浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

试论企业的财务管理与成本控制

本文论述了企业财务管理的目标、成本控制及其目标,提出了完善企业财务管理与成本控制的对策.     

关于非标备件采购中建立非标件模板的探索

为了科学地管理非标件的采购,有效地控制非标件的采购成本,作者根据加工件的工艺、结构、材质,通过大量数据统计、汇总,制定出非标件加工模板,实现了科学控制采购价格的目标。     

冷轧成本构成与成本控制实践

介绍了冷轧工序各项成本的概念和基本组成,证明通过制定年度改善目标,并将总目标分解"转化为各子工序具体的经济技术指标"是成本控制工作行之有效的管理方法,总结了冷轧工序成本改善措施主要做法和取得的成效。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

加强船舶产品目标成本管理提高企业盈利能力

本文从企业实现利润最大化的根本利益出发,依据船舶产品成本构成、目标成本流程图,拟定目标成本管理的计划,通过目标成本的控制、目标成本的分析与考核,达到提升企业盈利能力的目的。     

浅谈网络计划技术在管道建设管理中的应用

本文主要介绍了网络计划技术在管道建设管理中的应用.采用这样技术,不仅计划制定期间的资源和成本等得到了优化,在执行计划的过程中,进行有效的监督与控制,通过相关信息的反馈,进而保证项目预定目标的顺利实施.     

宝钢不锈钢铁区管理系统及应用（下）

3.3配料管理配料管理以质量实际整理数据为基础并兼顾成本资源等因素,控制配料中原燃料的比例和单耗,以达到产品的目标质量要求,并获得稳定的生产。一般由公司制造部制定年度配料计划,     

目标成本管理在炼铁生产中的应用

济钢二炼铁在生产中实施目标成本管理，通过设定分解目标，加强管理与考核，有效地控制了生产成本及各项费用。     

铁矿山机修系统目标成本的制定与控制

通过对铁矿山机修系统的工作性质、工艺特点和成本构成等的分析，揭示了目标成本管理在矿山机修的成本管理中推广应用的重要意义。同时还论述了在目标成本计划的实施过程中，进行有效控制的方法和程序，纠正偏差与异常因素，使成本指标与生产中的实际消耗协调一致，并最终达到目标成本管理的要求，创造出铁矿山机修系统最低的成本，最大的产出和最好的效益。     

铁矿山机修系统目标成本的制定与控制

通过对铁矿山机修系统的工作性质、工艺特点和成本构成等的分析，揭示了目标成本管理在矿山机修的成本管理中推广应用的重要意义。同时还论述了在目标成本计划的实施过程中，进行有效控制的方法和程序，纠正偏差与异常因素，使成本指标与生产中的实际消耗协调一致，并最终达到目标成本管理的要求，创造出铁矿山机修系统最低的成本，最大的产出和最好的效益。     

电解二氧化锰产品目标成本管理

下田锰矿对电解二氧化锰产品实行目标成本管理,即对产品进行成本预测,成本决策,测定目标成本,分解落实目标成本,实行成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。向管理工作要效益,实现产值、产量、利税同步增长。     

目标控制管理在非煤矿山安全管理中的应用

目标控制管理是由各级组织根据目标来进行管理,从安全教育培训、综合检查和隐患治理等5个方面进行控制管理效果考核,制定工作标准,成立目标控制管理考核小组。金岭矿业铁山矿自2008年采取安全目标控制管理以来,安全管理效果显著,年千人负伤率一直稳定在3‰。     

浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

论述了目标成本管理的原则与方法,目标成本管理在企业及科研单位的应用及采用目标管理应注意的问题。指出了目标成本管理在企业的成本管理中,对提高企业的经济效益发挥的重要作用。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

南钢ERP日成本分析论述

介绍南钢ERP的成本核算体系及目标,利用信息化手段开发日成本分析系统,及时反映企业当前的成本情况、体现经营绩效。通过日成本提供的数据分析和企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制。充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

谈战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理,它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容.论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发,探讨了项目成本管理的原则,对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述,对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对象,并将其运用到项目成本管理中.