面向市场经济，加强设备供应采购工作中的价格管理

面向市场经济，加强设备供应采购工作中的价格管理刘华（鞍钢设备处；邮编：１１４００２）Ｃａｔｅｒｉｎｇｔｏｔｈｅｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｐｒｉｃｅｍａｎａｇｅｉｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｉｎｇａｎｄｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｏｆｅ...     

设备采购管理简述

介绍了设备采购形式,并重点分析了公开招标的基本程序以及设备采购管理中应注意的设备制造过程的监理和催交等重点工作,从而达到有效地控制设备投资、质量、进度之目的。     

加强设备供应管理为企业生产发展做贡献

葫芦岛锌厂是一个大型有色金属冶炼厂。主产品锌,副产品硫酸,综合回收多种有价金属和化工产品。1985年锌生产能力只有6万t,硫酸生产能力为17万t。经过三年技术改造,至1988年6月底已形成锌生产能12万t,改造工程当年投产。     

总承包工程项目的设备采购管理

从以往的总承包工程项目管理的经验来看，设备、材料的费用在工程项目总投资中所占的比重很大，约为60％左右，而且设备、材料是否能保质、保量及时供货到现场，直接影响剑工程项目是否能顺利的进行，并将决定工程项目建成后能否顺利试运行并达到连续、稳定和安全运行的要求。从而可以看出，工程项目设备采购管理是工程项目管理的重要组成部分，是工程项目建设的物质基础，工程项目采购管理与上程项目的费用、进度、质量三大控制有着密不可分的关系。     

设备供应管理信息网络系统的研制

介绍了鞍钢设备供应管理信息网络系统的开发研制过程、方法及技术概况，并分析了可取得了经济效益。     

宣钢采购部门供应资源开发与管理

一、采购供应管理资源开发的原因 从企业生存发展需要的角度看,低成本、高效益是企业追求的目标;从供应采购部门的责任看,采购源头招投标管理公开公正、开发多种形式,降低采购成本,可以促进公司效益最大化目标的实现.从采购程序的精细化管理来看,必须实现企业物资采购的全过程控制.供应商分类分级具体管理,严格入围,可以优化采购流程,提高采购运作效率.     

冶金矿山面向市场加强管理的几点建议

一、企业思想观全要转向市场企业领导者的思想观念要转向市场，适应日益健全、发展的市场经济的客观要求。全体职工也都要树立起营销适应市场、效益来自市场、发展依靠市场的市场观念。把加强经营管理、提高经济效益、参与市场竞争作为一切生产经营活动的出发点和立足点，按照市场需求来决定产品产量、规模、定员等问题，不断树立并强化市场意识、开拓意识、风险意识、人才竞争意识和效率效益意识。二、企业用人机制要进入市场市场的竞争虽然表现为产品性能、质量、成本的竞争，但竞争的实质则是人才的竞争。企业要生产质优价廉的产品，必须…     

浅谈加强企业采购管理

一、重视采购战略 原燃料采购战略作为一个重要子战略,是企业发展战略的有机组成部分,它既支撑着企业实现中长期发展目标,又引领着企业采购管理的发展方向。采购战略的内涵丰富,企业制定采购战略应注意以下几点：     

冶金企业设备供应管理研讨会简况

由中国冶金设备公司组织召开的冶金企业设备供应管理研讨会,于1989年12月17日至21日在鞍山举行。参加会议的有鞍钢、武钢、马钢、首钢等重点冶金企业设备处(科)负责同志近70人。 这次研讨会的目的,主要是学习贯彻党的十三届五中全会精神,研讨冶金企业     

运用系统工程理论 促进设备供应管理

本文结合宝钢工程建设实际，探讨了应用系统工程理论，促进设备供应管理的问题     

加强资金管理降低采购成本

批出在市场经济条件下应充分掌握市场信息，科学测算效益，利用买方市场的有利契机竞价采购，在力求降低采购成本的同时，加快资金周转，减少库存积压，以最小的资金投入换取最大的效益回报。     

论加强造船企业的采购管理

建国以来，我国的造船业有了很大的发展，占世界造船业的第三位，但与国外的造船业相比在管理和工艺各方面相关较大，近几年各造船企业在降低产品成本上大做文章，特别是在怎样降低采购成本上做出了有益尝试，收到了较好的效果，对企业的生存与发展，起到了重要的作用。     

企业测量设备的采购控制及管理

论述了测量设备采购的闭环控制方法及测量设备的科学管理。     

济钢工程项目设备采购稽核管理方法

济钢工程项目设备采购稽核管理按照PDCA动态管理控制模式,从稽核管理的成因分析、风险辨识、完善流程等8个管理环节,制定了相应的管理措施。对设备采购人员以及采购过程中的设备规划与选型、采购计划、供应商选择、采购过程以及合同收尾阶段进行全面监督检查。实践表明,这种稽核管理方式实现了设备采购的闭环动态管理和管理的可控性。     

开发计算机管理信息系统推动设备供应管理现代化

本文介绍了我国冶金大型钢铁联合企业设备供应管理系统计算机应用开发过程及研制方法，并分析了取得的经济效益和在国内的推广价值。     

强化设备备件供应管理的实践与探索

在企业经济环境越来越严峻，买方市场逐步形成的新形势下，公司设备管理学邯钢，强化备件供应管理，完善各种管理制度，建立健全各级责任制扣孝桉机制，摸索出了一套较好的管理方法。     

遵循市场化原则 加强采购管理最大限度降低采购成本

济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。     

国家加强进出口贸易价格管理

国家加强进出口贸易价格管理国家计委最近就进出口贸易的价格管理等问题，作出新的规定：（一）完善进口代理制。对于国际市场价格高于国内价格的必需的生产资料和重要生活资料，要通过综合调节、既要保证进口，又要减少对国内物价的冲击，对于大宗商品，要研究新管理办法...