展

介绍了全球电信新业务发展走势及传统固网运营商转型情况,指出宽带业务的发展已成为固网运营商的价值源泉之一,固网运营商应重视VoIP、IPTV技术及业务的发展与应用,提出了运营商应针对企业客户需求,及时推出多种类型的个性化服务解决方案.     

转型：ICT产业低迷中的救赎——外弱内强：全球ICT产业缘何低迷一片？

刚刚过去的一个季度。全球ICT企业一片低迷,从ICT主要企业发布的财报看,多数企业营收和利润出现下滑。其中全球5家主要电信设备商中的4家均利润大减。而ICT产业链中的终端和芯片厂商多数也未达预期。究其原因,全球经济整体疲软、市场需求减弱、产业转型及不断上升的产业竞争强度让企业处在“外弱内强”的尴尬之中。ICT产业该何去何从？     

基于产业链变革的固网运营商竞争策略分析

在分析产业链变革的趋势和影响产业链变革的因素的基础上,重点提出固网运营商在产业链变革过程中,改善管理、增强自身竞争优势的策略.