信息化的隐性成本

目前国内信息化过程中的隐性成本都属于企业双方的交易成本。以线性定价规则为基础的项目价格,终将使信息化工程中的各方陷入一个所谓的“IT黑洞”之中。     

基于ERP技术下的企业成本控制

在经济全球化发展的背景下,我们逐渐跨入知识经济时代,而在这种情况下企业信息化的面临的主要问题就在于管理软件是否符合现代管理的需要,如何充分利用和管理各种资源已成为决定企业在市场竞争中成败的关键因素。另外,从企业内部来说,一方面,企业供应链长,导致采购成本、物流成本、运营成本高、流动资金周转速度慢,采购不透明,企业库存管理与服务不合理,对客户关系的管理不完善,未建立起与上、下游之间的密切的双赢关系,没有形成具有竞争力的产业链;另一方面,企业缺乏电子商务平台环境,信息不能实时共享,造成领导决策滞后,这些都提示企业成本控制需要进行改革。本文主要阐述了ERP系统下的成本计算方法,并重点对ERP技术下的企业成本控制进行了分析和探讨。     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境     

信息时代永远的ERP

当今是信息时代，企业需要ERP，虽然现在实施ERP的成功率不是很高，ERP的前景是乐观的，普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石，是提升企业竞争力的有利工具．本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍，并对现在ERP的发展现状进行分析，意在让人们认识到ERP对企业发展的影响，明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

作业成本管理，非上不可

有句俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到就会穷。”秉承先人的教诲，我们的企业家为企业的每一分投入精打细算，如果有人说他能帮您节约成本，您用还是不用?     

留神ERP暗礁

前一段时间闹得满城风雨的国内“第一起ERP官司”,历时15个月,最终以用户方“退货”、实施服务方付给用户方200万元收场。虽然这次失败的婚姻并没有从根本上对双方造成伤筋动骨般的打击,涉案双方的纷争却为其他试图实施ERP的企业敲响了警钟:ERP除了资金投入和建设本身的风险之外,还暗藏了一大暗礁——实施前是否有明确的权利与义务划分。 一般而言,当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成     

ERP如何实现成本控制

市场经济的条件下,企业之间竞争异常激烈。企业想要获取更多利润,不可能从提高产品价格上考虑,只能最大程度地降低自己的成本。ERP也好,CRM也好,SCM也好,任何一种信息系统都是为企业提高生产效率,加快信息流通,实现有效的管理,从而帮助企业降低成本。为此,记者采访了三个ERP厂商里的四位专家,共同探讨ERP如何在企业内部实现成本控制。     

ERP成功之路

一、关于IT黑洞纵观20多年中国MRP之路，教训多多。投资80亿，失败50%，效果好的小于20%，平均实施周期3年多，这些统计数据都是IT黑洞的立据。MRP三分之一适用论、 过时论以及更有甚者的说法——ERP成功机率为零，这些都是影响ERP发展的论点。早期的国产MRP产品，经过20多年奋     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

平衡部署 揭秘隐性时间成本

2006年底,我国金融业按照入世承诺,已对外完全开放.面对全球市场竞争,国内金融企业亟需提升管理水平,即最大限度降低成本,提高投资回报、服务质量、降低风险程度,赢得客户满意度.道理人人都懂,实施起来却各有千秋.就办公打印来说,不少金融企业往往以为在降低成本,结果却不尽如人意.     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

小心ERP隐患！

经济学家甚至外婆都曾一再告诫过我们,不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里面,现在的ERP建设倡导的一些理论,却正在悄然让我们违背外婆的教导:将企业商务经营的命运过度依赖在一套系统之上     

瞄准ERP的软肋

一些简单的SCM介绍材料,往往给人一种莫名的感觉,这么多功能和模块,相当部分与ERP有重合。而另一方面,通过基于Internet的Web技术,将供应商管理模块和销售管理模块开放给上下游用户,供应链管理不就轻松完成了?那么SCM到底还有什么用呢?     

中国ERP终于明白了

中国ERP们从心态上已告别阳春白雪，开始站在其现实水平上与现实进行对话。     

ERP与知识经济

阐述了知识经济中的企业信息化道路与ＥＲＰ,介绍了ＥＲＰ的历史、构成及其各部分的功能和相互关系,并着重介绍了在知识经济社会中ＥＲＰ的作用、地位以及它与知识、客观世界的关系。     

谁陷害了ERP？

ERP实施不成功往往被归结为管理和观念的原因,但事实上,很多时候是一些你意想不到的问题在干扰着ERP的实施……     

棉纺织企业的ERP系统实施

ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统     

被ERP“折磨”

企业只有真正明白了为什么要上ERP,并充分考虑到产品和服务供应商、企业自身管理以及双方配合等方面的复杂因素,ERP项目的实施才有成功的可能     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为