产品

维德路特油站设备(上海)有限公司成立2003年3月21日,美国维德路特公司经过精心筹划,在上海正式注册成立了独资公司。新公司命名为维德路特油站设备(上海)有限公司,设在上海外高桥保税区。新公司将在产品研发、市场推广、技术支持等方面提供更加完善的服务。作为率先在中国成立独资企业的油品零售管理方案提供商,维德路特一直     

量身订做油品管理服务——访美国维德路特公司总裁浦培恩

在全球成品油销售行业有“油品管理专家”之称美国维德路特公司进入中国市场短短4年时间里,就以液位仪和潜油泵为主营产品打开中国市场,成为油品零售服务供应的佼佼者。今年3月,维德路特新任总裁浦培恩先生来北京考察,希望针对中国市场研发改进产品和服务,     

“节省”和“环保”——维德路特公司中国区总经理卢英谈加油站经营标准

让加油站“透明”起来 记者:作为液位仪的世界级专业供贷商,维德路特公司进入中国市场对中国石油行业有什么样的实际意义? 卢英:其意义应该说有两个方面:一个是帮助中国加油站进行进、销、存管理,一个是帮助中国的加油站增加在环境保护方面的分值。 简单而言,合适的液位仪可以让一个加油站的进、销、存油量,以及是否存在危害安全、有损环境的隐患等都在管理者的眼皮底下一清二楚地加以体现。     

携手共建安全环保加油站——访美国OPW石油设备公司亚太区总监陈春辉先生

中国充满活力的油品市场带动加油站建设如火如荼,一个有百年历史的石油设备公司瞄准了中国加油站的需求,跨入中国市场落子布棋,希望与中国加油站分享其百年经验,同时以其独到的服务和产品分享中国市场成长的收益.新年伊始,OPW石油设备公司亚太区总监、大中国地区总经理陈春辉先生来到北京,与本刊记者畅谈在中国共建安全环保加油站的构想.……     

携手共建安全环保加油站——访美国OPW石油设备公司亚太区总监陈春辉先生

中国充满活力的油品市场带动加油站建设如火如荼,一个有百年历史的石油设备公司瞄准了中国加油站的需求,跨入中国市场落子布棋,希望与中国加油站分享其百年经验,同时以其独到的服务和产品分享中国市场成长的收益。新年伊始,OPW石油设备公司亚太区总监、大中国地区总经理陈春辉先生来到北京,与本刊记者畅谈在中国共建安全环保加油站的构想。 《中国石油企业》:美国OPW公司已有百年历史,而中国的加油站却是近十年来才迅速发展的新兴市场。     

携手共建安全环保加油站——访美国OPW石油设备公司亚太区总监陈春辉先生

中国充满活力的油品市场带动加油站建设如火如荼，一个有百年历史的石油设备公司瞄准了中国加油站的需求．跨入中国市场落子布棋，希望与中国加油站分享其百年经验，同时以其独到的服务和产品分享中国市场成长的收益。新年伊始．OPW石油设备公司亚太区总监，大中国地区总经理陈春辉先生来到北京．与本刊记者畅谈在中国共建安全环保加油站的构想。     

简讯

全球500强之一的美国多福集团的子公司OPW石油设备公司于2003年11月17日在上海举行OPW中国公司开业典礼。 OPW石油设备公司是提供加油站设备的国际性公司。自1892年成立以来,凭借其雄厚的技术实力、一流的质量、全方位的产品和周到的服务,业务深植于油品销售和油品管理行业,产品涵盖加油站管理系统、加油站环保设备和加油站供油设备三大领     

公司

中国石油开展加油站综合大检查 12月7日起，为期一周的中国石油加油 站综合大检查在全国范围内展开。由中国 石油加油站专业管理人员和加油机生产专家 组成的10个检查团，分赴东北、华北、华中、 华南、西南等地，对中国石油的加油站进行 细致的检查，中国石油所属各销售公司的 自检工作也同时展开。这次检查的重点，包 括油品质量、油品计量、加油站安全、服务 水平等内容。     

更专,更先,更好——访维德路特中国区总经理卢英

多年来,维德路特因为一致专注于油品管理行业,因为我们做得专业,所以得以保持领先的地位。2005年,我们将更加专业,继续领先。     

更专,更先,更好——访维德路特中国区总经理卢英

多年来,维德路特因为一致专注于油品管理行业,因为我们做得专业,所以得以保持领先的地位.2005年,我们将更加专业,继续领先.……     

维德路特智能型液位仪为加拿大石油公司降低油耗

目前，在加拿大石油公司(DetmCanada)的许多加油站已经安装了维德路特液位仪，并将有更多的加油站即将安装。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

中国石化H公司加油站便利店连锁经营策略研究

入世后,为适应激烈的市场竞争,国内成品油销售企业开始借鉴国外同行做法,挖掘现有终端网络价值和客户资源,拓展加油站非油品业务,提高核心竞争力,拓展盈利空间。将经典管理理论与H公司加油站便利店连锁经营业务相结合,阐述国内外加油站便利店发展沿革和连锁经营相关理论,运用分析工具,结合H公司的营销、物流和信息化建设现状,提出改善的建议。     

宝嘉公司的营销奥妙

正批发零售一体化,上海销售宝嘉公司利润总额、非油收入、吨油利润三项指标在省公司领跑。2015年,中国石油上海销售宝嘉公司油品销量和非油销售额在保持6年稳步增长的基础上,推进批发零售一体化,鼓励客户经理人和加油站经理开展全产品营销,同时创新非油营销模式,利润总额、非油收入、吨油利润三项指标完     

对症下药降损耗

油品数质量管理好坏不仅影响到加油站的经济效益，而且还涉及每个员工的切身利益。油品损耗超标一直是加油站管理中比较难解决的问题，而我也曾因油品超耗被公司通报过。     

对症下药降损耗

油品数质量管理好坏不仅影响到加油站的经济效益，而且还涉及每个员工的切身利益。油品损耗超标一直是加油站管理中比较难解决的问题，而我也曾因油品超耗被公司通报过。     

国外加油站管理的发展趋势及对我国加油站经营管理的启示

简要介绍了国外加油站经营的发展趋势:加油站数量减少但对销售网络的重组从未间断,自有他营的经营模式占主流;信息化、自动化管理程度高;日渐大型化,开设便利店成为潮流;由以油品销售业务为主转向油品销售与非油品销售并重;重视企业文化建设,以优质服务占领市场。在分析我国加油站目前现状和存在的问题基础上,提出了实现加油站管理系统化、运营网络化,推进加油站便利店建设,增加非油品销售业务,强化管理,不断提高管理水平,加强企业文化建设,推进企业持续稳定发展的对策。     

冷凝式油气回收装置

动态测漏（CSLD）是在油罐的空闲时间进行测试的一种油罐测试方法。可确保加油站在不停止运营的情况下进行测漏检测。具有动态测漏功能的维德路特液位仪通过连续监测油品高度和温度，检测油罐的空闲时间。在每个空闲期，收集数据并与来自其他空闲期的信息组合，形成极其精确的测漏数据库。通过维德路特专利的统计分析技术，可连续评估数据库中所有新的和现有的信息，删除无效信息，同时仅根据当前数据库中的高质量信息进行测漏。     

基于SAP的石油企业非油品智能补货管理系统

随着市场竞争日益激烈,为增加利润增长点、降低非油品库存成本,通过多年的信息化建设,某石油公司研究出基于SAP(企业管理解决方案软件)系统的加油站便利店非油品智能补货系统,实现了对加油站便利店非油品业务的采购、库存、销售一体化管理,并得到初步应用。阐述了便利店非油品智能补货业务流程与常规补货业务流程的区别,介绍了智能补货系统的预测模型及其原理,论述了基于SAP系统的非油品智能补货系统的实现方案及应用案例,并对进一步提高销售预测的准确性提出了建议。