2018年电商大战转至线下 线下门店将成为电商标配

正阿里京东两家占据了中国电商80%的市场份额,它们的战略决策影响着未来中国电商的发展趋势,而过去两年最大的一个电商趋势就是阿里和京东全面进军线下零售。阿里叫"新零售"、京东叫"无界零售"。对阿里和京东来说,线上战争已经结束,接下来的战场将从线上逐步转移到线下。对阿里和京东而言,重要的不是电商市场份额,而是在中国的零售市场份额。所以阿里和     

线下零售价值重估智能化门店或成趋势

<正>传统线下零售商迎来渠道价值重估,近日互联网新贵们纷纷掉头转向线下零售的布局,先是京东43亿元战略入股永辉超市,没多久阿里又宣布投资283亿元巨资入股苏宁云商借助其广泛的线下通道,可谓是"玩"得越来越大。快速发展多年的线上电商,始终无法突破体验、增值服务等瓶颈,而线下零售终端门店不仅能提升消费者的购物体验还能提供更多增值服务,提高客户的粘性,这也是互联网巨头们开始追逐线下零售商的原因之一。     

新型消费加速回暖 线上带动线下效果明显

正商务部数据显示,"十一"黄金周,全国零售和餐饮日均销售额同比增长4.9%;文化和旅游部数据显示,全国共接待国内游客6.37亿人次,实现国内旅游收入4665.6亿元。"提振线下消费成为消费复苏的关键。今年国庆假期,我们尝试通过一些线上产品,把消费者从线上引导到线下,帮助用户在更多场景消费,也帮助线下商户提升经营水平,效果非常明显。"乐信CEO肖文杰表示,截至10月7日,乐信平台通过线上带动线下的模式,累计服务524万线下商户,     

线下发力+互联网 借势发展

正突如其来的疫情让包括家电在内的所有产业发展受到影响。据统计,今年1月厨卫行业有几乎70%的销售来自线上,这个销售数字对于身处厨卫行业以线下销售为主体的万和来讲,也大力推动了我们对线下营销+互联网转型发展的进一步思考。实际上,万和的传统零售转型     

扩张or关店，重新审视线下机遇

自疫情发生以来,以海底捞为代表的餐饮连锁企业,以及眼镜零售行业内的不少企业,均在不同程度上受到"关店潮"影响。然而,在社会消费品零售领域,线下的重要性不应因"关店潮"而被质疑。品牌要想持续发展,只做线上不够大,只做线下也不够大。当前企业之间的竞争,尤其是存量市场中企业的竞争,一个很重要的方面就是看谁更懂整个链条,谁在全链条上的相对效率越高,做得越极限,谁就越有竞争力。要"好",就是要不断突破效率瓶颈,无论是服务业还是零售业都是如此。让我们跟着本文作者——峰瑞资本创始人李丰,一起重新审视线下市场的机遇。     

眼镜零售门店引流的10大定律及运用

近几年,在新零售这一大背景下,越来越多的眼镜企业经营者希望能够借助一些工具或方法,实现通过线上平台向线下零售门店引流,将线下门店的"流量"向线上商城聚集,从而形成线上与线下的互动,以此实现流量的闭环,创造更多的商业价值.     

抓存量市场 享政策红利 促消费升级

<正>从2016年新零售诞生之后不到三年的时间里,无论是线上的天猫京东,还是线下的国美苏宁,都已经沦为传统商业。一方面,线下的传统零售正在从"假日经济"转向日常经营,线上平台则将更多的资源投向双11、618和818三大节点。另一方面,与传统零售并驾齐驱的是,社交电商通过移动端无声地蚕食传统零售的份额。精耕细作抓存量市场     

线下布局火锅食材超市 淘汰郎瞄准“最后一公里”市场

正以线上外卖火锅成为新零售餐饮代表的淘汰郎,首次做起了线下生意。记者近期走访发现,外卖火锅品牌淘汰郎在线下开出了一家名为"淘汰郎火锅食材超市"的门店,出售火锅、烧烤等食材和配料。对于后期的布局规划,淘汰郎火锅食材超市表示将以"直营+加盟"的方式扩张,选址更倾向社区店,瞄准"最后一公里"市场。不过,线下门店成本会比线上高得多,加上目前社区商业市场竞争愈演愈烈,如何实现持续盈利是接下来需要探索的方向。     

零食电商转战线下 欲开辟盈利新方向

<正>原本依赖线上渠道的休闲零食电商企业纷纷转战线下,争先布局线下实体店,成为今年的一个竞争状态。日前,三只松鼠CEO章燎原因装修质量问题怒砸苏州门店,宣布今年将全力推进线下百家门店的建设;专注做线上的百草味也将在线下布局实体店面,采用一城一店的模式,铺设商超和便利店渠道。业内人士认为,零食电商集体探索线下实体渠道新模式,一方面是来自资本市场的压力     

基于Web的线下导购系统的设计与实现

随着中国经济的不断发展,人们的生活水平得到了显著的提升,消费者开始更加关注购物、生活的品质和服务质量,线下零售行业和人们的生活息息相关,在服务和体验上被赋予了更大的期望~([3])。"新零售"和"无人超市"的提出仅仅是一种市场理念,并不能为消费者线下购物提供实际性便利,而当下市场缺少的是消费者与实体店之间进行交互的服务平台,缺少一个帮助消费者分析周边实体店商品信息的平台、一个帮助实体店将最新活动推送给消费者的平台。这种服务创新会大大减少消费者的购物时间,减少实体店铺的推广成本。     

C端业绩承压 宝立食品加码线下渠道

<正>在抖音、天猫等线上平台火了三年后,宝立食品的C端业务主力产品空刻意面开始发展线下布局。10月10日,宝立食品相关负责人告诉记者,空刻意面品牌整体销售目前仍以线上销售方式为主,部分新品采取线下渠道销售。线上“网红”意面走向线下,背后则是宝立食品C端业绩承压。空刻意面作为宝立食品向C端发展的重要大单品,在过去几年频频斩获线上销冠。随着方便速食产品消费需求承压,线上需求减弱,C端收入出现下滑,宝立食品开始向线下市场寻求更多增长。     

线下实体店正在升级回归

<正>经过几年互联网所谓思维的吹捧,越来越多的人接受了互联网购物,导致越来越多的传统实体店举步维艰,而当传统实体店接受了互联网玩法后,电商的玩法又开始变了,多家线上服装、书城、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。其实,无论是电商,还是实体店的零售,他们的本质上都属于商业。在经过几年的快速发展之后,互联网的商业模式也逐渐走向成熟。虽然是不同的模式,但是电商和实体店都应有自己该有的商业模式。实体店一定会升级回归,但不     

零售行业线上线下融合策略研究

O2O模式已成为现代零售企业的主要经营模式。自2010以来,O2O电商的规模越来越大,市场销售额与用户流量一直保持持续增长。它利用线上产生的客户流量为基础,引导线上的潜在客户进行线下实体消费同时利用线下客户资源稳定线上流量的模式运作。本文研究了我国O2O模式发展其存在问题,以了解零售行业的生存状况与转型的必要性,并提出相应建议,其"线上线下"融合模式的研究对于传统零售行业进行转型具有重要的参考价值。     

制造商学院

正家电行业目前正处于愈演愈烈的消费升级大潮之中,市场格局瞬息万变,企业需要对原有的生产和营销做及时的调整,包括在线上线下融合生态中用变化应对变化。如何借助无界零售完成市场突围,成了家电企业重点考虑课题。近期,第四次零售革命将未来零售形态定义为"无界零售"。简单地说,就是以用户为核心,把消费融合进不同的场景,满足用户个性消费的需求。无界零售和大数据技术可以从以下两个方面为家电品牌赋能:首先是场景无界,线上和线下渠道融合。线上电商平台,能满足大量在线用户购物需求,而线下店重在服务和体验。线上和线下渠道各有优势,能够形成互补。     

电商线下逆袭为哪般

<正>网络鞋品牌要进化,必须学会离开网络的襁褓,面对更为挑剔的消费者。近年来,在越来越多的传统鞋服品牌纷纷"触网"的同时,一批以网络起家的鞋品牌和垂直电商却反其道而行之,向线下逆袭,开起了实体店。"线上+线下"双回路的交互营销模式已成为一种必然发展趋势。电商的风向,总是变了又变。在国外,鞋类垂直电商开设线下实体店十分普遍,美国最大的鞋类B 2C平台Zappos就是这股风潮的排头兵,它不仅在肯塔基州分销中心附近     

“新零售”背景下生鲜配送策略

在大数据发展和人工智能兴起的局势下,传统零售已不能满足消费者不断升级的消费体验,中国零售业转型升级为"新零售",即"线上+线下+物流"深度融合。"新零售"概念的提出,凸显了物流行业中生鲜配送中存在的问题:服务同质化;线上线下没有充分融合;冷链物流体系不完善。如果想要实现全渠道、无边界的"新零售"模式,物流配送需从以下三个方面改进:整合消费者数据,差异化服务;利用信息技术,实现线上线下充分融合;供应链一体化。     

线下降价非长久之策 盒马仍需优化供应链

<正>这次盒马想要撕掉“贵”的标签。10月15日,记者走访部分盒马鲜生门店看到,店内推出了“线下专享价”。此前盒马宣布要进行经营策略调整,包括折扣化变革,5000多款商品价格普降两成。自诞生之日起,盒马就乐于宣传自己的互联网基因,外界也一度将其视为挑战传统商超的“搅局者”。彼时的盒马对线上的渴望远超于线下,如今却用降价欢迎消费者到门店选购,似乎证明了线下市场的不可或缺。分析指出,随着起家于线上的新零售超市逐渐铺开,更合理的价格设定、更丰富的品类是必要之举,但线下降价并非长久之策,最终仍离不开供应链优势及差异化服务内容。     

智慧先行,升级有术 零售转型之战中的眼镜企业

正"十年以后,纯电商会很艰难,线下零售也会很艰难,所以新零售实际上要把线上、线下、物流三方面整合在一起思考,以后的零售不是思考学会怎么卖东西,而是学会怎么服务好你的客户。"——阿里巴巴集团董事局主席马云2016年,新零售概念提出,2017年新零售发展元年,盒马鲜生、超级物种等全国遍地开花,许多企业开     

O2O模式下生鲜电商实体店选址研究综述——以消费者视角

新零售时代下,O2O已进入"线上平台+线下体验"双线互动新模式,众多生鲜电商开始将提升消费者线下购物体验作为发展重点。本文基于线上线下双向融合角度,对电子商务O2O模式、生鲜电商发展现状及实体店选址问题进行文献研究,梳理生鲜电商经营模式的发展历程及不同选址模型下生鲜电商实体店选址影响因素的变化,进而为生鲜电商的未来发展提出总结性建议。     

新年伊始 乳业大咖全面拥抱新零售

正2018年伊始,乳业的新动向就接踵而至,先是接连发布新品,然后又纷纷牵手新零售电商,开始寻求在线上发力。马云曾在第四届世界互联网大会上指出,未来60%~80%的零售将是新零售。新零售时代,每个巨头都无法单纯只做线上或线下单一一项,只有将线上与线下结合,双管齐下,才能真正顺应时代的潮流。这对历来只看着线下渠道建设的乳企,无异于换道超车,考验的将是企业的创新和团队执行能力。