确定工程项目投标报价的探讨

随着我国WTO的加入，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑项目招投标工作也越来越规范化。建筑施工企业必须通过在公开、公正、公平的招投标市场中中标，才能获得建设项目的施工任务，大到几千万上亿元的工程，小到几十万甚至十几万元投资的工程项目都得通过招投标的形式，建筑招投     

工程项目投标报价的决策分析

本文在明确投标报价及其构成的基础上,通过合理的报价区间估计和基于报价的预期贡献最大的最优决策与期望利润分析确定合理的报价,最后为寻求尽可能大的利润空间,在最优总报价基础上,通过分项工程的单价调整以形成合理的综合单价报价组合,提高中标机率和利润最大化.     

工程项目投标报价中的风险分析

针对目前国内的招投标制度和方法,投标报价风险成为企业能否中标的最大风险,报价在招标中占的分数权重在40%~60%之间,对能否中标起到决定性的作用。从总承包商自身能力及有意识行为、总承包模式3个方面对工程项目中的投标报价风险进行了分析。     

不平衡报价法在投标报价中的运用

工程项目总报价基本确定后，通过采取不平衡报价法投标，运用资金时间价值，以期既不提高总报价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益．     

滴灌工程项目投标浅析

本文介绍了滴灌工程项目的投标方法，简要分析了在项目投标过程中所遇到的问题及其应注意的事项，并着重分析投标报价的策略与技巧。     

国际工程项目投标报价技巧刍议

本文主要介绍了国际工程项目报价技巧和方法。对各种报价方法和技巧作了较深入的研究，重点介绍了单价调整原理，列举多个工程报价实例，使各种技巧的操作性更强；同时介绍了各种方法和技巧的具体应用及应用过程中应注意的事项     

工程项目投标报价差异成因分析

以投标报价事实上由作业成本、风险成本、期望利润和税金等组成为基础,分别对各个部分产生差异的原因做出分析.把工程项目投标报价的差异归纳为投标人成本上的硬实力和经营管理上的软实力两个方面,以此说明投标人不仅要提高其员工素质、管理水平和技术水平,同时要加强工程项目的风险管理能力,合理选择并运用最优的投标策略.招标人仅用合理低价选择承包商是不够的,还要考察其风险管理能力和管理决策水平.     

水电工程投标报价决策方法

1　引言招标承包制度是我国目前水利水电基本建设体制改革中在推行的基本制度,其核心是引入竞争机制。其中最主要的是施工承包商之间的竞争。研究各承包商个体之间的竞争行为方式,是深刻理解招标承包制度的关键之一。在任何一个竞争局势中,各局中人的竞争行为方式总是依赖...     

施工企业投标决策探析

投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人的投标策略和决策技巧运用得是否得当。正确的投标决策，可以使企业更好地运用自己的实力，战胜竞争对手，从而取得投标的成功，最终夺标并盈利。     

关于施工企业投标报价技巧的探讨

招标投标制是工程项目规范化管理(项目法人责任制、监理制、招投标制)的重要内容之一，经过正规化、制度化运作，施工企业对投标的概念也由朦胧到清晰，但其投标件仍然存在着各种各样的问题。施工企业必须加强管理，掌握投标技巧，提高投标中标的能力，为枢纽工程的投标做好充分的准备。     

浅议不平衡报价的投标技巧

<正>一、不平衡报价法定义和内涵不平衡报价法指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后,调整内部各个项目的报价,以期既不提高总价,又能在结算时得到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法见表1。资金收入时间:能够早日结账的     

对工程项目投标报价策略与技巧的探讨

论述了正确运用投标报价策略与技巧的重要性;介绍了工程中常见的几种投标报价策略与技巧,并结合工程案例,对投标报价策略与技巧的应用进行了分析,供施工企业投标报价时参考.     

工程项目的投标策划及报价方法与技巧

报价是工程投标的核心,如何确定合理的投标报价,是能否中标的关键。报价方法与技巧解决的是如何实现总体而不是个体最优的问题。投标要讲策划,报价要讲技巧也要讲方法。旨在分析、阐述投标策划及报价方法与技巧,借此抛砖引玉,共同探索。     

浅谈工程建设的投标决策和报价艺术

加入WTO后,对建设市场开发的程度愈来愈高,与国际接轨的招投标制度势在必行,既增加了投标的机会,又增加了投标的难度和成本;施工企业不可能"见标就投",而应在投什么样的标和不投什么样的标做出决策和采取正确的报价艺术。     

工程项目投标报价与风险管理

在目前市场经济环境下，施工企业间的竞争越来越激烈，为了中标，投标时不得不最大限度地压低标价，由于中标单价较低（有的甚至低于施工成本），使得中标项目成了潜在的亏损项目。本文提出“低价中标、变更盈利、降低风险”的思想，笔者以始终参与的某水电站工程项目的经营管理为例，总结出承包商投标报价时，有些报价不能降，因为它是承包商盈利的潜在因素；有些风险不能承担，因为它是项目亏损的根源。     

浅谈投标报价策略

一、主观条件和客观因素 首光,要从本企业的主观条件,即各项自身的业务能力能否适应投标工程的要求进行衡量,主要考虑:工人和技术人员的操作技术水平;机械设备能力;设计能力;对工程的熟悉程度和管理经验;竞争的激烈程度;器材设备的交货条件;得到承包后对今后本企业的影响;以往对类似工程的经验等因素。     

工程量清单报价体系下的工程项目投标报价策略分析

投标报价是施工企业在工程承包过程中一个关键性环节,是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签订承包合同的重要依据,报价正确与否直接关系到投标的成败。投标策略是投标人经营决策的组成部分,指导投标全过程。影响投标策略的因素十分复杂,加之投标策略与投标人的经济效益紧密相关,为了增强报价的准确性,提高中标及中标后的经济效益,投标人应根据经营状况和经营目标,既要考虑自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等确定投标策略。除重视投标策略,加强报价管理外,还应善于总结经验教训,分析对方投标习惯,以及对手投标策略,采取相应对策从宏观角度对承包工程总报价进行控制。     

投标报价技巧

通过分析和研究施工企业在编制标书过程中可采取的一些投标报价策略,为承包商正确选择报价方法,提高中标几率、最大程度获取利润提出了一些切实可行的建议.     

投标报价策略

施工企业投标过程中,可采取先亏损后盈利、低价保本、低价索赔、多方案报价、突然降价等报价策略,各种报价策略适用于不同的条件(如投标目的、企业实力、信息、情报等),企业应根据自身条件及投标目的,选择适宜的报价策略.