金属非金属地下矿山外包工程安全责任落实与考核机制研究

针对金属非金属地下矿山采掘外包工程安全管理影响因素多、主体责任不清、安全生产绩效考核难落实等现状,通过分析金属非金属地下矿山外包工程安全管理的发展形势,以及优化外包工程安全管理的必要性,针对金属非金属地下矿山外包工程所面临的安全责任与主要风险,对入场阶段6个主要项目、工程进行阶段8个项目进行了安全风险评估,提出了安全管理模式下工程项目的风险防控与安全责任落实要求,并在此基础上,基于通用安全管理、生产运行监督、绩效产出3个类别建立11项一级指标、34项二级指标的外包工程安全生产绩效考核体系。对金属非金属地下矿山控制和防范外包工程安全风险,优化外包工程安全生产绩效考核具有重要意义。     

建设项目的地质灾害问题及风险控制探讨——以广东阳江鸡山风电场为例

将风电场项目地质灾害危险性评估作为建设项目地质灾害风险控制的依据,分析了鸡山风电项目的主要地质灾害问题,以风电场地质灾害与工程分布的相对关系及风险程度的判别为基础,阐述了风电工程地质灾害的风险识别方法,提出了地质灾害风险控制应包括选址阶段地质灾害风险回避、设计施工阶段地质灾害风险处理及运行阶段地质灾害风险监控等3方面,并对风电场建设项目地质灾害风险控制的要点和措施进行了探讨。     

浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作.贯穿干项目决策、项目设计、项目实和项目竣工结算阶段,这就要求不同角色的造价管理者具有不同的选价管理的控制和措施.真正做好工程造价的控制与实施必须从项目决策、项目设计、项目实施和项目竣工结算各阶段,从项目投资者、施工管理者等角度,从组织、技术、经济、合同与信息等方面作好控制与实施.     

工程招投标过程中的风险与对策

风险管理是项目管理体系的一部分,在项目管理理论中,它贯穿于整个项目的任何阶段,应对风险是对风险管理的重要环节。进行建设工程招投标这样复杂的经济活动,客观上存在着巨大的风险,只有认识风险因素,控制风险征兆,才能有效地作出应对风险的策略。     

论建设项目造价全过程控制

建设项目造价全过程控制是从项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段到工程竣工结算阶段的动态造价管理,全过程控制各阶段中的关键阶段是项目投资决策阶段和设计阶段.提出我国现阶段造价全过程控制管理存在的问题,论述各个阶段的造价控制,并解决各个阶段的造价控制管理.只有在项目建设各阶段实行动态的工程造价全过程控制,采用科学的计价方法和计价依据,才能真正促进我国工程建设项目造价管理稳步、健康地发展.     

总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。     

基于改进的WBS-RBS与FHAP方法的煤炭企业管理信息化项目建设关键风险识别

煤炭企业管理信息化项目建设涉及范围广,风险因素比较多,结合煤炭企业管理信息化项目建设特点,对传统的WBS-RBS方法进行改进,构建WBS-RBS与管理相关方组合矩阵,可以系统识别企业管理信息化项目建设过程中的风险因素及管理相关方,在此基础上进一步构建煤炭企业管理信息化项目建设关键风险识别模型,通过FHAP方法对煤炭企业管理信息化项目建设关键风险进行识别,并确定其在煤炭管理信息化项目建设阶段的权重分布情况及管理相关方,从而提升管理信息化项目建设风险管理的针对性和有效性。     

工程过程管理与造价控制

从工程设计阶段工程造价控制体系应采取的措施,工程实施阶段施工单位选择、现场管理、过程管理、合理施工、项目责任制等方面探讨单项或单位工程的工程过程管理和造价控制.     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。     

现代企业安全管理信息系统的构建

为进一步规范企业安全管理、强化安全管理基础,构建安全管理长效机制,以国家能源集团为研究对象,结合安全绩效及安全风险预控管理考核,进行本质安全评估研究;建立本质安全评估模型并进行实际应用。研究结果表明：各子分公司安全管理需要改进的短板主要有其他元素控制、元素体系文件、生产系统运行控制、体系审核与控制、危险源辨识和风险控制能力,以及培训、意识与文化等;选取的27家子分公司本质安全体系考核平均分为78.34分,其中有3家分公司未达到三级以上生产本质安全企业等级。研究结果能够有效解决企业的安全管理缺陷,为企业的健康安全发展提供理论支持。

     

郑州市地下管线控制网加密测量的生产组织与管理

以郑州市地下管线控制网加密测量项目的生产组织与管理为例,对城市地下管线控制网加密测量的生产组织与管理方法进行了探讨。针对该项目规模大、工期紧、质量要求高、冬季施工困难等现状,设计了如下方案:及早做好技术准备、成立项目指挥部、召开动员大会、开展技术培训、严格质量管理、做好安全防范、认真组织生产,最终该项目顺利完成,且成果达到了规定的各项要求。     

项目管理在狮凤山铜矿深部接替工程中的实践与应用

应用现代项目管理的理论及方法,介绍了狮凤山铜矿DYF-1718深部持续接替工程中项目管理的应用实践,通过项目生产组织管理、质量控制、安全管理、目标控制管理等方面的大量有益尝试与创新,取得探获矿量240万t等良好效果。     

建设单位全生命周期工程造价管理浅析

全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期,包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法.建设单位的项目管理是管理的核心,建设单位应加强全生命周期工程造价管理的各阶段的管理,把工程造价控制在批准的总造价之内,以保证项目的实施达到期望的投资效益.     

煤炭企业基本建设项目管理问题与对策探讨

针对国内大部分煤炭企业基本建设项目管理中存在的投资决策机制不全、项目运作机制不良、项目管理手段落后、项目投资效益低下等诸多问题,文章根据基本建设项目各个建设阶段,从项目前期论证立项、实施过程控制、后评价管理等方面提出一系列切实可行的应对举措,并引用实例,深入探讨先进科学的项目管理机制与方法。     

对矿山工程造价管理的看法

针对矿山工程建设项目投资规模大、建设周期长、专业性强、不确定因素多等特点,探讨如何从项目的前期设计、工程设计和工程施工阶段对矿山工程造价进行控制和管理.对矿山工程造价的管理,应贯穿于项目的全过程,认真做好各个阶段的造价控制,充分利用建设资金,节约投资,提高建设资金的投资效益.     

论轨道交通工程招标阶段时的项目管理

轨道工程作为大型工程项目,具有投资大、建设周期长、不可预见的风险因素多等特点,在招标中的风险是否能有效控制,是直接关系到轨道工程项目能否成功和顺利进行的重要环节,本文从造价管理、施工招标、总价合同等几方面具体阐述轨道工程在招标阶段时的项目管理,从而来有效控制招标阶段的风险.     

阶段全孔落矿高效回采技术研究

针对我国部分有色金属矿山矿床走向长度与延展深度有限,同时生产矿块数受到限制,导致产能受到极大制约,或多中生产运营维护成本、管理难度、安全风险增加等问题,试验成功运用了阶段全孔落矿高效回采技术,通过采用全孔耦合装药、阶段全孔一次落矿,边界空孔减震、V型孔间微差爆破等技术手段,使采场生产能力达到1500t/d以上,实现了安全高效回采。     

金川“五阶段-双重预防”模式

为了让矿山企业灾难性风险、致命性风险、非致命性风险处于可控受控状态,切实让风险管控挺在隐患产生前,让隐患管控挺在事故发生前,使安全生产管理从传统的以查隐患为主,上升到以研究风险、控制风险、消除隐患的双重预防模式,研究创立了金川"五阶段-双重预防模式",取得了杜绝较大事故,百万工时伤害率与世界知名企业相当的良好效果。     

昆钢大红山铁矿工程建设投资的控制

通过对项目投资费用在工程建设各阶段的可控因素、影响程度的分析研究,及对昆钢大红山铁矿工程建设投资的控制实践,指出了工程建设各阶段投资费用控制工作的重点。实践证明,采取对项目工艺技术的多方案比选论证、施工图优化、合理化建议、重大特殊措施方案的优化调整、施工过程控制管理、工程结算审查把关等一系列积极有效的控制措施,将投资、工期、质量目标控制在预定目标范围以内,最终快速、优质、低投入地实现了大红山400万t/a项目的建成投产。     

基于云模型的EPC项目招标风险评价研究

为了准确有效地管控EPC项目招标风险,本文从招标准备阶段风险、招标实施阶段风险、合同签订阶段风险以及其它方面风险4个维度建立EPC项目招标风险评价体系,综合运用G1法及CRITIC法对指标因素进行组合赋权,并利用云模型结合广西某EPC项目对业主招标风险进行评价。结果表明：1)该项目招标风险等级为较低风险,主要风险来源于风险分配不合理、清单前置条件不明确风险、投标方风险等;2)验证了组合赋权云模型在EPC项目招标风险评价的适用性。