致开发企业的一封信

<正>追问物业管理之物业管理人眼中的开发企业物业与开发是相辅相成的一对组合,多年合作下来,物业管理应在房地产开发全产业链中扮演什么样的角色、物业管理对于房地产开发的作用、房地产市场的波动与物业管理的发展等问题也是物业管理的核心话题。     

当前房地产开发企业外部环境及市场机会分析

<正>2001年12月11日中国正式加入世界贸易组织（WTO）,中国经济将进入更加广阔的世界领域。本来已经处于激烈竞争中的房地产开发企业,影响其外部环境的不确定因素数量更多、变化更快,市场机会也更多。开发商如果不能正确地把握企业的外部环境特征,围绕提高企业核心竞争力,进一步深化企业改革,实施体制创新战略,很可能在未来激烈的竞争中被淘汰出局,当然更谈不上发展、壮大。本文拟分别对当前开发企业的外部环境特征、市场机会以及应对策略进行初步的分析和探讨。     

企业实施物业管理的前景展望

物业管理在国外已是遍地开花,如火如荼,在国内虽起步较晚,但如雨后春笋,朝气蓬勃,物业管理有商业型和企业型两种方式,其管理机制和方法不尽相同,本文就企业物业管理的生产及前景进行了探讨和论证。     

房地产开发企业赢利模式的困境及对策

随着我国房地产市场由卖方市场逐渐过渡到买方市场,房地产投资运作模式由作坊生产式投资模式逐渐向社会化大生产式投资模式推进.房地产开发企业赢利模式不可避免出现一些问题,而大型房地产企业笃信的大规模、多种经营不一定是实现赢利的绝技.因此大型房地产业表现出:在经营、规模、管理及制度上的困境,本文从此入手提出相应的四个方面的创新.     

《城市开发》、《中国物业管理》、《中国房地产估价师》首次联袂开展中国房地产品牌企业诚信联合宣言

这是一个需要诚信并萌发诚信的时代 这是一个需要诚信并催生诚信的市场 这是一个需要诚信并坚守诚信的行业     

房地产开发企业的战略转型

<正>无论市场如何变化,长期来看,那些主动因应市场变化、价值观端正、开发理念领先、经营管理能力高的企业反而更容易脱颖而出,更容易发展壮大,这些也是不会改变的。这就要求房地产开发企业要理性地认识到房地产市场形势的变化,积极谋求企业增长模式的转变,加强精细化管理,练好内功,以全新面貌投入到新十年的市场竞争中,力争成为新市场的胜利者。     

房地产开发企业如何成本控制

成本控制是企业永恒的研究主题。房地产开发企业的经济效益也是由产品价格和成本两方向决定。房地产销售受产品特性和市场供求关系影响,销售价格是能在一定范围内寻求最大值。它是有一定限度的,而降低开发成本;节约项目投资,相对来讲就更有文章可做。因成本过高继而引起售价居高不下,造成死盘、烂盘现象已屡见不鲜。因此,有效地进行成本控制是确保项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。在全国房地产市场对房价升高叫停的关键时期,如何有效控制房地产项目的开发成本,在目前是显得尤为重要。     

四川省泸州市能建房地产开发有限公司

四川省泸州市能建房地产开发有限公司于2001年进入云南省永德县并设立分公司，分公司总经理赖杰，注册资金800万元，主要经营：商品交易市场及商品房开发、销售、物业管理、五金交电及建材批发、零售。公司现有固定员工27人（其中具有初、中级以上专业技术职称的13人），固定资产2870万元。[第一段]     

开发企业商品房销售之我见

开发企业商品房销售之我见●刘伯生在市场经济的海洋里，国有大中型房地产开发企业这类“吨位”较重的“舰队”，不仅不沉没，而是乘风破浪奋勇前进是我们的期望。南京公司的老总针对过去“国老大”的某些糊涂认识提出了今后国有开发企业经营销售的思路，清醒的看到：“市...     

紧缩政策下房地产开发企业的应对策略

房地产业发展到今天,已成为国民经济的支柱产业.伴随行业的快速发展,房地产市场产生了不均衡现象.为此,国家有关部门从2003年开始采取措施给房地产市场"降温".到目前为止,已相继出台了各项政策20多个,从去年2月份国土资源部叫停别墅用地、央行调整房地产信贷政策的121号文件、最高法院关于房地产合同纠纷的司法解释,到今年央行提高存款准备金率、银监会紧急叫停商业银行在"五一"前的所有贷款、国务院关于提高房地产开发固定资产投资项目资本金比例等,都促使房地产市场格局发生了新的变化.房地产企业面临新的考验.房地产企业能否建立多方位的融资渠道,获得足够的资金支持,已成为制约企业发展的重要因素.     

当今房地产开发企业的档案管理

重视房地产档案工作的管理和发展,不仅是房地产开发企业的一项重要工作,而且在现代化城市建设事业中都占有很大的比例,具有重要的地位。本文阐述了在当今城市建设快速发展中如何对房地产开发企业的档案进行管理。     

开发企业承建保障性住房利国利民

<正>在房地产市场经营的发展历程中,中国房地产开发的高速增长创造着财富和利润的同时,同样也在社会生活中扮演着越来越重要的角色。面对日益严重的价值观和商业观的扭曲,参与市场伦理的重建,做好企业公民,已成为了现在房地产企业不容回避     

房地产企业距离“企业公民”有多远?

<正>“企业公民”意识差,实践社会责任状况不佳……房地产业是国民经济中的热点和亮点,但其对经济发展所做的巨大贡献,并不能掩盖其社会责任感弱和行业形象不佳的现状。本刊在2006年底,联合《中国物业管理》和中国城市房地产网(www.zcf100. com),对房地产链上企业(房地产开发、估价与经纪、物业管理)履行社     

房地产开发企业的项目前期策划

房地产项目开发过程极其复杂 ,关键的问题是要搞好项目的前期策划·在企业一系列决策之中 ,影响最大的 ,莫过于项目的前期策划     

珠海市三好房地产开发有限公司

珠海市三好房地产开发有限公司成立于2000年十月，主营房地产开发，投资的有建筑安装、酒店经营、农贸市场经营等其它实业，以“信誉好、质量好、服务好”作为公司的经营宗旨。公司还单独注册有“珠海市三好物业管理有限公司”，专门从事小区物业管理。     

中国的房地产开发应走一条什么道路

一个几乎不做任何物质劳动，增值性服务的行业，或者说顶多做了房地产创意策划和住房销售的行业，却获得了远比房地产金融、整个建筑业、房地产服务业等整个产业链加起来大得多的超额利润，成了整个社会不得不负担的沉重成本。[编者按]     

关于房地产开发企业档案管理的对策

房地产开发企业的档案管理是房地产企业工作的重要组成部分,房地产企业档案管理的质量影响着工程档案管理的质量。因此提高房地产企业档案的综合管理水平是提升房地产企业发展水平和管理质量的重要内容。本文分析了房地产开发企业档案综合管理的现状,并就如何提高房地产开发企业档案管理工作水平进行了探讨。     

谈房地产企业的联盟之路

随着房地产产业链的日益完善,资金、土地储备、专业化服务等越来越不是问题了,所有的资源都在向企业集中,房地产开发最根本的竞争力是什么?不再是企业拥有资源多少的竞争,而是企业整合资源能力强弱的比拼.比的是看谁有自我造血机能,看谁具备对大势的把握能力、产品原创能力、品牌打造与资本运作能力.也即是对整个社会范围内资源的整合能力.