梅钢板带钢集成制造执行系统介绍

梅钢板带钢集成制造执行系统分别由产销一体化管理系统、热轧三级计算机管理系统、炼钢三级计算机管理系统、铁区管理系统和系统平台、网络基础架构组成。系统为梅钢的销售、生产及作业、质量、出厂、财务等基础管理业务提供优化的管理平台，系统与企业的过程控制系统、检化验管理、计量管理、人力资源管理系统及国家金税系统进行系统通讯，实现了产销一体、管控衔接，物流、信息流、资金流同步，从而提高了业务处理及制造管理效率。     

基于PI实时数据库系统的公司级数据支撑平台

PI实时数据库系统作为底层自动控制系统和上层管理系统之间的桥梁,广泛应用于钢铁、电力、化工等行业,它能在第一时间将生产数据传递到业务系统。在唐钢信息化的整个发展中,为整合公司各个工序一、二级数据,在PI实时数据库系统的基础上,构建了公司级大数据支撑平台,整合了现场的各项生产工艺、质量和能源等数据,通过统一的接口平台为各系统提供数据支撑,方便公司管理层做出决策和管理。     

宁钢质量设计信息化管理系统应用

围绕宁波钢铁有限公司ERP系统质量设计管理模块,介绍了产品规范管理系统、冶金制造标准管理系统和合同处理管理系统,详细说明了一贯制质量设计信息化管理系统的管理思路和功能。质量设计信息化管理系统负责一贯制管理的质量设计模块信息化,通过将产品质量设计输出转化为各类代码,系统作为产销各过程的执行标准,是连接销售与生产的桥梁与纽带。     

质量标准管理系统在新产品开发过程中的作用

济钢质量管理系统的标准数据管理包括标准化特殊需求管理、产品标准数据管理、工艺规程要求管理,质量管理系统涵盖了产品生产过程中的质量设计、质量跟踪、检验判定、质量分析等内容。应用质量标准管理系统,实现了钢铁产品由订单到质量设计,再到生产计划、检验判定的无缝化标准数据关联．可以即时了解相关生产和检验数据,使冶炼内控成分合格率平均提高了0.23％,降低了二次改判率,解决了新产品开发过程中的个性化需求。     

炼钢厂物流管理系统生产实践

通过对物流管理系统在生产实践中的难点进行分析,日照钢铁炼钢厂采用了频数计算,增设数据采集点,弹窗设计和优化模糊搜索等途径,解决了天车质量、位置计量不准确,系统功能不完善和生产调度不及时等问题,实现了生产过程自动化,生产工艺监督化,各工序间成本可控化的管理目标。该系统稳定运行后,钢铁料消耗、转炉装准率、废次品等指标明显改善。     

攀钢质量管理系统运行效益分析

一、攀钢质量管理系统简介 质量管理是钢铁企业产销管理中的重要组成部分。攀钢ERP系统质量管理子系统于2006年7月正式运行,系统以全局的、整体的、一贯的质量管理为主,主要实现和运用了产品规范和冶金规范的有机整合、合同自动质量设计及全过程动态跟踪、生产成品取样、实物检化验、性能自动判定、存货材料综合判定、各类产品在制品、成品人工判定、质保书自动打印等关键功能和核心技术。系统实现的主要功能有：产品规范管理、冶金规范管理、合同质量设计、检化验记录管理、质量判定管理以及质保书管理。     

冷轧MES质量管理模块的研究

质量管理是整个MES中的核心模块,冷轧质量管理主要是对钢卷的力学、化学、表面、外观和磁性能等要求进行检验,根据标准进行判定并提供数据分析。为了使信息化系统更加健壮,适应多变的业务场景,将MES中的质量管理模块高度可配置化,对于业务规则的变化不需要软件开发人员干预,直接由用户操作,可以很方便地将各项离散的质量判定参数及判定要求维护到系统中,满足了不同类别和品种的冷轧产品在生产管控过程中质量检测多样性及多变性要求,极大提高了冷轧生产工作效率。     

钢铁企业集成生产计划管理系统研究

针对钢铁企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高的问题,提出了面向制造执行系统的生产计划管理系统集成解决方案;研究了生产计划管理系统和物料管理、质量管理、基础数据以及合同管理等子系统的集成关系.开发了基于B/S模式的企业生产计划管理系统,该系统的运行和实施对钢铁企业信息化具有重要的意义.     

宝钢电厂生产管理系统的升级改造与应用

主要介绍了宝钢电厂生产管理信息化系统的升级改造。由于原有信息化管理系统是分步骤、分功能设计开发的,经历长时间应用后,出现了设备老化、功能难以扩展等问题,因此对现有信息系统进行了整合和升级改造。基于流程管理,按照浏览器/服务器模式架构设计了全新的电厂生产管理系统,共包含基准管理、生产管理、设备管理、技术监督管理等七个主要功能模块。该系统简捷易用、可靠性高、安全性好、可用性强,投用后促进了电厂整体生产管理效率的提升。     

钢铁企业生产指挥中心管理系统设计与实现

以京唐钢铁集团信息化建设为背景,利用施耐德电气Ampla平台,集成MES、ERP系统数据,建成了一套与京唐钢铁集团扁平化管理相适应的生产指挥中心管理系统,从而促进京唐钢铁集团在信息化方面的一个新的整合,综合了对生产、设备、质量、物流、能环等多专业信息的动态跟踪,反映了计划完成情况、公司生产重大事项及资源平衡状况。实现了全公司生产制造监控和统一指挥,提高了生产控制能力。     

基于Web方式的马钢供应商管理系统

为了对大宗原燃料供应商进行综合评价分析,使采购人员高效、准确完成日常业务,马鞍山钢铁股份有限公司开发了基于Web方式的马钢供应商管理系统。系统采用面向对象的设计思想,基于模型-视图-控制器模式的系统架构,依托于J2EE的技术平台,实现了对供应商的信息管理和准入审批,结合ERP系统中的供应商交货信息、质量信息等,建立并健全了供应商评价体系,达到了对供应商科学分级评价的目的,从而为采购管理系统的建立奠定了基础。系统于2010年在马钢国贸公司实施以来,供应商信息管理水平和采购质量明显提升。     

汽车衡无人值守远程集中称重系统的开发和应用

针对目前称重计量管理系统普遍存在的问题,采用物联网技术,研发新型汽车衡远程集中计量管理系统,并与业务系统的信息集成,提高了称重计量工作效率,实现了减员增效。采用流程优化、防作弊技术,堵塞称重计量过程中存在的漏洞,减少了企业损失,实现了称重计量的业务安全、数据准确、管理高效。     

数据库系统在生产统计中的应用

本文通过对白云铁矿生产统计业务和数据库系统特点的介绍与分析，采用Foxpro作为数据库管理系统来对生产统计进行管理，并对生产统计数据库应用系统的设计思想和各模块进行简要说明。     

物流业务代码在计质量系统的应用

为解决济钢计质量系统存在的对网络、服务器的依赖程度高,计量信息不规范、不准确等问题,按照冶金企业物流业务分类,业务代码分为采购业务、调拨业务、销售业务、服务业务等,并进行流程设计。物流业务代码的应用实现了现场业务代码化管理,实现了无中断物流,提高了计量效率;用代码化支撑物流管理平台,实现物流的合理性、合法性。     

基于SQL Server的铅锌钨钼多金属矿地质业务系统开发及应用

针对许多金属矿山生产中段下延,矿山地质技术管理工作任务日益艰巨和复杂的现状,研究开发了基于SQL Server数据库的地质业务计算机系统。该地质业务管理系统主要应用于矿山钻探工程数据处理及报表、地质储量平衡数据处理及查询等工作。文章介绍了该系统的基本框架,以及数据处理、地质储量平衡、各类报表和查询等相关功能设计。某铅锌钨钼多金属矿山目前已有10余个中段,大小矿块合计340个同时作业,年度储量数据已接近5万条记录,地质数据管理极为复杂。系统在该矿运行稳定,能适时有效地对井下钻探工程、各生产中段矿块数据进行监督和管理,有效地提高了矿山地质工作的效率和质量。该系统的开发及应用成果可供其他金属矿山地质业务管理参考。     

对华钢材料和备件采购管理系统现状分析及可整合方面的探讨

对华钢采购系统的业务重组进行了初步的分析，对华钢材料和备件采购系统的现状及可整合方面进行了初步探讨。同时借鉴国外大公司的成功经验，提出了对材料和备件采购系统整合方面的建议。内容包括：现状分析、优缺点比较和相关建议，意欲为相关的组织者和管理者提供一些参考，使整合后的采购管理系统更趋合理。     

SYC操作管理系统在天铁热轧板坯库中的应用

叙述了SYC操作管理系统在天铁热轧板坯库的应用过程.对SYC管理系统的功能进行了阐述,应用SYC系统的自动化操作与人工操作相互配合,解决了板坯数据及化学成分丢失等现象,减轻了操作人员的劳动力强度,降低了生产成本,提高了生产质量,保证了板坯库工作快速准确的完成.     

智能化生产管理技术MES系统设计方法

简要介绍了智能化生产管理技术MES系统设计方法.通过开发工艺、分析检测、能源、设备等MES组件模块,构建一个新兴的智能化生产调度指挥与在线运营管理系统,实现了生产、质量、能源信息化管理和设备智能化管理,解决了传统人工生产管理方式下长期存在的生产粗放经营和效率低下的难题.MES系统将生产管理技术由落后的人工方式改进为智能...     

宝钢不锈钢铁区管理系统及应用(上)

从铁区(主要指铁前)工艺和物流的特点出发提出对铁区管理的要求,以宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部铁区管理系统为例,介绍满足管理需求的铁区管理系统的架构及组成,其主要功能包括计划管理、物料实物管理、配料管理、质量管理、生产实绩收集与处理、铁水罐管理、财务处理等。这些功能与计量系统和检化验系统的集成,实现了对物流实绩的跟踪...     

济钢管理体系整合通过审核

为实现一套文件、一体化程序运行管理,济钢对质量、职业安全健康、环境、能源、销售服务、计量六大管理体系进行了整合,大大提高了运行效率,生产经营绩效稳步提升。Ak2010年起,济钢以国际先进标准为依据,以提高综合管理水平为目标,对现行管理体系流程、文件进行了梳理、整合和优化。2011年6月份,济铜完成了质量、环境、职业健康安全、能源、销售服务、测量六体系整合,并将企业战略管理、知识管理、风险管理、文化管理等纳入体系中,