建立"四位一体"安全网络确保管网运行安全

本文分析了影响煤气管网安全运行的因素,阐述了“四位一体”基础安全网络的涵义和组织结构,介绍了相关安全责任制,达到管网安全运行的目的。     

浅谈项目管理方的投资控制管理——以上海烟草集团上海浦东科技创新园区项目为例

通过阐述建设工程项目管理单位在项目实施过程中各个阶段投资控制的重要性、要点和方法,结合上海烟草集团有限责任公司在浦东新建的科技创新园区重大项目的项目管理,分析在项目管理过程中,投资控制管理的具体方法及取得的成效。     

浅谈施工项目管理的成本控制

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.本文主要对加强施工项目成本控制进行了分析.     

项目管理工作中第三方咨询服务的探讨

介绍了项目和项目管理的含义,从造价、质量、进度三方面对项目管理工作中第三方咨询服务进行了探讨,并结合工程实例,论述了第三方竣工交房进度检查咨询服务的工作内容及程序,以供参考。     

浅谈建筑项目的施工管理及控制措施

提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是热点话题．     

浅谈施工项目管理

介绍了搞好施工项目管理对建筑市场的规范,建筑工程三大目标的实现,建筑技术的提高,建筑经济的繁荣都具有深远的意义,从项目经理是关键,项目机构是保障等方面展开了论述,并结合多年从事施工管理的经验和教训,指出了施工项目管理要规范化。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈项目投资管理风险

进入90年代后期,特别是"十五"期间,我国为推动经济的发展,实行扩大内需、加大发债等积极的财政政策,全国各地加大基础设施投入,各地上马项目较多,都在争取政策、争取资金,这势必存在着项目投资管理上的风险.为了搞好项目,降低风险,有必要对项目管理进一步探讨. 1.项目资金的落实十分重要 当前阶段,各地项目纷纷上马,各地政府更是加大招商引资力度.不管什么渠道、什么方式,只要是合法资金就可引来,招商引资成为各地政府一个重要任务.而对于一个建设项目来说,没有认真地论证、详细地规划、强有力的管理队伍,这种资金的到来势必构成较大投资管理风险.任何一个环节出问题,都会导致整个项目运作失败.特别是资金能否全面落实到位尤为重要.例如蚌埠火车站广场旁环淮大厦项目,当时有外方资金和当地某银行合作,经过认真论证,认为此地段商业价值高,有投资价值,并享受当地优惠政策.经过详细规划和设计,在资金还没完全到位的情况下,进行招投标.施工单位为了能拿到工程,也没详细考察业主资金情况,于1996年匆匆动工.由于基础投入太多,不到1年资金枯竭,市场又有变化和其他原因,外方不愿再追加资金,结果施工单位被迫停工.至今只是基础和1层,工程仍在停工,造成多方损失.这说明项目运作资金到位十分重要.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

浅谈如何有效搞好施工项目管理

本文就施工项目管理的规范化，结合本人多年从事施工管理的经验和教训进行了分析，仅供同行参考。     

浅谈建设工程项目管理工作

近二十年来,我国建筑工程的投资规模及体量越来越大,建筑和结构形式日益复杂,对建筑产品的功能、美观等品质要求越来越高,工程实施进度与项目投资管理的难度也越来越大.因此,如何在项目建设过程中进行科学的管理成为需要研究的课题.研究项目管理的意义与实践价值在于提高管理的有效性,达到提高工程质量、确保工程进度、建设投资可控的效果.     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

浅谈建设工程项目管理要点

针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.     

浅谈建设工程项目管理

本文从施工企业出发,结合自己的工程实践阐述做好项目管理在建设工程项目管理过程中的重要性。     

大型“四位一体”汽车展厅工程监理浅谈

近年来．随着私家车越来越多，汽车销售和服务市场十分活跃，与此相关的汽车“2S店”、“3S”店．甚至大型“4S”店建设成了该领域内的投资热点。对于监理单位派驻汽车展厅建设现场的专业监理工程师来说．应该根据监理合同．加强对工程项目的质量控制、进度控制，投资控制．积极协调各参建单位之间的关系．维护好建设单位的利益和承包单位的合法权利。下面谈谈笔者近几年来在“4S”汽车展厅工程方面的现场监理经验，和大家共同学习。     

浅谈房地产项目工程造价全过程控制工作的认识

工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，从严格意义上讲，工程造价全过程控制应该是一个贯穿项目始终的管理过程，即从项目前期可行性研究分析、投资决策、项目实施阶段的施工图设计、施工招投标、施工建设期直至项目竣工阶段的竣工决算。工程造价全过程控制是否准确与全面，将对整个项目的成本产生较大的影响，特别是房地产项目，工程造价直接影响到销售价格、项目投资收益率。因此笔者认为在商品房建设过程中，应着重对以下几个方面的工程造价进行控制：     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。