全心全e保安全——中国海运集团防毒体系介绍

方案采用单位:中国海运集团CHINA SHIPPING是国内最大的跨地区、多元化发展的航运企业之一。集团是以航运为主,集贸易、船代、货代等为一体的综合性跨地区、跨行业、跨国家经营的大型企业集团。方案实施原因:中海集团在建立了一个完整的网络平台之后,急需一个切实可行的防病毒解决方案,来确保整个企业的运营工作不受到病毒的侵扰。方案实施特点:由于中海集团是个跨地域运作的大型企业,因此熊猫     

中海物流的信息核变

中海集团物流有限公司以注册资金5亿元人民币于2000年8月在上海成立，直属于中国海运（集团）总公司，现有职工2693人，总资产达13亿人民币，是我国国有大型综合物流企业之一．也是我国5A级物流企业之一。     

网络联通“运路”畅

中外运集装箱运输公司(下称箱运公司)是中外运集团重组后的大型专业化子公司。主要负责从事中外运系统集装箱运输业务的统一管理与集中经营。总部设在上海,初期设北京、天津、青岛三分公司,期望通过现代化管理手段,将原分散在沿海及海外中外运各分公司的集装箱运输业务集中经营。“统一”呼声高 原总公司各地业务及分公司业务之间互不关连,信息不通,使公司业务全     

从本地到远程 实现异地容灾的三步走——上海浦东国际集装箱码头构建异地容灾存储系统

上海浦东国际集装箱码头有限公司(以下简称浦东集装箱码头)码头全长900米,拥有集装箱泊位3个,可停靠第五、第六代集装箱船舶。堆场平面集装箱箱位8200个,可同时堆放30000个标箱。目前拥有国际集装箱干线18条,每月挂靠集装箱班轮80艘次,2004年的实际完成箱量突破230万标准箱。业务量的快速增长对数据存储系统的安全性提出了更高的要求,为了进一步提高存储系统的安全性能,保证业务系统的7×24小时不间断,浦东集装箱码头分三步实现了整个存储系统的安全备份以及异地数据镜像冗余,提高了整个系统的抗灾能力。     

中国海运（集团）总公司召开2009年第一次精细化管理推进会议

近日，中国海运集团以视频会的形式召开了2009年集团第一次精细化管理推进会议。 会议指出，本次精细化管理推进会议是在国际爆发金融危机的背景下召开的，主题是推进“增产增效”和“控制成本”。     

Web管理成热点——产品还需落在实处

一些用户认为,通过WWW可以达到管理目标,但他们真正能够实现的目标与之存在着巨大差距。 厂商们都在谈论策略驱动的Web管理,这种Web管理允许用户设置各种门限值、服务级别、服务质量和服务类型的参数,能够为用户管理WWW带来极大的方便,而实际上,却很少有公司推出它们的管理产品。 一方面,客户们在等待这些产品的问世;而另一方面网络管理员还得改变他们对管理网络的思维方式。首先,他们得意识到网络不再以路由器为边界。Intranet和Extranet已经改变了这种概念。 其次,Web上的业务量是不断变化的。Web上的业务量可以说是瞬息万变,或许在几分钟前还是悄无声息,片刻之后就可能业务繁忙。 另外,对于商业用户来说,Web应用     

中标普华Linux服务中海航运系统

中海集团航运管理系统是由中海发展股份有限公司货轮公司(以下简称中海货运)按照中海集团的业务需要设计开发的,适用于航运业务及船舶安全、技术管理的信息管理系统。为了保障航运管理系统的安全和稳定运行,操作系统平台的选型成为了关键点。经过全面的测试、论证和性能比较,中海货运最后确定中标普华Linux作为中海集团航运     

今年SCO中国业务上增200％与WYSE携手共拓中国市场

国庆前夕从 SCO 北京代表处获悉:’96财年(9月底止)SCO 在中国市场业务量上增100%,已达300万美元,预计到今年自然年度结束,SCO 在中国市场业务量会增长200%。SCO 是 UNIX PC 平台产品的最大厂商,其产品分为 Client     

中标普华为航运护航

中海集团航运管理系统是由中海发展股份有限公司货轮公司（以下简称中海货运）按照中海集团的业务需要设计开发的,适用于航运业务及船舶安全、技术管理的信息管理系统。为了保障航运管理系统的安全和稳定运行,操作系统平台的选型成为了关键点。经过全面的测试,论证和性能比较,     

考虑箱区利用率的出口箱资源配置启发式算法

作为集装箱运输的枢纽,堆场的管理是整个集装箱码头管理的重中之重。对出口集装箱堆场的资源配置研究可以提高出口集装箱的装载效率,提高集装箱码头堆场的作业水平。针对当前堆场资源配置研究中较少考虑箱区作业量平衡与码头运营成本关系的研究现状,在不同箱区作业量差异水平下,设计了以成本最低为目标的出口箱堆场资源配置启发式算法。进行了不同规模的算例实验,并进行了比较。     

Ad hoc网络在集装箱堆场管理上的应用

在集装箱堆场中,由于集装箱的数量很大,或翻箱作业等使得很难及时准确掌握集装箱的具体位置。该文分析了集装箱堆场管理方面的特点和Ad hoc网络的特点,提出了一种基于Ad hoc网络的集装箱堆场的无线通信网络的模型及其中的关键技术和问题。通过仿真,可以看出该方案解决了集装箱堆场管理中对集装箱具体位置的追踪问题。     

绿色信息化，知易行难

烟灰缸里面的烟蒂已经快没有地方放了,可是万益新星集团的CIO老高依旧是一筹莫展,看着摆在自己面前的这几份业务需求报告,老高也不知道该如何分配资源才行。眼看就要提交明年的信息化规划预算,而这几份报告的金额就已经让老高无法承受。要求越来越高自从企业上了信息化以来,老高负责的信息部门为集团上上下下出了不少力,许多部门也是在老高的帮助下,从不信任信息化、拒绝信息化,逐渐过渡到接受信息化、离不开信息化。因此,在老高的推动下,今年又有好几个新的项目相继上线,集团中的许多分公司、业务部门都享受到信息化带来的便利。但是,“…     

富士康:三年内用100万机器人代替人工

7月29日,富士康科技集团董事长郭台铭在深圳出席员工联欢晚会时对媒体表示,目前富士康有1万台机器人,明年将达到30万台,三年后机器人的使用规模将达到100万台。未来富士康将增加生产线上的机器人数量,以完成简单重复的工作,取代工人。     

唯冠要作OEM啦

生产 EMC 显示器的唯冠集团6月14日表示:在不放松优势业务的前提下,今年将重点出击 OEM 合作。唯冠集团在东莞的生产厂华冠科技,目前有月产12万台 CRT 显     

出口集装箱运输的程序

集装箱自１９６６年正式应用于国际运输业后，由于其具有运送速度快、运输质量高、手续简便等优点，发展很快。出口集装箱运输的程序一般可分为以下四个环节。１．托运订舱集装箱运输的托运订舱手续与传统运输方式相同，但集装箱一般以“门到门”方式最为方便，其中包括海运、陆运等几种方式的联运，因此需向多式联运经营人办理托运。２．交接交接地点有工厂或仓库、集装箱堆场和集装箱货运站。由于集装箱货物有整箱货和拼箱货之分，整箱货可在堆场进行交接和保管，拼箱货由于分属两个以上的货主，必须在拆箱后才能进行分拨发货，所以需要在…     

今年增长70%没问题Cisco中国总裁杜家滨认为

Cisco今年在中国业务会增长70％以上,这是1月20日Cisco中国总裁杜家滨在回答记者提问时保证的。 Cisco是世界最大的网络公司,在分析在中国今年业务量增长的原因时,杜家滨说,在Cisco在中国业务分为大     

263:“数字农民”的成功之道

都说网络公司不赚钱,也有例外。263集团(原263首都在线)自1998年开始商业运营以来,从没亏损过,年年利润还要翻番;日前北京市有ISP执照的公司共170多家,263和中国电信几乎各占了40％的份额,其余近170家只能争夺剩余的20％;而截止今年8月,263提供的免费邮箱站点(http://freemail.263.net)的注册用户超过600万,平均首页日浏览量达160多万人次,综合浏览量250O万/天;263数据中心即将投入运营……这样的成绩在网络企业中并不常见,但谁也没见263做过铺天盖地的市场宣传活动,他们的经营方式更象一家成熟的传统企业。用其总裁李小龙的话说:“我们是数字农民,只懂得默默耕耘,积少成多,我们不是天才,不相信会有一夜暴富的奇迹。”最近他们进行了业务重组,将原来已有的ISP、ICP、IDC三块业务明确划分出来,分别组建三个子公司,新的整体正式更名为263集团。     

基于混合优化策略的智能集装箱预翻箱系统

讨论了一个智能集装箱预翻箱系统的设计与实现。在将集装箱预翻箱问题分解的基础上,采用混合优化策略来实现集装箱预翻箱方案。混合优化策略首先根据堆箱规则构造集装箱堆栈目标状态,然后运用改进广度优先算法搜索搬箱步骤。系统是运用分层设计思想来设计的,它是在生产调度领域应用人工智能理论和方法的有益尝试。     

昆烟 分步实施

烟草、食品和煤炭,这几个行业初看起来似乎风马牛不相及,但是一旦和信息化联系在一起,就有了某种共性。最起码,我们可以看到他们都在信息化的面前思考着这样的问题:由于公司的业务、管理体系一直在随着市场的变化而变化,到底是根据需要一部分一部分逐渐去做,还是等整个集团管理体系和各个环节都理顺以后,再对信息化建设进行统一规划。这个问题实际上对于任何企业的领导者来说,都是必答题。而对于这些成功地推进了信息化的企业来说,他们的成功经验是,领导要有决心,只有领导真的下了决心,先从业务流程上对企业进行了优化和改造,后期的信息化才不会受到阻碍,或者说真的发挥作用。要想真的让信息化发挥作用,就要先抓管理,同时,业务量和企业的发展自然而然的会要求相应的技术支持。而资金和人力资源的利用也很关键,所有这一切,成为这几个企业的制胜法宝。     

IT咨询热的陷阱

明年及今后几年将是中国企业信息化的高潮时期,不可否认,有着IT业务的那些咨询公司将在这一进程中扮演关键性的角色之一,问题是:对于咨询的接受方和实施方来说,他们相互有了更为明确的认知吗?对于一些关键性问题,他们能够达成深层次共识吗?他们能够获得基于务实和明智基础上的相互尊重吗?