滇东电业发展战略思考

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。十五届四中全会指出：“企业应制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整”。在我国企业迈向市场经济的今天，企业战略管理成为管理的重点。特别是企业在资产重组与流程再造的过程中，更需要思考战略管理的问题。为此，我必须客观地分析我们面临的形势，研究、思考、制定、实施我们面向新世纪的发展战略。 一、制定发展战略是适应新形势的需要 ２１世纪的到来，国际形势相对缓和，经济全球化速度加快，…     

实施国际化经营战略是创建国际一流企业的必由之路

电力建设公司要创建国际一流企业 ,必须走出国门与国际上优秀的跨国公司同台竞争 ,实施国际化经营战略。创国际一流企业的基础是国际化经营 ,同时创国际一流企业也为国际化经营创造了条件。实施国际化经营必须重视建立现代企业制度和管理 ,注重人才培养 ,加强企业核心竞争力 ,采用“学习、合作、竞争”的战略思路     

企业战略管理相关问题的思考

实施企业战略管理是现代管理的一个新发展。企业战略管理是以企业的未来为基点,为寻求企业持久的竞争优势而作出的有关全局的重大筹划,近年来我国企业开始探索和实践这种新的管理理论。但由于企业发展战略对大多数企业来说是一个崭新课题,从理论到实践都存在很多的问题,而有些问题不从理论上加予解决,将制约企业战略的制定和实施。笔者从理论上对战略管理中的几个问题谈点认识。 一、关于企业强势逻辑与客观现实的问题 企业战略制定中要科学地制定出企业战略必须对客观环境有个正确地分析,但这种分析是否正确就取决于分析者的思辩能力…     

浅析成本控制

当前我国电力体制改革的背景下,电力企业研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强电力企业经营管理,是建立和完善现代成本管理体系与加强企业成本管理的必然要求。战略成本管理的研究与应用,可以使电力企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系,从而更好地实现企业长期健康的经营与发展的战略目标。     

建立科学有效的绩效管理体系

对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式，而绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性。成功实施绩效管理，能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平。本文将从自身工作实际出发，找到建立绩效管理的关键过程，通过建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理变成一个轻松的过程。     

建立科学有效的绩效管理体系

对于大多数企业来讲,绩效管理难遂人意甚至流于形式,而绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性.成功实施绩效管理,能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平.本文将从自身工作实际出发,找到建立绩效管理的关键过程,通过建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理变成一个轻松的过程.     

政府在实施电力需求侧管理中的职能和作用

我国实施电力需求侧管理存在一些障碍,应通过发挥政府的主导作用来解决。主要包括制定法律、法规和激励政策,推广政策节能计划,以及建立合理的电价体系等。政府应对电网经营企业实施需求侧管理的过程和业绩进行监督、评估和奖励,以推动这一工作不断取得新成就。     

电网公司绩效管理的探索与实践

绩效管理是战略实施和落地的有效手段之一。电网企业的绩效管理以战略为导向,建立完善指标体系,除了处于考核体系核心地位的经营指标以外,电网企业绩效考核的指标还包括第三方客户满意度、供电可靠率以及衡量企业创新能力等方面的关键业绩指标(KP I)。     

影响需求侧服务的关键绩效因素

供电企业的核心管理目标,是围绕资产管理和营销服务两个核心降低经营成本、提高经营效益和服务水平。同时,供电企业又承担着实施国家能源战略的责任,是电力需求侧管理的实施主体。根据内部管理与控制的需要,以及绩效管理指标的设立原则、理念,分析了影响需求侧服务的关键绩效因素。通过设立相应的同业对标指标体系,加强内部管理和服务,保证电力需求侧管理工作顺利开展。     

责任型战略——一种竞争力的来源

主动承担起应有的社会责任从而将社会利益与企业的经营利益完美的结合起来,是现代企业打造核心竞争力的战略选择。本文创造性地提出了企业社会责任型战略的概念范畴,并指出企业可以通过提出愿景、设立专门机构、建立责任评价机制以及行为引导的方式有效实施责任型战略。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

华东电网有限公司战略管理体系研究与应用

介绍了战略管理的含义及战略管理体系的发展概况。从战略研究分析、战略制定、战略实施、战略评估工作和竞争情报服务体系等方面着重阐述了华东电网公司对战略管理体系的研究与探索情况,认为电网企业面临的战略环境日趋复杂,必须着力构建适应时代的战略管理体系,华东电网公司初步建立了以战略规划为核心的闭环管理体系,基本适应和满足公司当前的发展需求,显著提升了公司发展战略的制定和执行能力。     

新书推荐

本书创造性地对先进的企划管理经验进行了分析总结,按照现代企业生存和发展的特点,精选国内外成功企业的企划方案典范,系统地对企划方案基础知识点、经营战略企划方案、经营计划管理方案、经营目标与方针方案、经营成本与利润管理方案、市场调查企划方案、市场营销企划方案、广告企划方案、新产品开发企划方案、     

探讨建立电厂生产管理计划统计分析系统

全面了解、掌握主辅机的发电运行、发电效率,及企业的生产经营情况,科学地制定企业经营计划和发展战略,准确预测企业发展前景,为企业发展提供科学依据.创建经营管理数据中心,建立电厂生产管理计划统计分析系统,搭建公司的数据采集平台、数据中心平台、数据运行平台.把公司的分项数据整合统一,用数据准确、真实地反映公司生产经营情况.生...     

漫谈企业建模

制造企业是一个复杂和动态变化的社会、经济、物理系统,无论是为了更好地理解企业的生产经营、控制企业的生产经营过程,还是先进制造战略的实施、面向过程的企业组织结构的转变、企业集成和企业性能优化,都对企业建模提出了明确的需求.模型是人类研究问题和解决问题的基础,建立企业模型更是描述、理解和改进企业行为的必要手段.     

现代企业竞争中企业战略的制定与实施

重点阐述了企业战略、企业战略的制定和实施的基本过程 ,通过案例分析了合理的企业战略如何能取得竞争中的优势地位     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施。本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

昆明供电局确立现代企业经营理念

根据云南电力工作会议精神,昆明供电局在今年将改制成为昆明供电公司,属云南电力集团有限公司下的一个分公司。作为分公司,怎样实施改革和发展,首先必须服从国电公司和省公司的发展战略构想。因此,要牢固树立企业经营“以市场为导向、以改革为动力、以安全生产为基础、以科技创新为灵魂、以效益为中心,以管理为重点,以服务为宗旨”的现代经营理念,立足新的发展,制定新的     

对零售企业如何制定经营战略的几点认识

零售企业经营战略的制定决定了企业未来的发展状况，因此如何制定切实可行的经营战略是每一个零售企业经营管理者必须思考的问题。制定经营战略首先是准确选择经营商品和服务的类别；其次是对商圈内的消费者进行了解，掌握其特点和需要；第三才是制定策略。这几个步骤要依次推进，前一个步骤是后一个步骤的基础，不能超越错位，否则制定经营战略就会出现问题。