供电所机构改革的探索与实践

随着地方经济快速发展,用电量持续攀升,城区供电局供电所承担的各项管理工作日益繁重,供电所机构改革应运而生。供电所机构改革结合了国网公司的归级模板,通过统筹人力资源配置,提升了员工业务技能和复合素质,提高全体人员的大局意识和执行力,建立起与中心发展相应的安全文化、服务文化和班组文化,效果良好。     

供电所数字化建设的探索与实践

<正>2021年,国网湖南省电力有限公司为助推全省现代营销服务整体转型发展,提出全面建成“全域现代营销示范区”的建设目标。供电所直面客户与设备,是各项决策落地的践行者,是营销服务转型成功与否的关键。国网衡阳供电公司作为全域现代营销示范区建设试点单位之一,基于网格化管理平台打造了“全部任务工单化、全员工单积分化、全部积分绩效化、全员绩效公开化”的工单驱动新模式,有效提升供电所线上化、数字化、智慧化水平。     

对创建“和谐温馨变电站”活动的深度思考

"和谐温馨变电站"的创建,为电网企业的严格管理与关怀员工之间找到了一个嫁接点,就是以和谐求发展,以温馨助团结,站人合一,以全站全员的全面进步为追求目标。     

和谐温馨我的家

<正>南网梦创先路以创先工作为主要载体,以—体化为重要基础,持续推动战略落地,持续推动管理提升,持续推动队伍建设在实现"服务好、管理好、形象好"的国际先进电同企业的战略目标中成就南网梦策划人语创先,系统而又深入,任重而又道远。创先,有赖于一线员工都行动起来,让规范化、信息化落地,让安风体系、精益管理走进寻常班组,提高供电服务效能,造福一方百姓。和谐温馨"家"文化创建,为创先注入温暖的因子,如习习春风,吹遍红土高原,吹拂你我心田,抚平员工扎根偏远山区的     

供电所负责人综合能力提升探索与实践

正供电所生产营销任务的完成取决于所长能抓能管,供电所团队战斗能力强取决于所长敢抓敢管,供电所员工履职能力高取决于所长会抓会管。海南电网有限责任公司通过开展供电所负责人综合管理能力轮训,切实提升其专业管理能力和带队伍能力。海南电网有限责任公司供电所负责直接管理占公司员工总数45%的员工、33%的供电总资产,为公司95%以上供电客户直     

和谐供电企业创建的内涵与实践

坚持科学管理、坚持依法治企、坚持民主管理是创建和谐供电企业的关键。创建和谐企业是构建和谐社会的有机组成部分,是一项长期的历史任务。在当前加快推进"两个转变"的关键时期,如何深入推进和谐企业创建工作,确保企业的安全稳定和健康发展,     

着力推进标准化示范供电所创建

今年以来,屈原电力公司按照岳阳电业局的安排部署,着手其所属河琴供电所的标准化示范供电所创建工作,坚持＂职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚＂的工作目标,力争在创建标准化示范供电所工作中做到＂业务上精益求精、工作上见微知著、安全上防微杜渐、服务上无微不至＂。     

创建学习型企业的探索与实践

云电集团“二次创业战略纲要”的实施需要管理的创新、文化的支持;需要高素质人才队伍的支撑,更需要有一个团队文化系统作为保障。鉴于此,集团公司选择了创建学习型企业的途径,通过学习型企业的创建,为集团公司“二次创业”的实施提供智力支持和精神动力,使公司在现代创新、竞争和快速发展的社会经济中,具有更强的生命力、竞争力和持久发展之势。     

四个关注成就和谐温馨

距昆明主城约30千米的云南电网公司大板桥供电所,是昆明供电局辖区范围内最偏远、最年轻、人数最少的供电所。然而,这个地处远郊,辖区交通状况恶劣的小小供电所身上所承载的"最"却远远不止这些,中国最美供电所、昆明供电局首批和谐温馨供电所、连续5年电费回收率最高的班组……这个偏居一隅的基层供电所,究竟有着怎样的成功之道?走近她,就会发现和谐温馨供电     

创建新型供电服务体系的探索与实践

正目前供电服务存在的突出问题主要集中在以下3个方面:一是服务的协同与融合难以适应实际工作要求,主要表现在过度强调专业管理,横向协同融合不够;二是指挥的高效与权威难以满足客户实际需要,主要表现在服务指挥多停留在"接线员""传声筒"角色,对现场抢修和指令执行的管控不到位;三是基层的短板与不足制约改革发展稳步推进,主要表现在部分县级供电企业(以下简称县公司)有太多短板和不足,加之精益管理要求不断提     

凝心聚力抓创建 管理迈上新台阶——国网永安供电所创建“五星级供电所”纪实

正创建国网五星级供电所是提升供电所管理水平的有效手段,是国网浏阳市供电公司永安供电所员工矢志不渝的追求。该所牢牢锁定创建目标,紧紧围绕其必备条件,在强化安全生产、班组建设的同时,突出抓好配网规划、运维管理、营销现代化建设、优质服务。2016年,国网永安供电所高、低压线损率分别为1.74%和5.09%,电费回收率100%,用电采集系统日均采集成功率99.92%,95598故障报修到达现场及时率100%,低压业扩报装服务规范率     

以人为本打造“和谐温馨”变电站

<正>500千伏宝峰变电站于2001年10月27日建成投产,是云南电网公司创建"和谐温馨"变电站的第一批试点单位。在创建过程中,宝峰变电站努力营造了一种适宜于班组成员和谐的组织氛围,不断探索班组创新活动的行为模式,形成了特有的班组"和谐温馨"文化。     

廉桥供电所的标准化建设实践

国网邵东县供电公司廉桥供电所地处湘中腹地,坐落在全国十大药材市场之一的“南国药都”——廉桥镇上,负责廉桥镇、界岭乡、斫曹乡3个乡镇,共114个村、1个居委会、13．6万人口的供电服务工作。2012年底,该所被国网湖南省电力公司评为“标准化示范供电所”。     

农村供电所专业化管理的实践

农村供电所实施专业化管理是农电管理深化改革的重大举措,常州供电公司进行了有益的探索和实践.针对原来农村供电所管理存在的问题,介绍了专业化管理的具体做法以及取得的成效.提出了进一步推进专业化管理应解决的问题.     

创建4D开放交互式实践平台的探索

阐述了如何精心打造研究生教育特色及课程体系认证,营造深厚的研究生治学氛围,搭建面向工科研究生创新能力培养、学术交流的4D开放交互式实践平台,并对如何谋求高校规模发展和研究生培养质量稳步提高;如何解决高校资金紧张与信息技术基础设施急待建设和维护、升级的矛盾;如何培养高质量、高素质的研究生,使其成为社会急需的实用型人才与更高层次科技人才的储备库等问题进行深入思考、研究和实践,以期促进对工科研究生科学素质和创新能力的培养。     

创建高水平实验教学示范中心的实践与探索

文章结合三江学院省级实验教学示范中心建设点"电气信息综合实验中心"的创建工作实践,从学校管理层面,对实验中心管理体制和机制改革中几个方面的问题进行了探讨和分析:建立现代实验室管理理念;构建现代实验室管理制度;创建完善的实验室开放机制;搭建优质网络信息化管理平台;建设实验室环境安全管理机制.     

创建和谐班组之我见

班组是企业的细胞,是企业活动的源头和生产的前沿,是职工生产生活的大家庭。如果给职工创造一个安全、和谐、富有人情味、充满人性化的家,职工的工效会更高。我想有个家,有个能给我一份安全、充满人间真情、受人尊重、不受猜忌、无须设防、宽松和谐、助我成长成才的家。这     

乡镇供电所标准化建设模式的探索

<正>乡镇供电所是电网企业为广大乡镇和农村提供服务的重要窗口,是从事乡镇和农村10千伏及以下配电营业综合业务的重要生产服务场所。为贯彻落实国家电网公司关于乡镇供电所管理提升的工作部署,夯实基层的基础管理,提高供电服务能力,国网岳阳供电公司根据《国家电网公司小型基建项目建设标准》(Q/GDW11382.2-2015)要求,按照《湖南省电力     

城乡管理无差别——河南长葛石固供电所创建公司标准化示范供电所侧记

<正>2009年11月24日,河南省电力公司深化农电标准化建设现场会在长葛召开。与会的近百名代表参观石固供电所后,对该所的环境设施、机构设置、工作流程,无不深有感触。